金年会

为切实做好宁静生产事情
，预防和制止种种生产宁静事故
，七矿公司铁选厂推行“三抓”宁静治理步伐
，增强全员宁静生产责任意识
，提高宁静防控能力
，包管宁静生产。

一抓“三个到位”。抓宁静认识到位
，这个厂坚持领导上班前宁静大课和开展宁静警示教育
，让职工认识到宁静生产的重要性和事故带来的危害性；抓宁静监管到位
，完善宁静体系
，健全宁静网络
，形成一级抓一级、一级对一级卖力的宁静监管网络
，做到责任人监管到位、相互监管提醒到位
，确保生产历程中无违章、无漏洞、无事故；抓宁静责任落实到位
，他们制定了严密的宁静防备预案和周密的宁静生产计划
，明晰职责、明确责任
，各司其职、各负其责
，做好每个细节事情
，防患于未然
，人人争做宁静的“守护神”。

二抓“三查”落实。抓设备隐患排查
，设备包机人必须坚持巡回检察设备线路
，发明隐患实时报警；抓宁静培训检查
，坚持班前课考问、现场宁静知识考问
，让职工掌握过硬的宁静技术本事；抓隐患泉源追查
，各单位自查中发明隐患没有实时整改的
，进行责任追究
，把隐患消灭在萌芽状态
，人人争做隐患的“报警器”。

三抓现场治理。抓制度执行
，对发明图省事、求简单、走捷径的惰性行为进行现场处分；抓蛮干行为
，对“艺高”人胆大、凭经验“巧”干的过失行为实时纠正；抓不作为
，对事情责任心不强的干部在早调理会上曝光
，增强全厂治理人员心连心、手挽手一起抓宁静的责任心。

来源/七台河矿工报  文/傅喜有  编辑/闫英群  审核/鄂俊光