七台河矿业公司龙湖选煤厂深入推进“能力作风建设年”运动 ，以对标治理提升为切入点 ，增强治理体系和治理能力建设 ，实现了事情质效大提升 。
凭据七矿公司推进对标治理事情要求 ，他们认真落实对标提升行动事情责任分工 ，统一思想认识 ，狠抓事情落实 ，明确对标标准内容 ，致力在治理体系、治理能力、经营创效上立异引领和全面提升 ，研究学习赶超步伐 ，借鉴好做法 ，共享先进经验 ，把对标治理融入日常治理 ，并把对标提升行动执行落实情况纳入厂领导班子绩效评价和考核中 ，按期进行评价 ；建立事情交流相同平台 ，对标经验交流 ，增强共建共享 ，营造良好的事情气氛 。他们连续深化内部市场化治理 ，充分调动职工的事情积极性 。卖力原煤调入质量、数量治理的配煤车间、煤质科做到时时监控 ，包管入洗原煤灰分、原煤配比和肥煤品牌产品质量 ；重选车间、浮选车间增强比重工、浮选工岗位人员业务技术培训 ，提高比重工、浮选工岗位操作水平 ，确保比重工、浮选工凭据差别时段煤质变革实时调解比重 ，稳控台时处理量 。认真填写当班精煤等产品质量、及格率、电耗、铁粉耗量、浮选药剂等质料消耗原始纪录 ，确保信息准确真实 ，切实反应职工的事情量 ，体现多劳多得原则 ，充分调动职工的事情积极性 ，提高了劳动效率 。他们增强质料使用现场治理 ，大宗质料使用由厂分担专业领导签批 ，并抽调专人卖力现场核算、跟踪核销 ，严格执行交旧领新制度 ，有效杜绝了质料损失浪费现象 ；革新了压滤机 ，减少了新品消耗量 ，降低了吨煤质料费 ，确保定额质料全部完成定额指标 。他们严抓定员组织治理事情 ，兼并整合事情内容相容相近、业务交叉的机构和岗位 ，做到一职多能、精干高效 ，提高了劳动效率 ，优化了人力资源配置 ；对受退休等因素影响缺员的岗位 ，接纳临近岗位人员代岗代号、兼岗作业的方法 ，有效控制了用工总量 。他们坚持人为分派向苦、脏、累及技术含量高的岗位倾斜 ，合理拉开人为差别 ，凭据劳动强度、事情体现、业绩孝敬公正公正合理分派职工人为 ，使职工人为收入与事情业绩和实际孝敬紧密挂钩 ，充分体现了按劳取酬、多劳多得的人为分派原则 。他们增强机电设备治理 ，减少了设备维修量 ，降低了机电事故率 ，为宁静生产创立优良条件 ，提供坚强包管 。
