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《金年会》评论员
集团公司事情集会强调：“牢固树立过紧日子思想，开源节流，降成扭亏，牢固企业创效能力”。过紧日子，既是集团应对企业“扭亏但并未脱困”的现实需要，更是贯彻落实中央和省委经济事情集会精神的具体行动。习近平总书记讲过：“吃不穷、穿不穷，计划不到一世穷。”“岂论我们国家生长到什么水平，岂论人民生活改善到什么田地，艰苦斗争、勤俭节约的思想永远不可丢。”关于集团公司而言，过紧日子，就是坚定不移治亏降成，向治理要效率、要效益。
向治理要效率、要效益，就必须过降成的紧日子。近年来，企业革新生长之所以取得阶段性结果，与我们深化内部革新、完善治理机制、提升本钱管控能力有着很大的关系，可是，我们的本钱仍有下降空间，治理仍有上升潜力。特别是这几年，本钱随着煤炭价格逐年增高，这其中，既有宁静生产补投、增投原因，也有我们治理粗放的问题。好比，仍然保存因系统战线过长、生产结构不尽合理、采掘失调等，造成无效进尺增投的现象，需要我们在杜绝无效低效投入上，进一步强化源头治理，在努力提高科学治理水平的同时，大力推广和广泛应用先进科技结果提升产品质量，实现降成目标，抵达增效目的；因本钱结构不对理，造成人工本钱上升的问题，还需要我们在精简机构，优化人力资源配置上，向行业先进企业对标，不但要在精干主业人力资源配置上做足文章，更要在连续深化“三项制度”革新上用足力气，提高内部市场化运行质量和效果。别的，过好降成的紧日子，还要坚持问题导向，盯紧治理细节，从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉入手，严控非生产性支出，从基础上解决因治理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏严重的问题，放大企业治理效能，释放节支降成潜能，努力减轻企业担负。
向治理要效率、要效益，就必须牢牢地牵住止亏治亏的“牛鼻子”。治企犹如治家，必须扎紧篱笆，决不可前面挣来一块板，后面丢掉一扇门。“扭亏并未脱困”的现状更需要严管止亏、治亏。这就需要我们各级党组织、各级领导干部在坚定不移贯彻落实“十个从严”经营划定的历程中，既善管阵势抓大事，更能明职责察秋毫，不急做的事坚决不做，不应花的钱坚决不花，把有限的精力全部投入到要紧的大事上，把有限的资金全都用到刀刃上。不但要对该回的款、应收的账缜密、精细办结，确保现金流平衡和资金链宁静。同时，还要拿起放大镜，细察亏损源，从源头抓好堵漏止亏治亏事情，看一看，盗卖原煤、偷窥矿山器材的事管没管��；查一查，虚报产量进尺、套取人为问题解没解决；找一找，借机绕道旅游、公款吃喝、违规报销之风刹没刹��；纠一纠，以权谋私、涉黑糜烂、侵占企业和职工利益的现象治没治住，从基础上清除一切滋生潜亏的情况和土壤，牢牢地牵住止亏治亏的“牛鼻子”。
向治理要效率、要效益，就必须立异经营治理方法增强危害管控。过紧日子，还在于善避危害。集团公司集会多次强调，有危害看不到危害，才是最大的危害；有问题看不到问题，就是最大的问题。如果我们不坚持头脑清醒、盲目乐观，大手大脚、铺张浪费，不以断然举措治理治理顽疾问题，紧日子就有可能演酿成苦日子、难日子，企业就有可能再次会步入经营难以维系的亏损境地。优秀的经营治理经验必须传承，但决不可墨守陈规、一成稳定。新时代新生长需要以立异的思维引导立异求变，企业经营治理也要以立异的举措、立异的作为，跟上时代生长的节拍、程序。这个立异，就是要体现在连续深化经营治理体制机制革新上，通过建立健全越发科学完善的激励机制和考核评价体系，提升内部市场化运行质量，用丝丝入扣、渐次推进、精准严细的量的积累，发挥出经营治理政策引导作用，进而在全集团规模内实现“要我过紧日子”向“我要过紧日子”的质的转变，从而在思想深部引发出内涵挖潜的积极性、主动性与创立性。这个立异，还要体现在现代科学治理技术应用上，通过加速宁静生产、人力资源、营销物流等各领域智能信息平台建设，实现经营治理的大数据动态监控监测、自动剖析和实时掌握，使精细化治理落实得越发精准、越发严细。这个立异，更要体现在企业经营治理危害辨识、预判、防控上，通过建立健全科学的审核流程与责任制度，落实好经营审计和效能监察机制，使审批立项、条约审核、资金审批、支付治理、账款清收等事情关口前移，增强危害辨识能力，提升危害预判科学性，有效防备规避种种经营危害，确保企业经营治理行稳致远。
今天过紧日子，是为了将来能够过上好日子。只要我们坚定治亏降成增效信念，把过紧日子的思想落实到企业经营治理的全历程，就一定能够激活企业内生动力、释放治理创效潜能，不绝开创经营治理新局面，从而为全面加速新时代现代化新龙建设程序孝敬力量！
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