集贤矿：“五强化”推动宁静生产标准化上台阶
集贤矿：“五强化”推动宁静生产标准化上台阶
新年伊始，集贤矿连续深化宁静生产标准化治理，切实在“细节”上下功夫，在“标准”上严要求，从强化宁静质量制度创立、标准培训、责任分工、现场监管、隐患整改五个方面入手，全力推动宁静生产标准化上台阶。
强化宁静质量制度创立。为确保标准化各项事情落实到位、细化到人，该矿把宁静生产标准化创立事情剖析落实到各级治理干部，各生产科室、班组和岗位。重新修订了《宁静生产标准化治理考核步伐》《宁静生产标准化专业治理步伐》，确定了各专业的具体创立目标，逐级剖析、明确责任，并结合现场治理实际，详细制定出40余项创立内容和标准，确保标准化有规可依、有章可循，逐步实现现场作业工序化、日常检修标准化、人员操作规范化，真正使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。
强化宁静质量标准培训。不绝强化宁静生产标准化培训事情，要求下层区队利用宁静大课、班前班后会学习等平台，组织职工对“三大规程”、业务技术、岗位事情标准等知识进行全面系统学习，针对采掘辅助职工、一般从业人员、特种作业人员等差别群体，立异培训形式，富厚学习载体，以班前有奖问答、抢答的形式活跃现场培训学习气氛，以区队长、段队长、班组长、生工业务部分人员为重点工具，每月举办一次宁静生产标准化考试，加大对宁静生产标准化的培训和考核力度，包管每一位治理人员、每一名职工了解标准、掌握标准、应用标准、落实标准。
强化宁静质量责任分工。健全宁静生产标准化建设领导责任制，对每条精品工程的创立，都要求专业领导包联到岗位，接纳“分片包干”划分“责任田”和领导干部“分区包保”的步伐，对采掘事情面、机电硐室、大巷、机电设备等进行“分片”挂牌治理，在责任牌上标识班组长以上治理干部的宁静质量治理区域和治理时段，明确治理人员责任，提高宽大干部职工的责任感和使命感。
强化宁静质量巡查监督。坚持旬评比、月奖惩制度，充分发挥领导干部入井追随、带班的作用，比照各专业质量标准进行严格验收，坚持宁静质量动态检查，对重点工程进行重点跟踪检查，发明工程质量缺乏格、保存宁静隐患等情况，立即停止作颐魅整改，确保现场宁静质量零缺陷、无漏洞。同时，对实现达标计划目标及泛起重大质量隐患的划分给予相应奖惩，切实提高现场工程质量。
强化宁静质量隐患整改。为确保每一条宁静隐患能够获得实时有效闭合，宁静监察处对每班工程宁静质量方面检查出的问题和各级治理人员汇报的宁静隐患，安排专人专管，对隐患进行分门别类，以联系单的方法，下发到各生产区队，明确隐患内容、级别、责任人、整脱期限、复查责任人等事项，实时通知有关单位整改，并对种种问题整改落实情况进行跟踪问效、限时复查，对已整改完毕的问题进行销号，做到问题整改闭合到位，制止工程质量问题的重复爆发。
(张宪东)