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聚焦高质量生长解放思想
新疆能源公司董事、代党委书记 陈源涛
目今，集团上下正在开展解放思想推动高质量生长大讨论，结合新疆能源公司实际，就如何走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放、全面振兴生长的“一条新路子”，通过深入讨论，我做了深刻的思考 。
聚焦高质量生长，必须在创立宁静生产情况上下功夫 。近年来，新疆能源公司以整章建制为抓手，牢固树立“红线意识”“底线思维”，坚持“两个从严”，规范宁静治理，确立了“宁静生产、效益经营、连续生长”三大任务，明晰了“树立新理念、提高新认识，重塑域外形象”的宁静生产愿景 。看法转、行为变、基础牢，给宁静生产带来了新变革 。特别是今年以来，为提档升级矿井标准化，提高矿井宁静掌控力，确保宁静生产“五零”目标的实现，我们深化“一反两检”专项行动结果，狠抓黑眼泉煤矿宁静生产标准化建设，通过全公司上下的配合努力，黑眼泉煤矿通过了自治区宁静生产标准化一级矿井初验收 。目前，黑眼泉煤矿正在向国家级宁静生产标准化一级矿井目标迈进 。富城矿业公司康金年会矿通过了自治区煤管局、煤监局复工复产验收；普阳煤矿90万吨/年矿井及选煤厂建设项目一次性整体通过了自治区煤管局、煤监局的联合矿井验收 。至此，三座矿井的宁静基础进一步牢固，为新疆能源公司高质量生长涤讪了坚实的宁静基础 。
聚焦高质量生长，必须在深化“三项制度”革新上下功夫 。目今，新疆能源公司的革新已经到了攻坚期、深水区，到了啃“硬骨头”的阶段 。必须牢牢抓住解放思想推动高质量生长这个有利契机，坚定信心和决心，坚持韧劲和耐力，紧紧盯住难点、痛点、堵点，以“三项制度”革新为突破口，集中发力，推动企业革新向纵深推进 。在深化人事制度革新上，健全干部能上能下机制 。重点是突破干部“铁交椅”、去行政化壁垒，变身份治理为岗位治理 �；剿魍菩惺谐』∑浮⒕赫细凇⑷纹谥啤⒛甓瓤己酥贫�，严格实行班子和干部“双考”，使能者上、平者让、庸者下，抵达人岗相适、人尽其才 。进一步完善机关机构设置 。在深化劳动用工制度革新上，健全职工能进能出机制 。坚持“优化人力资源、统筹兼顾职工利益”；坚持“依法依规、分类处理；坚持“职工自愿、双向选择”的基来源则，突破国企职工“铁饭碗”，改变古板用工模式，实行契约化治理，抵达人力资源配置市场化，使劳动用工由简单模式向多元化转变 。建立以劳动条约治理为焦点、岗位治理为基础、薪酬分派与绩效考核挂钩的市场化劳动用工制度，实现能进能出 。在深化分派制度革新上，健全收入能增能减机制 。坚持职员工薪酬增长与企业效益增长同步、劳动酬金提高与劳动生产率提高同步原则，发挥好薪酬分派的导向和激励作用，破除不对理的人为分派花样 。建立完善的绩效人为分派体系，“以岗定薪、岗变薪变”，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得，真正实现由单位“发人为”向“挣人为”转变，让职工共享企业革新生长红利，最大限度地调动职工积极性和主动性,激活内生动力，引发创立力，增强企业活力，提高企业竞争力 。
聚焦高质量生长，必须在“以煤为主，适当多元”上下功夫 。在煤炭高质量生长上实现“四个转向”，即由粗放型治理转向精细化治理，由劳动密集型转向技术密集型，由规模扩张转向结构优化升级，由高危行业转向宁静行业 。坚持走“一优三减”之路，大力推进煤矿“以机械化减人增效，以自动化改善作业情况，以信息化提高治理效能，以智能化提高竞争力”的“四化”建设，特别是要着力抓好康金年会矿事情面无人开采新技术、新工艺、新装备的推广与使用，夯实宁静生产基础，解放生产力，切实提高效率效益 。
与此同时，结合新疆能源公司非煤工业结构不优，抗危害能力还不强的现实，要在补齐短板、破解“工业结构偏重、非煤经济偏弱、立异人才偏少”等“三偏问题”上下功夫，调解好工业结构，凭据总书记从推动东北振兴提出的“四个着力”：着力完善体制机制、着力推进结构调解、着力勉励立异创业、着力包管和改善民生，牢固树立“立异、协调、绿色、开放、共享”的新生长理念，抓住国家西部大开发和“一带一路”建设的重大机缘，紧紧盯住政策，争取政策，利用政策，超前谋划生长，抓住新疆大生长、快生长的大好机缘，推动企业工业链条向农业、旅游、物流、加工、边贸等多个领域延伸 。组织专家团队找课题、找项目，瞄准新领域、新业态、新模式，积极考察论证“投资少、效益高、后劲足，市场前景好、科技含量高、发动能力强”的优质项目，把项目建设与争取政策资金支持和调解工业结构有机结合起来，推进多元化生长战略，培育新兴工业，加速新疆能源公司生长壮大程序 。目今，重点是加速金年会大厦二期工程立项事情，快速推进拉里昆湿地旅游项目建设，积极开发西山矿地热资源，盘活西山煤矿土地等资产，扩大企业影响力，增加企业效益 �；菇ㄍ贫酶咧柿可さ奶逯苹�，营造有利于高质量生长的情况，提高资源配置的效率和效能，多方融资、多措并举、多领域推进，不绝增强生长动力，全方位引发种种立异要素活力，大力实施“一二三五”生长战略，即打造一个焦煤品牌、托管两个煤矿、实现三步走目标、壮大五大工业，全力构建“集约、宁静、高效、绿色”的域外现代能源工业企业，用项目建设发动新疆能源公司高质量生长 。
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