鹤岗矿业公司新岭矿连续加大内部市场化建设力度，制定和完善各项内控治理政策，充分发挥业绩考核政策激励、约束和导向作用，进一步提升企业治理水平，增进企业连续健康生长。
这个矿以内部市场化治理为抓手增强内部治理，在内部市场化治理历程中，认真贯彻落实公司关于内部市场化事情的安排安排，制定种种配套制度共计35个，其中制定推进内部市场化建设文件15个，配套内控治理文件14个。建立内部市场化事情领导小组，明确矿系统领导及各下层区科长作为推进内部市场化事情的责任人。每月坚持召开专题集会进行研究安排，领导“内部市场化推进办公室”人员，严格有序地推进内部市场化建设，全面贯彻落实上级关于内部市场化事情要求。由财务科、经营办、生产部等部分，卖力各级市场主体生产经营预算完成情况的考核，对内部市场化事情推进情况实行月检查、季考核，并落实具体考核计划,对考核结果进行奖罚。这个矿组织相关人员加入鹤矿公司组织的“班清班结、日清日结”人为结算工序推广培训班。培训结束后，立即行动，组织相关人员召开专题集会，针对露天开采特性，制定人为结算计划，结算计划经过试运行，现在已经正常运行使用了。凭据文件要求，由经营办牵头，财务、纪委、机加区、供应科等单位配合。对各下层单位进行督导检查，对物资治理使用专项整治进行检查，对各单位专项整治事情情况进行联合督导，发挥各业务部分和单位职能监督优势，实时发明并催促解决各单位专项整治事情中保存的问题，指导各单位完善相关制度，梗塞治理漏洞。检查共查出问题6项，已通报各单位，各单位组织相关人员进行落实，经营办跟踪进行督导完成。这个矿认真落实三项制度革新，严细劳动用工及薪酬治理，合理控制全员用工总量减少人员基数，执行极限性、饱和性岗位生产制度，从而提高劳动生产效率降低人工本钱。坚持按劳分派的薪酬原则，效率优先、兼顾公正，以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、多劳多得。遵循员工收入与企业效益同步增减。由于班清班结在系统内运行，职工人为做到了公正、果真、公正，充分调动了职工事情积极性，事情质量和生产量不绝提高，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得。今年以来，职工收入明显增加、产量完成情况实现超产。利润同期相比实现盈利，单位本钱同比上升。企业本钱获得有效控制，效益效率明显提高。通过引入市场机制，逐步形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、经营机制越发科学高效，全员市场意识、低本钱意识根植人心，员工活力和企业生长活力明显增强，综合绩效明显改善，市场竞争力明显提升。
