地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
鹤岗矿业公司总工程师、副总经理 朱海洲
一、在宁静治理上保存的问题
� 。ㄒ唬┳约郝闹熬≡鹎榭�
1.深部扩储不可实时完成，保存越界开采危害 。
2.“1、2、3”计划事情落实不精细，缓采弃采区划定不明确，保存隐患不可从基础上消除危害 。
3.向简单水平过渡，快速收缩采区态度不坚决，保存本钱投入大，运输环节多，保存单班超定员危害 。
4.保存采煤工艺选择禁绝，很难实现宁静高效无危害 。
5.在科技结果转化上，推进力度不大，效果显现不明显，科技投入不规范，立异在企业困难时期没有突破性进展 。后续技术人员配备缺乏，人才接续有断档危害，灾害治理还不可满足大生产需要 。
二、抓好目今宁静生产治理
把“PDCA”事情落实好，超前计划，历程跟踪，闭合治理，宁静治理是一种系统治理，要把功底好的（技术和行政治理）优秀人才推荐到宁静系统 。递进式抓好日常事情，按春夏秋冬把全年重点事情计划好，减少无目标检查，让下层单位把日�；∈虑樽龊� 。宁静标准化是干出来的，不是检查出来的，把班组、区科抓好、配全，发挥他们的主观能动性，抓好下层、打好基础 。
三、本次培训体会
较上次更集体，统一着装体现整体功效，协调一致，训练听从命令，听从指挥，展现新龙没形象，严格纪律，训练以身作则，身先士卒的领导风范，展现出对他人的尊重，和对情况的和谐创立责任 。规范考试，显示出对自己学习结果的认真检验，对组织的老实汇报 。
领导的讲话，对培训目的交代清楚，一是明晰要害少数人事情职责，计划全年抓好宁静事情的具体任务，严肃宁静投入的划定做法，引发干好宁静事情的激情，反思以往教训，认真贯彻总书记指示，抓好重大灾害治理 。形成宁静生长长效机制，张光德教授授课思维清晰，建议视频方法，扩大教育面 。让下层工程技术人员从重复的检查中解救出来 。
四、回到事情岗位的事情计划
1.首先将危害与隐患事情按分工落实好 。
2.峻德煤矿计划建设立体化抽采系统 。
3.建议领导分好工，按岗位职责履行好事情，不越位、不漏项，抓实事情 。
4.不绝学习新工艺、新规则，跟上时代程序，为实现实质宁静再做孝敬 。
5.建设综采化公司，推进“四化”建设程序，向无人则安、少人则安努力斗争 。
总之，通过本次宁静治理能力提升培训，让我进一步提升了宁静治理综合素质,提高了宁静生产管控水平 。深刻认识到构建煤矿宁静生产标准化治理体系是进一步夯实煤矿宁静基础、连续推进煤矿宁静治理体系和治理能力现代化的重要步伐，也是提高宁静生产治理科学化水平、提升抵御事故危害能力、有效防备和制重特大事故的须要手段 。要彻底转变看法，切实增强做好煤矿宁静生产标准化治理体系建设的紧迫感和责任感 。
双鸭山矿业公司东守卫矿矿长 王世芳
通过为期5天的矿长宁静治理能力提升培训班学习，对自己日常事情进行了的深刻反思，主要保存以下问题 。
一是在宁静生产思想认识上，“宁静第一”的意识不牢 。职工的宁静意识教育和宁静技术培训重视水平不敷，不可时刻坚持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣 。
二是宁静治理处分力度上保存手软现象；爆发问题时批评教育多，责任制追究少，客观上保存着好人主义思想 。
这次培训虽然时间只有短短5天，从授课和讨论中我学到了许多有关宁静事情的精髓，充分了解到做一名及格治理人员的责任 。让我对宁静治理这个领域有了充分认识，回到事情岗位后，一定学以致用，认真学习习近平总书记关于宁静生产重要论述精神，牢固树立底线思维和红线意识，坚定集团提出的宁静生产“零死亡”、隐患控制“零容忍”、现场作业“零伤害”、企业治理“零缺陷”、履职尽责“零失误”、瓦斯治理“零超限”——“六零”事情理念，真抓实干，马上就干，干出实效 。
东守卫矿作为高瓦斯、攻击地压矿井，宁静生产形势严峻 。对此，我们将狠抓责任落实，强化灾害治理，从严现场管控，提高宁静治理水平，防备事故于未然，确�？缶采� 。
一是增强思想教育，提高责任意识 。牢固树立“宁静第一、预防为主”思想意识，始终要把宁静事情放在各项事情的首位，真正把宁静“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治任务来抓，善于从他人的事故中吸取教训，时刻坚持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣，紧紧围绕宁静治理做到认知高、事情细、落实严，推进矿井宁静、高效、快速生长 。
二是强化灾害治理，释放宁静产能 。突出瓦斯治理和防冲事情重点 。在瓦斯治理上，要严格执行超前探钻，采煤事情面要强化本煤层预抽，本煤层钻孔要全部接纳下筛管技术、两堵一注囊袋式封孔，确保先抽后采、抽采达标 。同时，要通过合理配风，配合仰角、高位钻孔抽放，确保事情面宁静生产 。在防备攻击地压上，要接纳沿空留巷或沿空掘巷工艺，实行无煤柱开采，减少地应力叠加 。对攻击地压重点事情面，要进一步增强支护强度，接纳事情面上巷断顶爆破、煤体打卸压钻孔、装置微震监测系统进行有效预测预报，通过钻屑法进行验证，确保消除攻击地压事故的爆发 。
三是推进标准化建设，确保提档升级 。推进宁静生产标准化创立 。扎实推进宁静生产标准化新标准，今年通过国家验收，抵达一级 。要总结固化以往的好经验、好做法，高标准、严要求、分阶段、有计划的完善标准化“硬件”“软件”治理保存的问题，狠抓生产历程中的事情程序化、操作规范化，实现事情结果的宁静生产标准化 。坚持齐抓共管，凭据“横到边、纵究竟”的原则，明确责任，层层剖析，谁牵头、谁卖力、谁落实、谁考核，确保宁静生产标准化抵达公司上流水平 。
四是增强隐患排查，做到防患于未然 。做好种种隐患排查，把无事当做有事来抓，无中找有，小题大做 。特别是对生产现场的瓦斯超限、攻击地压、灾害治理、支护不到位等宁静隐患进行“地毯式”检查，发明一起，排除一起，并指定专人盯靠整改，做到谁整改，谁签字，谁卖力，包管隐患排查沉下去，不走过场，确保宁静隐患“零死角” 。
五是重视教育培训，提高防备能力 。在宁静生产中，要把宁静事情落实到现场，落实到行动当中，宁静有规章，操作有标准，严格执行《煤矿宁静规程》等各项规章制度和步伐，落实在本职岗位中，落实在现场中，实时动态治理 。
六是狠抓制度落实，严肃失职追责 。健全完善宁静生产规章制度和标准体系,确保宁静事情有章可循、有规可依,实现了职责制度化、履责规范化、问责标准化 。落实好宁静质量包保制度，超前防备，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的宁静生产责任网络，以扎实的事情作风提升宁静治理水平，增进矿井宁静生产 。
七台河矿业公司龙湖煤矿矿长 孙义山
一、加入本次培训班学习的感受
一是深刻体会到抓好宁静事情的严肃性 。通过学习，我深切地感受到宁静作为企业生长的第一要素，龙湖煤矿由于采掘作业人员年龄普遍偏大，文化水平低，宁静意识冷淡，现场操作不规范，三违行为屡禁不止，导致工伤较多，这既是现场治理的重点也是难点，同时也是我们亟待解决的严峻课题 。为了包管企业效益和员工人身健康宁静，作为煤矿的主要卖力人，体会到集团领导连续两年组织宁静治理能力素质提升培训班的良苦用心，更感受到抓好目今宁静生产的严肃性和紧迫性 。这也引发我的学习热情，迫切提升自身政治素质和品德素养、决策能力、组织指挥能力、治理能力、协调相同能力、专业技术能力，切实抓好宁静生产治理事情 。
二是深刻体会到抓好宁静事情的重要性 。通过寓目警示教育片，感伤很深，受教育许多 。龙湖煤矿“3·3”较大顶板事故的爆发不但给企业带来经济损失，同时给3名矿工生命和家庭幸福造成无法弥补的伤害，更给集团造成了极坏的负面影响，我深刻体会到做好宁静生产事情的重要性，同时也意识到要想抓好煤矿宁静生产，在宁静治理中，要“严”字当头，一丝不街地执行各项规章制废，教育职工牢固树立起“宁静第一、预防为主”的思想，建立宁静生产长效机制，并常抓不懈 。
三是深刻体会到技术装备更新在宁静治理上的一定性 。通过学习和与列位同仁交流，通过旅行现场治理，解放了思想，开拓了视野，学到了许多抓好宁静和灾害治理事情的方法要领，提升了治灾理念 。充分认识到龙湖煤矿在宁静治理和灾害治理上，无论是思想理念、方法要领、装备、人员素质上都与先进单位保存极大的差别；在峻德矿井下旅行综采支架，被深深震撼，先进的大倾角综采支架，人员行走在大柱和掩护梁之间行走，还增加了护网，宁静可靠性极大提升，意识到应用先进技术、装备和工艺是煤矿增强宁静治理生长的一定趋势，既能增加现场生产的宁静性，又能解决劳动力缺乏的矛盾 。
通过此次学习增强了我的信心和决心，在集团、公司的大力支持下，龙湖煤矿将强化治理，坚持“治理装备素质系统”四并重原则，抓要害、补短板、强弱项，从宁静生产标准化入手，大力推进“四化”建设、人员素质提升和“一优三减”，切实夯实矿井宁静基础 。
二、抓好目今宁静生产治理的认识
宁静治理是实现宁静生产的手段和包管，抓实抓好宁静生产事情，应该做好以下几点：
一是突出抓好宁静重要论述落实 。强化红线意识，树牢宁静理念 。在事情中认真贯彻习总书记“把人民群众生命宁静放在第一位,牢牢树立生长不可以牺牲人的生命为价钱这个看法”，切实把矿工的生命健康想在心上、抓在手上、包管在各项事情步伐之中；切实摆正宁静与生产、宁静与效益、宁静与生长的关系 。
二是突出抓好领导责任制落实 。严格落实领导在宁静事情中应当担负的责任，在做好领导带班下井事情的同时，要健全组织机构和治理网络，通过宁静生产责任书的形式明确领导者在宁静生产中的权利和义务 。把宁静事情效果与领导干部的政绩考核和职位变换相挂钩，使领导者能够本着对企业、对职工高度卖力的态度，站在讲政治、讲阵势、保稳定、促生长的高度，全方位、全历程、全天候地抓好宁静治理事情 。
三是突出抓好宁静教育培训 。增强宁静教育培训，是宁静治理的一项基础性、经常性事情，是提高宽大职工的宁静意识和自我�；つ芰�，实现宁静生产的重要环节 。要突出宁静意识的培养和宁静能力的提升，坚持教育培训的灵活性、针对性和实效性 。
四是突出抓好现场宁静检查 。要充分发挥宁静检核对宁静事情的推行动用，就要坚持重复查、查重复，做到检查事情的经�；⒍嘌� 。要强化双重预防机制建设，宁静治理事情坚持超前预防为主，把事故消灭在萌芽状态 。要坚持横向到边、纵向究竟，强化对边远事情场合、危险作业环节的检查，做到不留死角，全面笼罩 。对检查出的宁静隐患，严格执行闭合销号制度 。
五是突出抓班组宁静治理 。班组是企业治理的基础，是宁静事情的落脚点 。抓好班组宁静治理事情，要突出抓好班组长的任用和选拔，要把那些事情责任心强、宁静业务技术精、组织治理经验足、群众基础好的主干职工选拔到班组长岗位上来，增强班组长的培训和待遇，引发事情热情和责任心，不绝推进班组宁静治理水平 。
六是突出抓好绩效考核 。宁静治理中的严格考核是落实宁静生产责、权、利的有效举措，是宁静生产治理的重要手段之一 。坚决执行宁静生产“一票反对”制，通常爆发宁静生产责任事故的单位和班组都不得参于任何先进集体的评选，通常有“三违”行为的个人都不得参于任何宁静先进个人的评选，通常爆发宁静生产事故的，都要凭据“四不放过”的原则进行严肃处理 。
三、结合本单位宁静生产治理上保存的问题，进一步抓好宁静生产事情步伐
龙湖煤矿是一个开采了三十余年的矿井，在宁静治理上主要重点和难点是：
1.采掘地质条件极其庞大，褶曲、断层、结构多，顶板支护治理难度很大；回采块段储量小，搬家跳面回撤频繁，工程量极大 。
2.占用巷道长，运输和机电设备、管线多，治理难度大 。
3.同时生产采区多，采掘队组多，现有8组采煤事情面，30组掘进事情面，对上级部分检查也很难采煤工艺有综采、高等普采、炮采，掘进全部为炮掘，机械化水平不高 。
4.人员素质低，职工年龄老化，劳动力缺乏，宁静意识冷淡 。
5.采深增加，灾害加重，治灾理念和方法要领和治理水平，亟需提升 。
6.宁静投入缺乏，欠账多，现用插爪式斜井人车、PB系列耙斗机、15KG轻轨都急需淘汰和更换，需要资金投入大，换轨工程量也巨大 。
针对这些突出问题，下步龙湖煤矿要重点抓好以下几项宁静生产事情步伐的落实：
1.深入贯彻落实习总书记关于宁静生产重要论述 。认真学习领会习总书记宁静生产重要论述，坚持生命至上、宁静第一的宁静理念，引导全员树牢宁静生长意识、红线意识和底线思维，增强全员抓宁静的积极性和主动性，坚决杜绝重特大事故 。
2.强力落实企业宁静生产主体责任 。推进“依法治企、依法治安、依法管矿”事情，不绝修订完善宁静治理制度、各岗位宁静生产责任制和工种操作规程，建立完善考核机制，提升各级人员履职尽责意识 。认真开展灾害治理事情，推进宁静危害防控预控和隐患排查治理事情，强化宁静危害辨识和隐患闭合治理，强化现场宁静监管，确保宁静生产 。
3.强力推进煤矿宁静集中整治实效性 。提高政治站位，摆正宁静与生产、宁静与经营、宁静与效益的关系 。严格落实金年会、七矿公司宁静集中整治事情安排，扎实推进矿宁静集中整治和“开小灶”自查自改事情，切实推进“一优三减”“四化建设”“学抓强”运动开展，优化简化生产结构 。强化宁静危害管控和隐患排查治理力度，建立超前预警机制，强化灾害防治，打造宁静作业情况 。提升煤矿装备水平、治理水平、包管能力，提升干部员工宁静意识和法治意识，实现提高矿井防灾、抗灾能力 。
4.强力推进人员素质提升 。全面开展从业人员宁静教育培训事情，与“学抓强”运动紧密联系，立异宁静培训模式，加大对从业人员宁静知识培训和职业技术培训，实现从业人员宁静素质和岗位操作技术稳步提升 。加大对从业人员普法宣传学习，积极开展典范案例剖析运动，用鲜活事例启发思考，通过干部带动讲、教师深入讲、职工互动讲，提升从业人员法治看法，杜绝违章生产 。
5.强力推进职业卫生和应急治理建设 。认真贯彻落实“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标，牢固树立“以人为本、生命至上”的理念 。将进一步完善职业病防控步伐，提升个体防护，�；ぶ肮と松斫】�；不绝推进应急治理事情，强化员工应急培训事情，切实提升员工自救互救和宁静避险知识，提升严格熟练掌握自救器和紧急避险实施的使用要领，不绝强化员工应急突发事件的处理能力 。
6.强力推进宁静生产标准化建设 。煤矿宁静生产标准化既是煤矿宁静生产的基础，也是宁静治理的一种手段 。龙湖煤矿将深入创立“八位一体”宁静生产标准化治理体系建设，加大宁静投入，引进新技术、新装备、新质料、新工艺 。强化现场和内业的标准化建设，建立完善宁静生产标准化考核制度，为晋级一级宁静生产标准化矿井涤讪坚实基础 。
7.强力加大宁静投入 。在集团、公司的资助下，积极筹措资金，加大宁静投入上，引进先进的技术、质料、装备、工艺，加速插爪式人车、耙斗机淘汰程序，加速15KG轨型更换为24KG、30KG轨型事情，创立宁静作业情况 。
双鸭山矿业公司机电副总工程师 付秀峰
经过学习和培训，我深深地认识到提高煤矿宁静生产标准化水平的重要性 。
通过认真反思，公司在机电运输宁静危害管控、隐患排查治理方面还保存一些漏洞和缺乏，在今后的机电运输治理事情和矿井机电运输宁静生产标准化方面还需要继续努力，做好以下事情：
1.重新组织体例机电运输系统各级岗位责任制，明确宁静生产责任，规范各岗位工种操作规程和标准 。
2.完善机电运输检修工程宁静技术步伐和作业操作流程的体例，做到治理人员、工程技术人员、现场操作人员“三结合”配合论证，包管现场施工的宁静技术步伐有针对性，能够指导施工并贯彻落实到位，同时增强现场全历程宁静监管和宁静确认 。
3.抓实机电运输设备包机制、点检制，提高设备计划性检修和强制检修质量 。
4.抓好机电运输专业技术培训，开展好“学标准、学规程、学规范、学习设备说明书”的运动，掌握设备部件内部结构和维护、保养、操作要领 。
5.关于各矿机电运输大型检修工程，机电装备部要指导到现场，并对检修工程宁静技术步伐进行严格审批把关，从源头上杜绝事故的爆发 。
6.机电装备部要发挥好职能部室的作用，做好机电技术指导效劳、业务保安、监督检查事情，认真开展好每月机电运输系统宁静危害管控意识评估，隐患排查治理及宁静生产标准化“三位一体”机制的落实，对重要环节要重点监查 。对各生产矿提出的生产难题和困难积极给予资助协调解决 。
7.做好供电、排水、提升、运输、压风等大系统的宁静评价，找出危害点，提出有针对性的预防步伐并落实到位，将危害隐患消灭在萌芽之中，包管大系统的宁静可靠运行 。
8.认真研究各矿机电运输技术岗位人员缺少问题的解决计划，了解各生产矿机电运输各岗位技术人员现状，在目前状况下认真研究各项激励政策，想步伐留住人才，包管重要岗位人员不离岗 。做好 “师带徒、传帮带”和机电技术立异事情，做好自修、研发项目的立异 �；平远⑿畔⒒缶ㄉ枋虑�，提高矿井智能化建设水平，为矿井真正实现减人提效提供基础包管 。
9.继续对各矿机电运输系统所有治理干部、工程技术人员、岗位操作维护人员的学习、事情作风方面开展深刻的整风、肃纪和反思 。
在供电系统方面重点做好以下事情：
认真研究制定一系列步伐，包括按期组织供电公司及各矿机电专业技术和治理人员进行理论和现场培训学习，做好现场模拟操作、手指口述，提高机电技术人员整体素质水平和责任意识；认真落实岗位责任制、区域卖力制和包机制，明确责任划分；做好种种电气设备、测试和试验，包管设备状态完好；规范供电�；�，做好矿井继电�；ふㄊ匝槭虑�，包管各变电所�；ざㄖ怠⒄际毕薜暮侠怼⒆既贰⒖煽�；认真完善停送电操作程序、应急预案和停送电治理划定并认真执行；认真研究剖析煤矿供电系统的宁静可靠性，优化矿井供电系统网络及环节，减少井下变（配）电所（点）的数量和供用电设备及电缆，促使供电系统越简单、越可靠；将排水供电与生产用电离开，包管在停送电操作时以最短时间恢复排水供电；加大煤矿淘汰机电设备更新革新进度，包管机电设备运行宁静可靠 。
在矿井自动化、信息化建设方面：
认清目今煤矿智能化生长趋势，提高认识，认真研究煤矿宁静生产新技术、新工艺在煤矿中的应用，明确智能化矿山建设生长偏向，加速智能化矿山建设程序，最洪流平提高公司煤矿自动化、信息化建设水平；认真学习《煤炭工业智能化矿井设计标准》（GB/T 51272-2018）等国家标准，严格执行标准，使矿井自动化、信息化建设事情在国家的大偏向上不走偏、标准不降低 。争取早日建成多个金年会智能化矿井的示范矿井 。
鹤岗矿业公司宁静副总工程师 宋立国
一、体会收获
� 。ㄒ唬┩ü跋敖阶苁榧枪赜谀采匾凼�，寓目警示教育片，感应肩上担子更重，抓宁静事情的责任更大 。同时，明晰了如何用理念引领事情，增强了抓好宁静事情的决心和信心 。
� 。ǘ┩ü殴獾戮殖な诳�，理清了“双控”各项事情由谁干、怎么干，条理清晰，职责明确 。特别是对“双控”事情不落实，如何对号入座，提升追责精准度，有了越发清晰的思路 。
� 。ㄈ┩ü跤懒⒔淌凇队痹ぐ浮方步�，对应急机制、应急培训、应急演练和预案报备，有了越发深刻的理解 。
� 。ㄋ模┩ü攀炕方淌诖油咚钩椴衫迷俚阶钜Φ氖沤颐�，使我对瓦斯、突出防治有了更新的认识 。
� 。ㄎ澹┩ü乒医淌凇懊嚎笃咝隆弊ㄌ馐诳�，特别是对《煤矿企业主要卖力和技术卖力人宁静生产责任制指导意见》细致讲解，对宁静生产责任制有了更深刻理解 。深刻认识到，煤矿企业作为宁静生产责任主体，必须做到宁静责任到位、宁静投入到位、宁静培训到位、宁静治理到位、应抢救援到位 。
二、反思缺乏
一是宁静理念引领另有差别，没有真正把宁静理念落实到生产、治理全历程，从“零”开始向“零”进军，缺乏信心、犹豫不前 。
二是宁静生产标准化建设另有差别 。一方面，《新标准》对宁静内业要求事情量越来越大，对从事宁静内业的人员素质要求越来越高，但目前从事宁静内业的人员较为缺少，主要是在政治职位和经济待遇上不敷重视，导致岗位吸引力不强 。另一方面，鹤岗矿区矿老井深，地质结构庞大，事情面较多，作业环节多，如何在庞大条件推进宁静生产标准化建设，还需要深入细致研究 。
三是宁静自主治理另有待提高 。针对性监察事情质量另有待提高，监察精准度与矿井薄弱环节结合水平还不敷紧密，导致我们对矿井自主治理还缺乏信心，总感受现场治理与期望标准另有很大差别 。
三、下步努力偏向
通过这次学习培训，我对公司、矿、区队、班组事情职责有了越创造晰的认识，在今后的宁静监察中，重点研究如何落实“抓要害”、精准问责 。
（一）进一步学习落实习近平总书记重要论述 。深入学习习近平总书记关于宁静生产重要论述，认真领会精神实质和焦点要义，在提高贯彻落实的执行力上下功夫，切实把习近平总书记重要指示批示精神转化为抓好宁静生产事情的科学理念、立异思路、务实举措和有效要领 。
� 。ǘ┙徊阶ナ的采曜蓟� 。认真宣贯、学习并执行新版《标准化评分步伐》，凭据标准化建设三年行动计划，要求各矿制定达标路线、完善达标计划，组织安监局重点落实跟踪复查 。对达标意识不高、标准不到位和事情滞后缓慢的，对责任人严肃问责并在月份绩效考核中给予处分 。同时，催促矿井研究解决宁静内业人员配备及素质提升事情，增进标准化内业治理标准不绝提升 。
� 。ㄈ┙徊教嵘布嗖炀级� 。一是每月结合季度特点、薄弱环节、吸取事故教训等方面完善监察计划，提升监察针对性 。二是强化内业审查，深盘问题泉源，坚持责任监察，严查治理人员宁静生产责任制履职尽责情况，提升监察精准度 。三是强化边角末梢检查，开展生产历程动态监察，严防“想不到、查不到、管不到”，提升生产历程宁静可靠度 。四是严格执行治理、技术“双红线”三十条刚性划定，瞄准恒久以来重复泛起、重复治理的隐患危害，认真梳理、长抓不懈，彻底根治“老浩劫”问题 。
鸡西矿业公司城山煤矿矿长 李新建
一、事情中保存的问题
通过此次学习之后我立刻结合此次学习内容开展查摆反思自身保存的缺乏，我认为在事情中还保存着以下三个方面的缺乏 。
1.矿井宁静基础保存薄弱环节 。经过三个月的摸排和总结，我认为城山煤矿作为百年老矿，人员素质高、生产能力强，是公认的生产大矿和效益大矿 。但风道多年失修，通风阻力大；主运巷道、皮带道多地方在失修，顶板帮壁时有脱落；个体事情面文明生产不达标；皮带运输系统跑偏、积货多、磨底辊；掘进事情面施工标准低等现象是不争的事实，一定水平上影响了矿井宁静生产的稳步推进 。
2.宁静生产责任制没有落实落靠 。宁静生产作为开展一切事情的首要任务和须要前提，落实宁静生产责任制、“党政同责、一岗双责”和企业主体责任，坚持宁静危害分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”机制建设，是包管矿井宁静生产事情的前提 。在实际事情中，还保存着个体干部责任落实不到位，员工岗位责任制落实不细等问题 。干部继续意识差，执行力不敷；宁静教育培训实际效果欠好，员工宁静素养没有获得根天性的提高，员工的自主保安意识和三不伤害意识还没有做到入心入脑，加入宁静的主动性不强 。
3.自身事情保存跑粗现象 。作为行政矿长，通过学习与反思，我认为自身事情与上级的要求另有一段差别 。在履职尽责方面，宁静责任制和岗位责任制没有落实落靠，没有切实履行好“一岗双责”职责，现场治理保存粗放现象，重点事情没有做到一以贯之，全面推进 。对事情中泛起的问题，处分起来，碍于情面，往往雷声大、雨点小，没有起到惩前毖后、刮骨疗伤的目的，宁静奖罚要做到“奖的眼红”，“ 罚的心疼” 。
二、下一步事情重点
1.抓好宁静生产重点 。要结合矿井实际，围绕下半年安生产经营各项任务指标，抓好重点事情面、重要环节、重要工序、重要所在，把事情抓实抓细抓全 。要紧紧围绕宁静生产“五零”目标，重点解决井深巷远压力大、点多面广战线长等方面的突出问题，加速回撤事情进度，全面优化生产结构 。同时，增强员工宁静教育培训事情，发挥好业校和班组长培训班的优势，针对矿井宁静生产形势变革，适时调解培训内容，强化事故案例警示教育，有效规范员工宁静生产行为，确保宁静生产 。
2.抓好双重机制建设 。要加速宁静危害分级管控和事故隐患排查治理剖析“双重预防”机制建设程序，全面推进危害分级管控、事故隐患排查治理宁静治理体系规范化、系统化，确保宁静生产 。一是抓住瓦斯治理，推动种种治理步伐到位；二是落实好设备包机制，包管机械设备正常运转；三是增强运输环节管控，上齐种种宁静�；げ椒�，确保运输通畅；四是抓住重点环节，从风道降阻、主运巷维护到皮带道检修，打牢矿井宁静生产基础 。
3.抓好宁静生产标准化 。要继续全面推进宁静生产标准化建设提档升级，凭据“宁静为主、各专业为辅”原则，落实好煤矿新宁静生产标准，干一样、达标一项，努力实现由突击迎检向全天候动态达标转变，全面加速行业一级矿井建设程序，争取今年通过国家一级矿井验收 。要学习鹤岗峻德二区综采队的宁静生产化标准，以此为标杆，总结好峻德二区综采队事情面大倾角架型正、喷雾效果好等经验，回矿后，与干部员工召开好座谈会，转达贯彻好金年会宁静治理能力培训班的心得体会，以此增进本矿宁静生产标准化水平的提高 。
集团微信矩阵