金年会

培训实操有机结合 包管宁静生产创效

——七台河矿业公司七洗厂全面推进全员宁静教育培训

七台河矿业公司七洗厂坚持“培训不到位就是重大宁静隐患”思想
， 把岗位培训与实际操作技术相结合
，提高了教学的直观性、实践性和可操作性
，为七洗厂包管宁静、增进生产、提高效益发挥了重要作用。

“三项建设”夯基础

他们增强培训基地、师资步队、教案课件建设
，激活教育培训机制
，给职工提供搭建“充电”平台。

他们加大宁静培训投入力度
，下层单位设立10个学习室
，配备相应教学设备
，改善教学情况和设施
，为职工创立了良好的学习情况
，满足了七洗厂教学需求。他们增强专兼职教师步队建设
，聘请厂内专业领导、技术专家、生产主干担当专兼职教师
，师资力量笼罩全厂21个工种。他们增强教案课件建设
，坚持“贴近实际、效劳生产”原则
，教学偏重宁静规则、自救互救、职业病防治、事故应急处理、专业规程技术和宁静危害分级管控等方面内容
，结合差别类型、差别条理岗位特点和宁静培训需求
，紧紧围绕宁静生产事情实际精编教案、更新宁静培训课件
，做到培训内容规范化。他们健全完善专兼职培训部分相结合的宁静培训责任体系
，构建了宁静教育培训协调、制约、效能、互动、反响五大机制
，努力形成党委统一领导、培训中心全面卖力、职工广泛加入的宁静培训事情花样
，确保了宁静教育培训事情责任到位、科学高效。他们不绝增补完善宁静培训考核治理步伐和治理制度
，开展针对性、实效性宁静培训
，实现了依法培训、科学施教、注重实效、严格考核。

拓展载体强学习

他们坚持精准掌握差别层级、差别岗位培训需求
，分条理、分专业、分岗位完善培训内容
，增强宁静培训实效性、针对性
，拓展职工求知领域
，为宁静生长提供坚强的人力包管和素质支撑。

增强现场宁静培训
，事情现场看成宁静培训大课堂
，坚持培训到现场
，在事情中提升职工素质
，做到“干什么、学什么
，缺什么、补什么”；坚持生产现场需要解决的问题在现场对职工进行培训、讲授领导操作规程
，进一步规范职工的操作行为。

他们严格执行班前课“七项流程”
，以“每日一题”为依托
，以“每天一问”为手段
，包管职工学习业务知识。每月开展四次宁静警示教育运动
，警示教育引导职工增强兑规作业意识、提高岗位业务技术
，使宁静思想意识深深扎根在职工脑海中、落实到行动上。

他们坚持开展“提高型师带徒”运动
，厂领导领导培训中心教师深入下层单位调研职工技术素质状况
，确定帮扶职工和结对名单
，“一对一”地带技术、带能力、带品质、带精神
，通过帮带、培养
，提高了新职工的宁静意识和技术水平
，极大地缓解了技术人员匮乏、高级技工步队缺少等问题
，出徒的8名职工已在原煤车间、洗煤车间、浮干车间、煤质科、动力科、水暖科等岗位发挥着重要作用。

他们利用“学习兴矿”平台组织职工学习
，制定答题激励机制
，严格执行考核步伐
，调动了职工的学习积极性
，实现了职工“要我学习”、“要我宁静”向“我要学习”、“我要宁静”转变。

以讲促学作楷模

这个厂副总以上领导严格凭据要求深入下层车间上宁静大课
，带动上讲台讲座、上班前课
，结合自身实践经验谈体会、教要领
，围绕技术革新、素质提升、科研攻关讲业务、授技术
，提升了全员素质。他们积极搭建职工学技术、提技术平台
，每年都认真开展电焊工、钳工、电工、浮选工、比重工、采样工、化验工、调理员等重要工种技术交锋、岗位练兵运动
，让职工通过运动找出自身保存的缺乏
，做到取长补短
，引发职工的学习热情
，调动职工的事情积极性
，确保宁静培训事情取得实实在在的效果。