金年会

真学求实效 真干抓落实 真变促脱困

在革新求生、脱困生长的攻坚时刻，2014年还一经亏损3.2亿元的双阳矿，通过推进实施扭亏增效、革新自救系列举措，在短短一年多的时间里，就站到了集团脱困生长的前列：生产能力提升，生产本钱下降，人吨效率翻番，由此，煤矿主业今年首季实现盈利3342万元
。

扭亏数据诠释了双阳矿扭亏增效的实际效果，这正是我们革新求生、脱困生长进程中不可或缺的一面“镜子”
。作为先进典范的双阳矿通过积极进取和大胆探索，不但为集团上下树立了革新扭亏模范，更以真实而具体的事例进一步证明：面对市场低迷、经济下行的实际，我们遇到的所有困难历来都是外在因素，只有深化革新全面引发内生动力，才华使企业在困境中实现逆势生长、扭亏增盈，只有全面引发内生动力，才是推进集团上下革新脱困的一剂良方
。我们要通过与双阳矿这面“镜子”的比照与映照，推进集团上下掌握实质，真学求实效、真干抓落实、真变促脱困
。

比照双阳矿经验，集团上下必须做到真学求实效
。背负恒久积累的问题矛盾，背负生产经营的巨额亏损，双阳矿也曾一度走到了生死生死的边沿
。在背水一战的要害时刻，他们通过合理调解生产结构、推进实施主辅疏散、深化企业内部革新，赢得了生存和生长的主动权，并在短短一年多的时间里迅速实现扭亏增盈
。从基础上说，双阳矿积极探索的正是集团各个煤矿、各个单位都在面对和着力解决的共性问题，在集团大大都煤矿生产程序相同、生产条件相近、经营方法相似、治理基础相当的情况下，学好双阳矿的经验对集团整体革新求生、脱困生长具有十分重要的意义
。双阳矿的经验焦点在于提高生产效率和经营效益，这是深化革新的出发点，也是扭亏增盈的要害点，只有深刻领会，方能从实掌握
。这就要求各个煤矿、各个单位要切实“放下架子，开动机械”，从双阳矿的身上罗致养份，真正做到学有所思、学有所悟、学以致用，并在认认真真、入心入脑地比照学习的基础上，用务实求实之举、立异有效之策，切实提高生产效率和经营效益
。

学习双阳矿经验，集团上下必须做到真干抓落实
。双阳矿的经验告诉我们：事物生长的内在因素才是其决定因素
。在深化革新、强化经营、精细治理等方面，我们不缺少理论、制度与步伐
。掌握决定因素的要害就在于结合实际，把这些理论、制度与步伐落到实处，这是做好事情的实质性要求，是充分调动内在决定因素的具体体现
。目今，在革新求生、脱困生长进程中，引发企业内生动力重点就是要通过体制、机制、经营、治理等方面的进一步重塑，深入实施企业内部市场化治理模式，把“要我干”酿成“我要干”，全面增强事情落实的主动性
。双阳矿正是通过重效益、重孝敬、重考核的激励与约束机制，切实突破了收入分派上的“大锅饭”，并通过“双向选聘”的方法，以责任和能力为纽带有效解决了深化革新历程中的选人用人难题，“干部带动、员工尽力、责任明晰、风清气正”成为企业扭亏增盈的须要条件
。从真学到真干，要求我们必须抓住问题基础，以市场化的机制，以制度化的手段，把真抓实干融进各项事情与治理环节当中，在事情步伐落下去的同时，使事情效果不绝提升
。

推广双阳矿经验，集团上下必须努力做到真变促脱困
。双阳矿经验归根结蒂在于有效实现企业扭亏增盈的事情目标，这是集团整体实现革新脱困的前提和包管
。目今，集团上下革新自救、脱困生长任务艰巨而沉重，各个煤矿、各个单位尽管所面临的情况和条件、困难与挑战不尽相同，但实现革新脱困的任务目标是一致的，是禁止延误和迟疑的
。因此我们必须结合实际，有的放矢，务实求变，把双阳矿的经验融会领悟地同本部分、本单位的实际事情结合起来，把实现基础转变和整体重塑作为事情的落脚点，踏踏实实地围绕集团提出的“争生存、保健康、促生长”战略基调，从确保企业扭亏增盈这个前提入手，持之以恒地抓好革新脱困各项事情
。我们必须坚持问题导向和目标导向的有机结合，从解决最迫切、最现实的问题入手，坚定扭亏增盈的信心目标，坚定扭亏增盈的事情举措，敢继续、敢卖力、敢碰硬，遇到问题不绕行，遇到矛盾不回避，遇到困难不退缩，见贤思齐做好对标，掌握实质苦练内功，迎难而上矢志攻坚，通过学习推广双阳矿的经验，增进集团上下在宁静生产、深化革新、生产经营、强化治理各个方面得以迅速提升，并在不绝提升与积淀中，使企业革新脱困事情实现由“量变”向“质变”的转化，从而实现求变、真变乃至巨变目标
。

“一花独秀不是春，百花齐放春满园
。”在这样一个孕育着生机与希望的春天里，通过广泛深入地学习、领会和掌握双阳矿革新扭亏的事情经验，典范引路，立异作为，相信不久的将来，集团上下围绕求实效、抓落实、促脱困的事情方略，将培育出更多扭亏增盈、革新自救的新亮点，推进集团整体革新脱困事情不绝迈上新台阶
。