地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
培养三种意识 实施军事化治理
增进矿铁运输实现长周期宁静生产
双鸭山公司铁路运输部党委书记 李万民
作为煤炭企业铁路 ，建立60多年来始终以半军事化治理小有名气 ，但随着时间的推移 ，尤其是企业经营步入低谷这几年 ，员工在思想上、行为上、制度执行上都差别水平泛起滑坡 ，导致零打碎敲事故时有爆发 ，“三违”行为屡禁不止。针对这一难题 ，我们紧紧抓住公司推行军事化治理这一有利时机 ，来规范员工的行为标准 ，提升员工的执行力度 ，织补宁静治理上的制度漏洞 ，我们的主要做法是：
一、提高认识 ，增强军事化治理的主动性
思想是行动的先导 ，只有认识提高了才华增强主动性。
1.破除三种意识 ，形玉成方位全历程延伸抓思想共识。开展军训伊始 ，有三种思想较为突出 ，一是无用论思想 ，认为短短一周军训起不到什么效果 ，劳民伤财。二是畏难的思想 ，认为事情忙没有时间 ，尤其是生产一线人员紧张无法加入。三是片面的思想 ，认为军训就是军事化治理。针对这些偏颇认识 ，我们在增强全员教育的同时 ，通过集会安排、制定军训考核步伐、下达各单位每周期参训人员名单、实行各单位、各部分一把手卖力组织加入军训人员等步伐 ，迅速扭转了思想 ，全部上下形成了抓军训重在为实施军事化治理打基�� ；重在凝聚团队精神 ；重在转变员工事情态度 ；重在增进全员行为养成 ；重在磨炼员工的良好品质 ，所以必须抓住军训契机 ，转变员工思想看法 ，强化步队建设 ，强化员工宁静生产行为养成。
2.学好三本书 ，强化转变看法 ，思想引领。军训以来 ，全部以学习《责任胜于能力》、《细节决定成败》、《没有任何借口》三本书为重点 ，接纳全员班前学、夜校培训学、军训集中学等方法组织全员学习。截止军训结束 ，组织员工班前学习近9710人次、党员干部学习4320人次、军训集中学习1600人次。通过学习使全部员工认识到我们在责任心、执行力、标准化等方面保存着很大差别 ，找到了短板和缺乏。
二、突出三种意识 ，增强军事化治理的针对性
通过学习三本书 ，我们感应在责任意识、标准意识、执行意识保存诸多问题 ，并通过三种要领突出三种意识的培养。
1.抓好三个类别人员的军训。在抓好全员军训的基础上 ，我们着重抓了初级治理人员（共军训86名）、宁静技术人员（共军训66名）、“三违”人员（共军训40名）等三个重要群体的军训事情 ，并接纳了集中训练、集中学习、集中就餐、集中休息的训练方法 ，增强了军训的针对性和实效性。
2.查摆在宁静生产事情中三种意识差的具体体现。全部上下查摆出在思想、作风、事情、结果上的具体体现问题1958个 ，通过晒问题 ，让各人入脑入心地充分认识到责任心、标准化、执行力的重要性 ，增强了上标准岗、干标准活的事情意识。例如：工务段 ，克服人员老化 ，机械化水平不高的实际困难 ，两年来不但完成线路大修16KM ，还主动担责作为 ，自主研究、设计、施工更换砼枕道岔39组 ，添补了我部不可自主更换砼枕道岔的空白。尖山站、机务段大上标准化 ，率先做出“自己的情况自己建 ，自己的宁静自己管”的实际行动 ，去年两次承办了金年会和公司宁静生产标准化现场会 ，为全部立了标、打了样 ，不但改善了情况 ，更重要的是增进了宁静生产 ，尖山站创出了1163天无任何宁静事故和隐患的历史最好水平。
3.延伸开展大练功和日常行为养成运动。军训是军事化治理的起始阶段 ，为全面推进军事化治理起到以点带面的作用 ，要使军事化治理事情收到实效 ，要在抓在日常、抓在长期上下功夫 ，接纳细水长流漫灌的要领 ，久久为功 ，才华抵达水滴石穿的效果。所以我们为进一步牢固军训取得的阶段性结果 ，一是开展大练兵运动 ，凭据练兵计划对各岗位员工进行日常强化训练 ，两年来现场实训了车、机、工、电、辆五大系统的6个工种526人 ，深入班前对电焊工等特殊工种进行17次集中培训 ，组织41个工种1398 人次加入了岗位练功演出赛 ；二是开展了员工宁静行为培育养成运动 ，接纳“三段十步”养成法。
第一时段：班前礼仪调适养成五步：
第一步：组织员工进行自我心理调适 ，确认身心状态。
第二步：整理衣冠衣着好 ，相互审视 ，仪表得体。
第三步：学习宁静生产岗位责任制。
第四步：集体诵读宁静理念。
第五步：携带“一卡一证”上岗 ，即：员工岗位“必知必做”学习卡、特殊工种上岗证。
第二时段：班中流程控制养成三步：
第一步;进入岗位后首先确认岗位作业现场无不宁静问题 ，确认设备状态良好、劳动� ；ぜ肮ぞ咂肴�。
第二步：认真执行本工种、本岗位员工宁静行为规范细则。
第三步：认真执行岗位事情标准、工艺标准、技术标准等标准流程 ，进行兑规作业� ；瘛⒊滴竦刃谐迪低臣岢终倩接Υ稹⑹种缚谑龅炔僮髁鞒�。
第三时段：班后点评增进养成两步：
第一步：收工后组织开班后会 ，员工自检一天一个圆班执行宁静行为规范情况。
第二步：班组长对员工当天宁静行为养成保存的问题及宁静行为规范典范进行点评 ，并做好当天宁静行为规范治理考核纪录。
三、完善宁静生产管控 ，增强军事化治理的实效性
围绕增强责任心、标准化、执行力的行为养成 ，我们注重完善宁静生产全方位全历程的管控事情。
1.完善制度建设。建部初期 ，我们矿区铁路的初始治理制度 ，主要是从原齐齐哈尔铁路局借鉴过来 ，随着时代的变革 ，许多需要修改和完善。目前 ，我们修改了《员工人身宁静规则》、《岗位宁静生产责任制》等13个大方面175项制度 ，坚持用制度管人管事 ，规范员工行为。
2.完善事情流程。流程再造或优化 ，不但能提高运输效率 ，更能增进宁静生产。例如：在运输生产治理上 ，我们对调车作业下达每勾的作业时间和整个作业历程的总时限 ，对机趁魅整备、人员出乘和列车区间运行等各方面都做出严格的时间划定 ，提前或责任晚点按事故追查或处理。
3.完善历程管控。要实现宁静生产 ，生产的各个环节都不可疏忽大意 ，尤其是作业现场的管控 ，去年以来 ，为增强宁静现场治理 ，我们在主要生产岗位增设现场宁静员 ，对违章行为利用扩音器、口笛实时叫停 ，目前作业现场宁静员共制止“三违”行为48件次 ，包管了宁静生产。
4.完善考核问责。《规章》就是命令 ，必须做到令行禁止 ，我们对爆发的违章违规行为 ，第一时间视察通报 ，严格按制度对相关责任人进行处分 ，绝不迁就、袒护或人为降低处分标准。例如:去年 ，仅机务段就有4名乘务员因违章或泛起行车事故被调离司机岗位进行轮岗培训 ，对该段班子成员、宁静人员、运转主任、包车队长给予了联责处分。三年来 ，我们共查处违规作业等问题56件次 ，连带追责中级治理人员3人次 ，初级治理人员59人次、一般治理人员43人次。坚持严厉的依规问责 ，使干部员工越发敬畏制度 ，自觉地遵守各项规章规程。
在宁静事情中实施军事化治理让我们小有收获 ，可是还保存许多缺乏 ，今后要把军事化治理体现在宁静生产上、经营治理上、企业文化上许多方面 ，通过长期的坚持 ，实现员工被治理到自主治理的目标。
集团微信矩阵