“回眸‘十三五’奋进新双矿”系列报道之四
“回眸‘十三五’奋进新双矿”系列报道之四
转机制：全力推进革新向纵深生长
“十三五”开局之年 ，煤炭行业的“隆冬期”还未已往 ，在煤炭市场下行和历史积累矛盾等综相助用下 ，使企业深陷困境 ，甚至泛起了生存�；� 。
是坐等形势好转 ，照旧主动革新？
谁主动革新谁就能抢占先机 ，谁排革退新谁就落后于时代 。只有求变 ，企业才有希望 。“十三五”期间 ，公司坚持以敢趟“深水区”、啃“硬骨头”的勇气 ，以刮骨疗毒、断腕闯关的魄力 ，对阻碍生长的顽疾下猛药、出重拳 ，一场坚定不移地转机制、推进革新向纵深生长的攻坚战 ，在双鸭山矿业公司百里矿区悄然打响 。
深化革新使公司爆发了巨变 ，为“十三五期间”脱困生长、转型生长、效益生长涤讪了坚实基础 。经过蜕变的双矿公司 ，不绝收获着喜悦和神往 。
内外协力治顽疾 瘦身强体再出发
机构臃肿 ，人员严重错配是制约煤矿企业生长的最大顽疾 。解决这一顽疾并不是一个企业能够单独治愈的 。煤矿“隆冬期”既是�；� ，也是深化革新的最佳时机 。2016年 ，在国务院、省委省政府、市委市政府的大力支持下 ，一场连续的系列深化革新接连打响 。
2016年 ，“十三五”开局之年 ，注定成为双矿人难以忘怀的一年 ，在公司作了大宗思想发动、宣讲宣教运动后 ，让双矿人对企业生长有了清醒和深刻的认识 ，形成了企业面临生死生死 ，不革新就是死路一条等共识 。一场史无前例的机构大调解、人员大分流随即拉开了序幕 。通过“十三五”期间两次组织化转岗分流、“两供一业”移交、退休人员社会化治理移交、厂办大集体革新、主辅疏散、机构合并等一系列革新 ，实现了瘦身强体 。
虽然 ，内外协力治顽疾取得了乐成 ，但时代生长的车轮不绝向前 ，随着企业生长 ，又泛起了退休人员多和招工难双重制约生长因素的叠加 ，让公司再次走到了十字路口上 。
怎么办？公司再一次启动了双矿计划 。在人员使用上 ，不再走转头路 ，放弃加法 ，摒弃人海战术 ，在人员紧张的情况下 ，再做减法 ，坚决走机械化换人、自动化减人门路 ，释放科技生产力 ，不但有效解决了“用工荒” ，还对现有人员再次进行了优化 ，大幅减少了队组人数、井下作业人数 。
深化机构和人员革新 ，全力打造宁静高效矿井建设 ，为推动企业高质量生长涤讪了坚实基础 。人员减少了 ，效率提高了 ，企业面貌焕然一新 ，职工事情积极性空前高涨 ，涌现出了一批又一批劳模模范 。“人为是自己用劳动挣来的”“多劳才华多得”“幸福是斗争出来的”等思想在干部职工心中扎根 ，大胆立异、勇于攻坚、善于研究之风已然形成 。
通过“十三五”的不懈努力 ，截至2020年7月 ，与2015年比 ，公司机关部室压减16个、下层单位压减8个 ，在册、在岗、治理人员划分减少24410人、19302人和4667人 。
深化革新 ，外貌改的是机制 ，但真正爆发巨变的是思想和理念 ，这也为双矿公司在金年会率先脱困生长、实现效益经营涤讪了坚实基础 。
亮剑治理体系革新 源头活水滔滔来
执行力层层衰减是制约企业生长的另一重大顽疾 ，直接导致企业经营不善、岗位职责不清、权限不明、监督监管流于形式等一系列问题 。
“十三五”期间 ，公司通过完善制度 ，深入推进治理体系革新 ，有效释放了企业活力 。
完善制度步伐 ，规范权力运行机制 。重新修订完善了“三重一大”集体决策制度 ，明晰事情责任 ，提高民主决策能力 ，着力构建“有效制衡、高效运转”的治理花样 。深化“三项制度”革新 ，凭据精干高效、因事设岗、人岗相适的原则 ，逐一与下层单位进行岗位对接 。构建了治理、专业、技术“三通道”人事治理模式 ，拓宽人才生长渠道 ，调动了干部职工的事情热情 ，一批“巨匠事情室”“立异事情室”不绝生长壮大 ，技术带感人、科技攻关带感人接连涌现 ，争当技术工匠的气氛越来越浓厚 ，企业生长内在动力不绝增强 。
完善了条约用工、劳务派遣、非全日制、效劳外包等多元化用工机制 ，对主营业务岗位全部签订劳动条约 ，建立了董事会下设的薪酬分派委员会 ，强化对薪酬分派事情的顶层设计和监督管控 ，全面推行“平台+个人、孝敬+收入”的市场化薪酬分派机制 ，有效引发了职工内在动力 。
破除体制机制障碍 引发企业内生动力
国有企业革新的要害是破除体制机制障碍 ，释放企业活力 ，增添生长后劲 。
“十三五”期间 ，公司以建立完善现代企业制度为偏向 ，连续深化企业内部革新 ，不绝释放内生动力和生长活力 。推进煤矿主辅疏散 ，实现分灶用饭、独立经营、市场化运作 ，在积极效劳主业的同时 ，谋划项目 ，推动一二三产同步生长 。凭据“与生产紧密型往接纳、生产效劳型搞混淆、完全市场型推出去”的原则 ，推进混淆所有制革新和“五自”经营 。双威监理公司实现了民营化 ，完成了盛安民爆、双矿医院股权转让和卓异公司整体划转 。北辰公司实现混淆所有和非国有控股 ，盛泰公司2020年7月完成了股权处理 ，变换为国有法人独资公司 。进一步整合优化存续企业 ，全面清理整顿三级及以下公司 ，切实做好集体企业改制后续事情 。支持双煤机电公司与抚顺煤机厂、北京煤机厂等开展相助 ，着力打造4S店模式 。完成集佳电气公司增资扩股 ，实现与中信重工战略相助 ，坚决走攀大联强生长之路 。勉励铁路运输部面向外部市场 ，接纳相助共赢的方法 ，进一步增加外部货运产值 ，引发了企业活力 ，增进了经济效益增长 。
“十三五”期间 ，公司通过深化革新 ，有效解决了制约企业生长难题 ，为“十四五”生长涤讪了坚实基础 。 （赵晓光）
- 上一篇： 【评论】共筑防控坚强堡垒 守护矿区和谐家园
- 下一篇： “回眸‘十三五’ 奋进新双矿”系列报道之三