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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井党委在推进主题教育中 ，突出党员干部“重实践、建新功” ，充分利用数字化、信息化平台 ，开启“视频+”模式 ，推进治理精细化 ，实现井下作业现场看得见、看得清、看的全、管得住、管获得、管得好的良性循环 ，织密了井下作业宁静防护网。 “视频+治理” ，入井带班作风实 该矿党委坚持以强化责任落实 ，实现可追溯治理为目标 ，着力井下作业视频、现场双监管 ，全面提高干部入井带班质量 ，推行动风转变。 带班传“视频”�？蟮澄贫ā豆赜诠娣陡刹坷投吐伞⒅荡嗳嗽敝卫砘ā� ，建立矿副总以上领导和党员干部加入的带班视频群 ，充分利用井下5G手机 ，明确带班人员接班后在事情面用手机拍摄宁静生产情况 ，每2小时拍摄上传一次 ，每班至少上传视频4次 ，确保实时掌握事情面现场宁静生产最新动态。5月份以来 ，加入带班73人 ，共传送事情面视频2034个。 分组推“视频”。为推进“视频”传送事情有序开展 ，矿党委对带班人员分成3组 ，即：井区组、机关生产科室组、安监人员组 ，每组在一班、二班、三班各有一人带班卖力发送视频。由矿带班领导每班凭据实际情况分派带班所在 ，包管带班人员传送“视频”事情面全笼罩。 监督考“视频”�？蟮澄贫ù褪悠悼己瞬椒� ，建立考核组 ，卖力日常监督 ，凭据考核细则及视频内容效果、宁静生产、隐患排查、重点要点等事情 ，每月底由领导班子集体研究 ，评定特优、较优、优、好、及格、差六个品级 ，划分给予500-2000元奖励 ，有效激励和发动了带班人员作风转变。 “视频＋会诊” ，隐患问题整改快 该矿党委将视频模式融入宁静治理全历程 ，推行视频现场跟踪 ，紧盯薄弱环节和重点区域 ，凝聚各方力量会诊切脉 ，防控宁静危害。 带着问题入井抓要害。带班人员入井前认真寓目上传视频 ，直观了解井下现场作业情况 ，客观研判宁静隐患问题 ，落实现场兑规步伐。今年3月 ，07掘进队施工的带式输送机运输上山、资源整合重点工程 ，在事情面打钻中 ，夜班瓦斯取样测试指标异常。接班后的带班领导凭据现场视频汇报情况迅速启动应急预案 ，领导专业人员第一时间抵达现场 ，实施了宁静细致可靠的技术步伐 ，控制了险情。同时选派精兵强将专盯07队 ，场子头现场交接班。经过几天连续奋战 ，终于度过了岩层地质变革带 ，事情面施工恢复正常。 积极处理隐患解难题。该矿着力井下作业监控无死角 ，实施事情面全方位、全历程管控 ，提升现场治理水平。老二采17综掘队是该矿的主力队组 ，肩负矿井接续的重要职责。今年5月 ，当班带班干部发明17队事情面上帮因顶板压力大并有淋水 ，导致帮壁连续5米外移 ，打10余根木柱不起作用�？罅斓伎吹椒⑺偷幕惚ㄊ悠� ，立即要求事情面停止前进施工 ，落实专人卖力 ，并抽调人员全力在上帮加打护帮钢带支护 ，锚住岩层 ，隐患很快排除了 ，员工们都竖起了大拇指。 强化专业监督把关严。实现宁静生产 ，兑规是前提 ，监督是包管。今年3月 ，六采12队带班干部发明事情面炮后空顶 ，临时支护只用1根 ，并且设在浮货上 ，顶板破碎有浮石没有处理 ，专业领导就此事严肃追责 ，对上一班带班人员视频造假行为进行倒追处分 ，起到了警示作用。今年以来 ，通过接纳井下带班视频模式后 ，宁静隐患现场立行立改1987条 ，同比隐患减少600余条 ，隐患下降率达20%以上。 “视频+生产” ，提升效率单进高 该矿地质结构庞大 ，瓦斯治理难度大 ，严重者制约单进水平。为此 ，该矿以目视化为指导 ，坚持一队一策 ，通过传送视频 ，提前掌握现场情况 ，合理计划生产任务 ，提升事情效率。 了解生产 ，提前介入。在地面 ，带班干部通过视频信息提前掌握井下事情面各项数据指标 ，对后续事情计划能够预先制定 ，事情任务了然于心。每班落实1-2名矿领导干部带班 ，入井前针对各队组视频及汇报情况 ，有所偏重的针对支护、瓦斯、放炮、达标、运输、打钻等事情分派队组带班人员 ，为当班宁静生产做好超前准备 ，提升了带班事情针对性、实效性。 指挥生产 ，考虑全面�？蟮澄岷戏劳恢卧质导� ，建立井下事情面“开工验收、施工历程、施工收尾、现场交接”等12个方面现场治理流程。带班人员通过视频了解当班宁静生产情况 ，在井下安排生产任务时 ，能够凭据治理流程充分考虑事情面所遇问题 ，全面协调各专业人员 ，精准制定步伐。5月24日 ，全矿单日掘进进尺完成43.1米 ，创历史最好水平。 交接生产 ，不打乱仗。因事情超前准备、合理安排、相同实时 ，井下交接班人员提前做好各项准备事情 ，确保在交接班时任务交接到位、问题论述清晰、事情秩序井然 ，单进效率大幅度提高。截止5月底 ，全矿掘进进尺完成4005米 ，超计划595米。 视频+联动 ，齐抓共管效果好 矿党委致力建立“上情下达顺畅、事情执行有力”的运行机制 ，坚持以视频为抓手 ，开展“各人来找茬”、“我该怎么来监督”等运动 ，调动全员积极性 ，杜绝信息不畅中梗阻、落实事情不到位等问题。 上下联动。带班人员坚持到重点事情面现场指挥并实时汇报事情面宁静生产情况 ，矿领导协调各方 ，通过视频联动方法解决问题。5月下旬 ，某掘进事情面临时支护不规范 ，钎杆使用欠好 ，矿领导以视频方法联系现场人员进行整治。同时 ，在全矿开展“危岩浮石零隐患、宁静生产大整治”运动 ，从主运巷到车场子 ，从事情面到回风道 ，全矿干部员工齐上阵 ，集中进行整治 ，提升了矿井宁静度。 专业联动。针对井下生产中的技术难点 ，专业人员提前录制视频 ，提供相关参数资料。越日 ，由专业领导牵头组织相关人员现场办公逐项落实责任。5月26日 ，专业领导领导采、掘、机、运、通专业人员及相关井区长在五采主运道现场办公 ，落实掘进专业卖力风机台开帮及打设事情 ，机电专业卖力电缆、风水管路的铺设事情 ，运输专业卖力改道及道岔的铺设事情 ，一周的事情量仅用4天就全部完成。今年以来 ，组织种种现场办公15次 ，解决问题80余条。 干群联动�？蟮澄咽凳笆悠�+模式”作为落实“宁静第一 ，员工至上”理念的有效途径 ，实时通过视频了解井下员工关注的热点、难点问题。为综掘员工购置100套防护用品 ，制定揭煤、放炮、支护、打钻、人员避灾等相关步伐。特别是带班干部通过“视频”监管 ，能够与员工同上同下 ，8小时满负荷事情 ，切实发挥了率先垂范作用。宽大员工反应：“现在的带班干部责任心强 ，作风务实 ，使我们宁静有了包管 ，生产任务完成了 ，人为也提高了 ，事情劲头更足了”。 隐患止于兑规 ，细节决定成败。滴道盛和煤矿立井党委开启“视频+”模式 ，有效激励党员干部继续作为 ，实现了有型治理到有效治理的转变 ，泛起了宁静稳定、生产攀升、干部和谐的良好局面 ，用事情效果有力推进了主题教育走深走实。
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