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金岩在七台河矿业公司调研时要求
坚定不移深化革新 大胆实践加速脱困
7月23日 ，集团公司副总经理金岩率队到七台河矿业公司就“三项制度”革新、社�；怪澳芤平弧⒊О齑蠹甯镄隆⒏ㄒ蹈闹频仁虑榭沟餮�。金岩要求 ，要进一步认清深化革新的紧迫性和重要性 ，在坚定深化革新的信心和决心 ，大胆实践探索 ，确保各项事情取得实质性进展。
金岩在对七台河矿业公司深化革新、稳中求进、压实责任给予肯定的同时 ，要求七台河矿业公司要进一步深刻认识连续深化革新的紧迫性和重要性 ，转变思想看法 ，大胆探索实践 ，坚定深化革新的信心和决心 ，突出问题导向 ，找准革新切入点和突破口 ，确保各项事情取得实质性进展。在实际事情中 ，要把精干高效作为深化“三项制度”革新的原则 ，凭据现代企业的治理模式 ，以精干高效为原则 ，以定编定岗定员定额为基础 ，积极优化组织结构；要强化焦点职能 ，压缩机构设置和人员体例 ，完善考核制度 ，提高劳动效率；要通过革新真正建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制 ，增强企业生长活力和竞争力；要规范人事制度革新 ，落实好任期聘任制、选人用人机制和干部能上能下机制；在薪酬分派上 ，要完善效益效率机制 ，做到人为能升能降；在劳动用工制度上 ，要体现依法依规灵活规范用工 ，实现人员能进能出；要准时间节点准时完成社�；怪澳芤平皇虑� ，积极推进厂办大集体革新 ，确保推进事情取得实效；要积极推进辅业改制 ，让各单位有独立自主的做事创业空间；要真正让“五自经营”单位体制机制活起来 ，实现利润经营；要认真研究亏损单位扭亏事情 ，尤其要在审定人员体例、指标和配套政策上资助其寻求突破 ，加速亏损单位扭亏；要从宏观考虑 ，从微观着手 ，通盘谋划实施企业革新事情 ，让体制机制更健全更灵活、政策更可靠更实用。
金岩强调 ，要以坚定的意志和定力 ，连续推进企业深化革新 ，要在结果面前戒骄戒躁 ，以钉钉子的精神 ，再发力、再落实、再提升 ，积极推动企业革新脱困振兴生长 ，为建设新时代现代化新金年会孝敬力量。
集团公司总部机关相关人员加入调研。（赵宇飞）
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