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他 ，在困难面前从不退缩 ，他 ，领导班组职工保宁静、提质量、快掘进、保接续 ，为全矿采掘并举、完成煤炭生产任务做出了积极孝敬。他就是七台河矿业公司龙湖矿南二准备区7727掘进队班长朱殿国。
“我是班长 ，就应该治理好班组 ，发挥模范带举措用 ，时刻刻苦在前、享受在后 ，� ；ず冒嘧橹肮さ纳彩俏业脑鹑魏褪姑�。”朱殿国说。
为了打造“五型班组” ，朱殿国从提高班组自主治理能力入手 ，坚持“宁静、事情、学习、运动”四位一体班组建设原则 ，推行全员全历程治理。锁定“班前课”这一职工培训主阵地 ，他领导班组职工认真学习煤矿宁静知识和掘进技术等 ，在学中干、干中学 ，让每名班组职工都能够做到理论与实践相结合 ，熟练掌握掘进工艺和操作技术 ，全面提升班组职工的整体素质。
质量是包管宁静的基础。入井作业时 ，朱殿国领导班组职工做的第一件事就是排查隐患 ，排除隐患后再合理安排人员按流程作业 ，严格落实宁静生产标准化建设要求 ，包管掘进事情面抵达“一巷三点六条线”标准 ，班组不但生产任务完成得好 ，并且宁静质量更是一流 ，杜绝了轻伤以上事故 ，实现了宁静高效生产。
朱殿国是情中严格要求班组职工兑规作业 ，自己干事情更是一丝不苟。有一次 ，事情面泛起了顶板破碎、压力增大现象 ，朱殿国看在眼里急在心上 ，他领导几名身强力壮的掘进工 ，先打好临时支护 ，由外向里逐棚加固调解支护 ，直到宁静隐患被排除 ，掘进事情面实现了正常生产。
面对苦、脏、累的事情条件 ，朱殿国从不退缩 ，而是与班组职工齐心协力、迎难而上。有一次 ，掘进事情面过断层 ，加之顶板破碎 ，宁静治理难度大 ，事情效率十分低。面对这一情况 ，朱殿国领导小班职工 ，每天早下井、晚升井 ，连续奋战了二十多天 ，宁静地度过断层和破碎带 ，并且完成了当月掘进进尺任务。
有人夸朱殿国“真行” ，可他却说：“都是各人配合努力的结果 ，只要班组职工抱团攻坚 ，就一定能实现事情目标。”
在平时的生活中 ，朱殿国始终发挥艰苦朴素、乐于助人的优良古板 ，做到老老实实做人、勤勤恳恳做事 ，总是以“与人为善”的心态看待每一个人 ，用自身言行感召周围的同事 ，让特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献的矿工精神闪耀发光。
由于朱殿国做事公正、奖罚明白 ，班组职工都愿意随着他干 ，人人出满勤、班班干满点 ，步队稳定 ，士气足 ，班组月月逾额完成掘进进尺任务 ，并且多次逾额完成高限生产目标。
贡献不言苦 ，追求无止境。朱殿国爱企如家、以岗位为舞台 ，无论事情任务有多重、事情强度有多大 ，都能准时完成事情任务 ，树立了一名新时代掘进班长的良好形象。
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