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近年来，双鸭山矿业公司把增强班组建设作为一项重要的基础工程来抓，紧跟时代、紧扣中心、紧贴实际，连续增强和革新班组建设事情，不绝引发班组“细胞”活力，为打造“革命化、现代化、正规化”步队，推动企业高质量生长涤讪了坚实基础 。
组织领导连续有力
他们构建了“党委总牵头、行政为主体、工会总协调、专业具体抓”的责任体系，制定了《关于进一步深化班组建设的实施意见》，明确了目标任务、步伐要求，形成了全方位考核评价机制，坚持“五个一”抓推进，各煤矿每月召开一次班组建设例会、各专业每月组织一次班组长座谈、每月开展一次班组长专业培训、公司工会每月对生产矿进行一次考核、公司每年总结表扬一次班组建设事情，确保班组建设事情有序衔接、有力推进、有效落实 。
自主治理连续升温
他们把推进班组自主治理作为增强凝聚力、提升战斗力的要害抓手 。接纳自荐、推荐、选举相结合的方法，在党员和主干中选拔班组长，下放班组长“五项权力”，凭据小班平均人为的1.5倍兑现宁静结构人为，给予优秀班组长重点培养、优先提拔和带薪疗养期待遇，并通过脱产培训、外委培训、专题培训，提升班组长步队素质，确保政治上有职位、经济上有实惠、事情上有动力 。大力推进内部市场化治理，严格执行班组核算制度，班组长作为核算员，每班填写小班评估单，纪录质料消耗、人为分派情况，做到以量计资、分项定额，实现班清、日结、月兑现，让职工挣到明白钱，主动干事情 。实行采煤“三三制”事情法和小班“5+1”配置，落实岗位责任制、设备包机制，重点抓好正规循环作业，执行市场化激励政策，严格凭据循环图表组织生产，建立正常的宁静生产秩序 。扎实开展“金牌班长”“金银铜牌”班组评比和职工评价事情，近两年，评选“金牌班长”792人次，金牌班组1748个次 。
技术水平连续提升
他们在抓好日常教育培训的同时，注重调动职工“自我提素”积极性 �？沽繁环嬖硕�，自2020年开始，每年开展“大学习、大练兵、大交锋”，2021年，参赛工种由45个增加到100个，2022年，拓展到“采、掘、机、运、通”初中级治理人员，参赛人数抵达12560人次，有1805人次获奖 。抓好职工技术鉴定，自2020年启动以来，已完成220个工种、10266人次鉴定事情 。截至目前，公司在岗技术工人抵达11361人，高级工及以上4191人，占技术工人的36.9% 。深入开展劳模、工匠人才立异事情室创立运动，建成“巨匠事情室”30个、“技师事情站”15个、“工艺师研究室”9个、“万众立异事情组”37个，并将种种“立异事情室”作为技术培训的基地，大力培养专业技术人才 。
文化建塑连续深入
他们以弘扬建井精神、劳模精神、工匠精神为牵动，把企业文化深植于班组沃土 。用好班前教育阵地，配备可视化教育培训系统，通过理念贯注、案例警示、宣讲解读、每日一题等形式，强化执旗升入井、宁静宣誓、手指口述等行为养成，同步落实职工联保制度和宁静年金政策，强化职工“我要宁静”的责任意识 。将班组作为宁静生产标准化建设的重要支点，营造上标准岗、干标准活、出标准果的良好气氛；把精细化、市场化治理举措落实到班组，执行本钱节余转换人为政策，促使人人会算账、全员抓经营 。充分发挥家属亲情感召优势，连续开展协管员各人访、亲情家书征集、家属宁静联动座谈会、伉俪宁静联保允许、宁静文艺到班前和为职工过生日、宁静全家福、青年安家工程等运动，真正把班组建设成为温馨小家 。
体贴关爱连续落地
他们认真践行“以职工为中心”的生长思想，深入开展“我为职工办实事”实践运动，为班组建设聚人气、增动力 。大力推动宁静高效生长，开辟扩大宁静生产“绿色解放区”，追求经济效益最大化，确保职工收入与效益同步增长 。按期开展职工代表视察，实时发明并认真解决职工事情生活的难点问题 。树牢群众看法、践行群众路线，落实“执法咨询和劳动争议调理日”“工会主席接待日”制度 。做好帮扶送暖事情，扎实开展“十必访”运动 。常态化开展篮球赛、羽毛球赛、书画展等群众性文化体育运动，在党的二十大、煤田开采百年等特殊时期，大力开展系列迎庆运动，不绝富厚职工精神文化生活 。
班组建设是治企之本、强企之基、兴企之要 。面对新形势、新任务，双矿公司上下进一步坚定信心，以打造“革命化、现代化、正规化”步队为导向，坚持从严从实、守正立异，不绝开创班组建设事情新局面，为建设“四个现代化”新双矿强基固本，蓄势赋能 。
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