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七台河矿业公司通过早调理会迅速转达贯彻集团公司2023年宁静警示教育月启动暨宁静治理信息化建设推进集会精神，进一步增强抓好宁静生产事情的责任感和紧迫感，坚持夯基础、上标准、抓久远、促生长事情主基调，高质量开展“宁静警示教育月”运动，蹄疾步稳推进宁静治理信息化建设，连续提升宁静高效矿井建设水平，以更高的站位、更大的决心、更实的举措抓好四季度各项事情，高质量收好今年尾、开好明年局，为建设新时代现代化新金年会孝敬力量 。
他们围绕“人人吸取事故教训、人人维护宁静生产”运动主题，对标落实九项划定任务，逐项细化责任清单、任务清单，筑牢宁静生长基石 。一是抓学习，提高政治站位 。扎实开展大学习大普及大培训运动，领导干部带动学讲话、学规则、学中共中央办公厅、国务院办公厅宣布的《关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》，全员开展宁静生产大反思，深入排查“五大危害”问题，针对性开展领导干部上警示教育课等运动，克服麻痹大意、松懈厌战思想，确保宁静生产万无一失 。二是抓整治，彻查隐患问题 。一体推进“一个整治、两个行动”，深入开展“五必查”大检查大整改运动，常态化开展“一通三防”、机电运输、建筑消防、铁路运输等专项排查，抓实重点事情面防突防冲治理，严格落实“七个一律”“四个下来”事情要求，主动防备化解宁静危害，从基础上消除事故隐患、从基础上解决问题 。三是抓作风，强化责任继续 。用好“四个体系”，发挥“夯基础、上标准”专班作用，将“五细”“五实”要求融入全历程，深化干部能力作风大整顿，强化包保监督、宁静部分业务监督，深度挖掘正面典范，通报曝光违规违纪行为，提升应急处理能力，形成宁静齐抓共管的良好气氛 。
积极更新思想看法，加速推进宁静治理信息化建设 。他们对标落实国家、省和集团公司宁静治理信息化建设要求，实事求是、因地制宜，全面提高七台河矿业公司宁静治理信息化建设水平 。一是注重顶层设计，一矿一策完善宁静治理信息化建设计划，提高标准、夯实基� 。陡骺笸蛘坠ひ祷吠⒒又悄苌富又行墓πВ研滦丝蟆⑹だ笞魑仓卫硇畔⒒ㄉ枋缘愕ノ唬媚仓卫硇畔⒒谋涔虐迥采卫砟Ｊ� 。二是聚焦难点问题，明确薄煤层、大倾角综采主攻偏向，举全公司之力，解放思想、大胆实践，加大与科研院校、生产厂家技术攻关力度，推动煤博会学习结果转化，积极引进大功率采煤机、硬岩掘进机等新设备新质料新工艺，确保年底前新建矿薄煤层综采、新铁矿大倾角综采、建设矿急倾斜煤层智能化开接纳得实质性突破 。三是增强组织包管，推进资金、装备、人员一体化配置，做强七台河矿业公司科技研发中心，科学评判宁静治理信息化建设效果，把提高单产单进、减少作业人员、提升宁静系数作为评判标准，发挥宁静技术经济一体化作用，确保宁静治理信息化建设高标准、高效率、高质量开展 。
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