金年会

七矿公司热电厂工会：围绕中心 效劳阵势 引发劲头

七矿公司热电厂工会紧紧围绕效劳生产、贴近职工、提产增效、效劳阵势的事情思路
，建设继续有为、聚气提能型工会
，团结领导全厂职工围绕全年事情目标
，在推进企务果真、“双爱”运动落实、技术交锋、劳动竞赛、困难帮扶、班组建设上充分发挥作用
，联系职工群众的桥梁纽带作用不绝增强
，为攫取全年各项任务全胜打下了良好的群众基础。

这个厂工会认真落实职代会制度
，分阶段召开职工代表视察事情集会
，接纳相关领导主抓、部分协同治理方法
，加速提案落实进度
，并实时反响
，包管职工的知情权、加入权、表达权和监督权；组织全厂职工加入初级以上干部年度考核测评
，增强职工加入企业治理的主人翁意识；规范企务果真和人为治理科务果真流程
，建立企务果真事情领导小组
，设置企务果真宣传橱窗
，按月份张贴生产指标完成情况、经营指标完成情况、物资质料消耗情况、大修情况、维检明细、物资质料库存情况等
，使职工清楚企业大宗资金使用情况
，了解“数字”下的生产经营形势
，增强职工立足本岗降成提效的主动性；健全车间人为分派治理制度和人为申报流程
，严格人为发放程序
，每月组成工会、劳资部分检查小组
，按月检查各车间人为分派果真制度执行情况
，严格检查车间人为分派细则执行情况、人为审批流程等事情
，包管职工的利益。

围绕“严管增效、节支降成”事情任务
，这个厂工会发挥职工群众组织的积极性和创立性
，开展“传帮带”、车间技术交锋竞赛、发电供热创效小指标生产劳动竞赛、宁静生产质量达标竞赛和现场宁静治理、发供电、供热指标、岗位技术水平检查、评比
，组织职工加入全市技术交锋
，提高职工的岗位技术；开展月份宁静生产标准化达标现场拉练
，厂领导分路线带队检查、现场打分
，严格兑现奖惩
，提高了现场宁静治理水平；开展运行小指标竞赛
，实行发电小时数、煤耗、水耗、综合厂用电率等焦点指标精细化治理
，并进行科学调解
，提高了发电机组的宁静经济运行性能
，为完玉成年事情目标提供包管。

这个厂工会把“娘家人”的温暖融入到“双爱”运动中
，近期
，开展金秋助学捐款运动
，共捐款6054元；救助因学致困职工1人；实施“秋送温暖”运动
，中秋、国庆两节期间为奋战在生产一线的干部职工送去节日礼包154份；开展工会后勤系统三季度彩虹杯爱岗敬业优质效劳竞赛
，为提升冬季“两堂一舍”效劳质量提供包管；在重点场合装置消防应急照明系统
，切实把关爱举措做到职工心坎上
，增强职工的宁静感、获得感、幸福感
，营造了和谐温馨的事情气氛。

这个厂工会致力于放大“五型班组”在宁静生产中的作用
，坚持开展“五型班组”夺红旗月评月奖运动
，对标班组宁静生产主体责任、扭亏增盈目标
，把指标剖析落实到人头
，做到班组人人身上有指标、人人肩上有压力。除灰检修班组为完成宁静环保指标
，将红旗插在现场
，充分发挥攻坚性班组战斗力
，排紧工期、全员参战
，完成1.7万平方米储灰场覆土网拉网笼罩事情。电气车间高压班担负现场30余套消防应急照明灯具装置事情
，坚持质量为先、宁静可靠事情原则
，严格落实装置技术标准
，筑牢了消防宁静应急管控屏障。