金年会

新疆金年会能源公司：迅速落实集团公司调研要求认真谋划安排近期重点事情

6月7—12日，集团公司党委书记、董事长王佳喜在深入新疆金年会能源公司调研检查事情期间，每到一处，在对宁静生产、主业主责、经营治理、革新立异、党建队建、职工生活等提出指导意见的同时，更对干部职工给予慰问和勉励，不但坚定了新疆公司干部职工立足域外、创业生长的决心和信心，也为新疆公司凝聚了推动高质量生长的强大协力
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亲切的眷注，就是巨大的鼓舞；严格的要求，就是前进的动力
。新疆公司迅速贯彻落实集团公司领导调研检查要求，对号入座，结合实际，认真谋划安排安排近期重点事情
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他们提出，在宁静管控上必须再严细
。以“夯基础、上标准”为主线，进一步增强重点环节宁静管控，跟踪问效整改隐患问题，认真落实危害剖析研判
。继续坚持严管态势，对“三违”行为接纳曝光、过“五关”等强有力步伐，增进职工遵守宁静规则
。深入推进“手指口述”、业校专项培训、现场培训、岗位事情流程培训、班前七项礼仪等“五项培训”，不绝提高职工宁静素质
。完善各项宁静管控制度，强化宁静内业治理，增进制度落地见效
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在优化存量、引导增量上再推进
。为加速推进康金年会矿投产进度，他们制订了每周召开现场推进会的事情举措，对智能化建设、开端设计变换、消防验收等深度研究、连续推进
。他们立足久远，谋划主业做强做大，继续寻找煤层赋存条件好、市场前景好的煤炭资源，并以坚决的态度和有力举措，对普阳煤矿主提皮带、主扇等进行提能革新，对黑眼泉煤矿选煤厂进行提能革新，实现矿井扩储增能
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为有效应对市场严峻形势，他们在确保宁静的前提下，提高产量，化解煤价下行压力；不绝优化产品结构，想方设法稳定住销售渠道
。同时，他们还坚持每天剖析市场形势，超前研判市场变革，科学调解营销战略，发挥销售龙头作用，增销促销，保销量、保价格、保现金流
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为认真落实集团公司关于增强职工教育培训事情的安排安排，他们坚持“装备、治理、素质、系统”并重，增强新《宁静生产法》、“一规程四细则”学习培训，提高职工自主保安能力
。同时，在全公司各战线、各系统强化业务技术培训，从严从紧从快落实集团公司“干什么学什么”“缺什么补什么”“管什么懂什么”的要求，推进企业全员在专业培训上再提素，努力打造技术高、业务精、本事强、切合高质量生长需要的高素质职工步队，为全面建设新时代现代化新金年会孝敬力量
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