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认清形势坚定信心迎接挑战协力攻坚
全面推进革新脱困转型生长重塑金年会
日前 ，集团公司召开了年度事情集会暨劳模尖兵表扬集会 ，全面总结了已往一年的事情 ，对新一年面临的新形势进行了剖析和研判 ，全面安排安排了下步革新脱困、转型生长、重塑金年会的攻坚任务�＜嵴泻� ，面对行业脱困升级的大配景和新形势 ，集团上下必须坚持清醒头脑 ，提振信心全力攻坚 ，加速推进“五年三步走”战略计划 ，为增进我省经济社会平稳健康生长做出新的孝敬。
爬坡过坎 ，滚石上山。已往的一年 ，集团上下在省委省政府的坚强领导下 ，以强烈的求生欲望和坚定信念 ，极为坚决、义无反顾地打响了宁静守卫战、革新攻坚战和减亏必胜战 ，通过内外上下奋力攻坚 ，在确保“两宁静一稳定”的基础上 ，集团整体事情取得了积极变革 ，革新脱困取得了阶段性结果 ，为实现革新脱困、转型生长、重塑金年会这一战略目标涤讪了坚实基础。
回望攻坚历程 ，我们点燃了“希望之灯” ，坚守脱困、生长、重塑的目标 ，照亮了前行的偏向；我们点亮了“勇气之灯” ， 用无畏的决心和坚定的毅力 ，突破了眼前一道道关口险阻。实践证明 ，我们有信心、有能力战胜一切前进门路上的困难和挑战。
应该说 ，在2016年 ，集团公司革新取得了一个个令人欣喜的阶段性结果 ，攻坚取得了一场场战略性胜利 ，可是 ，越是在看到曙光的时刻 ，越是在接近目标之际 ，越是要坚持清醒 ，越是要克服盲目乐观。集团公司董事长王智奎在讲话中着意提醒我们：必须看到制约企业脱困生长的矛盾问题还没有实质性、根天性解决 ，革新脱困仍是全年事情的主旋律。面对煤炭市场泛起的积极变革 ，面对革新脱困取得的阶段结果 ，面对企业内外上下攻坚协力的不绝积累等一系列有利形势 ，既要满怀信心 ，全面、深度、连续推进“五年三步走”战略计划实施 ，更要以积极奋进的作为 ，冷静、理性、正确地破解种种客观困难和潜在问题 ，以强烈的责任感、使命感、紧迫感 ，综合施策 ，精准发力 ，瞄准革新脱困、转型生长、重塑金年会的战略目标 ，提倡越发坚决、越发精准、越发猛烈的进攻 ，务求攻坚取得全胜。
“宜将剩勇追穷寇”。集团之所以仍把2017年定性为革新脱困攻坚年 ，就是因为剩下的都是难啃的“硬骨头” ，实质性矛盾与问题的触碰与破解还需要集团上下合智协力 ，勠力攻坚。集团各级党组织和宽大干部员工要用习近平总书记关于国企革新的讲话统一思想 ，凭据省委省政府的战略安排和省国资委的事情要求 ，在确保“两宁静一稳定”的基础上 ，连续深化革新 ，进一步完善法人治理结构 ，从体制层面切中提高企业焦点竞争力和资源配置效率这个焦点 ，形成权责明晰、协调运转、有效制衡的公司治理结构；要凭据既定的革新脱困路线图 ，全面构建市场化经营治理机制 ，引发企业活力和内生动力 ，推进主业提质增效、转岗分流和辅业企业改制。
打好打赢2017年的革新脱困攻坚战 ，需要集团上下稳中求进 ，掌握转型升级这一焦点要素 ，在稳步推进主业升级、工业优化的同时 ，迅速转变思想看法 ，调解生长方法。集团上下要始终坚持问题导向和目标导向 ，切入体制机制转型 ，提高企业治理的规范化、信息化、市场化和精细化水平。要坚决淘汰落后产能 ，推进内涵式增长 ，保接续、促生长 ，扩资源、建新井 ，在加速主业升级的基础上 ，抓住国家振兴东北老工业基地的有利时机 ，积极延伸工业链条 ，优化工业和产品结构 ，实现集团多元生长。
打好打赢2017年的革新脱困攻坚战 ，还需要集团上下放眼未来 ，不绝积累攻坚协力 ，掌握好体制、机制、治理、生态、文化五个方面的重塑目标 ，扎实推进“五年三步走”战略计划的顺利实施。要把全面从严治党、严管干部纳入战略结构 ，压实责任 ，全力攻坚；要优化各级领导班子结构 ，不绝增强班子整体功效；要推进能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制 ，充分调动宽大员工攻坚克难、立异生长的积极性、主动性；要从严治理、严格问责、正向激励 ，形成良好的做事创业气氛；要培育优良企业文化 ，打造“忠诚、团结、诚信、守纪、贡献”的干部员工步队 ，全面提升企业生长的软实力。
黄钟大吕催日进 ，砥砺奋进迎春潮。集团公司事情集会已为我们标注了新一年各项事情的攻坚靶向。站在新的起点 ，锁定新的目标 ，迎接新的挑战 ，开立异的局面 ，集团上下各级党组织和宽大干部员工一定要认清形势、坚定信心、迎接挑战、协力攻坚 ，打好打胜这场革新脱困、转型生长、重塑金年会的攻坚战役。我们坚信 ，有省委省政府和省国资委的坚强领导 ，有省直厅局、四煤城党委政府和社会各界的支持 ，有集团上下各级组织和宽大干部员工齐心协力、众志成城的顽强攻坚 ，新的一年 ，金年会一定能够以卓有效果的事情 ，向上级组织和矿区群众交上一份满意的答卷。
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