金年会

鸡矿公司城山矿党委：党旗下的“加减法”

今年以来，鸡矿公司城山矿原煤生产、掘进进尺、商品煤销量等各项硬性经营指标无论是比计划，亦或是比同期都泛起了正增长的趋势；而原煤总本钱、洗煤总本钱中质料、电力及其他整天性支出，大都泛起了逐月递减的趋势。“我矿任务完成量整体增长，本钱消耗整体减少，这‘一加一减’，与矿党委坚持把党的事情融入中心事情的总体思路是分不开的”这个矿党委书记说。

矿井的经营治理关系着企业的兴衰，为效劳全矿的经营治理事情，城山矿党委通过严细考核细则、制定考核标准、明确考核偏向等方法，在人、财、物治理上加大考核力度，不但提高了事情效率，还进一步树正了矿井的民风。

管好“人”，矿党委对干部作风、履职尽责、作用发挥等方面进行考核，制定了《城山煤矿关于增强治理人员入井和值（带）相关划定》，每月对治理人员入井及值（带）情况进行考核，在当月经营考核会对考核结果进行通报，关于入井次数不敷、不按划定值（带）的治理人员给予经济处分。严格凭据公司关于领导干部能上能下的相关划定，对干部履职尽责情况进行考核，对一名在防疫期间不履责、不尽责的党总支书记给予免职处理。通过对生产薄弱环节抽查的方法对干部作用发挥进行考核，今年3月份，矿党委对一名夜班签到不入井、作用发挥欠好的下层党支部书记给予免职、调离原单位的处理。

管好“钱”，矿党委对下层单位人为奖金分派情况进行考核，认真履行监督责任，对下层单位人为奖金分派计划进行督查，督导各单位严格凭据矿年初制定下发的奖励政策及划定执行，不允许超标准、超规模发放人为奖金。坚持每月对下层单位企务果真情况进行检查，督导下层单位企务果真做到通明、公正。同时，矿党委配合纪委派驻组对下层单位的人为奖金分派情况进行检查抽查，关于有违纪行为的党员干部实时给予党纪处分。

管好“物”，矿党委对生产品资的发放、使用、治理上进行考核，深入推进内部市场化治理，严细物资采购、发放、使用的治理制度，增强了对急需自采物资治理，杜绝爆发价格偏高、质量不佳、以次充好、影响生产等问题。严肃设备治理，督导各单位对所使用的设备建立治理台账，按期维护和检修，杜绝了将设备租赁、外借其他矿井使用现象的爆发。严肃煤炭治理，督导煤质科要增强煤场的治理，严控验收、过衡、付煤等环节，避免了因胀量而造成损失。

在矿党委的监督和正确引领下，这个矿经营专业进一步推进了规范化治理。今年以来，他们推动了内部市场化治理系统提挡升级，员工在电子信息触摸屏上就能检察自己当班的人为收入。他们进一步完善了技术立异市场、培训市场等专业化市场，并向矿井所有单位、岗位点扩展，全部纳入市场结算体系中，力争使矿井内部市场化运作再上新台阶；他们结合矿井实际，优化生产设计、合理生产组织，进一步严细了小班验收考核步伐，力争做到事情面手拉手交接班；他们深挖企业内部潜力，严格落实接纳复用、修旧利废治理目标，调动下层生产单位修旧利废、接纳复用的积极性和主动性……