金年会

七台河矿业公司新铁矿：树立大培训理念 打造宁静型矿井

七台河矿业公司新铁矿牢固树立大培训理念，立足于打造实质宁静型矿井，以开展职工宁静培训为重点，坚持治理、装备、素质、系统四并重原则，实施精准培训，不绝提高职工素质，为建设新时代现代化新金年会提供素质支撑和人才包管。

增强基础设施建设 落实培训主体责任

占地5800平方米的新铁矿培训中心有2个多媒体教室、6个专业教室，设有采煤、掘进、机电运输和创伤抢救实训室、消防科普教育基地、职工阅览室，可同时容纳800人培训。他们积极探索和立异教学方法要领，接纳多媒体教学、案例教学、模拟仿真教学、实际操作教学、举例研讨教学等教学方法，不绝提高宁静培训的针对性、实效性。

抓实宁静事情要从人的思想看法抓起。他们全面贯彻落实《宁静生产法》《煤矿宁静培训划定》，落实矿长宁静培训第一责任人职责，明确各级治理人员宁静教育培训事情职责，进一步细化分工，落实宁静教育培训主体责任，形成党委管培训、齐抓共管的宁静培训治理体系，营造良好的宁静培训事情气氛。 

强化宁静培训意识 实现培训全笼罩

他们深入贯彻落实“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标，强化宁静生产培训先行理念，真正认识到抓好宁静培训是对职工真正的体贴关爱，真正认识到煤矿宁静培训必须依法依规培训，必须把煤矿宁静培训事情纳入法治轨道。

为了进一步树牢全员宁静底线思维和红线意识、夯实宁静治理基本、推进矿井长治久安，他们通过不绝立异宁静培训形式，发挥煤矿宁静技术可视化仿真培训系统、特种作业人员实操仿真培训系统、“学习兴矿”学习平台作用，推动宁静培训事情从课堂走向班前课、走向家庭，不绝提高培训质量；班前课必须凭据工种播放煤矿宁静技术可视化仿真培训内容，对学员随时开放培训中心特种作业人员实操仿真培训设备，每天催促职工利用“学习兴矿”学习平台自主学习，实现了学习加入全笼罩。

严格教学组织考核 立异培训治理机制

凭据《宁静生产法》《煤矿宁静培训划定》《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分步伐（试行）》及上级有关文件要求，他们进一步完善培训治理制度，坚持依法依规培训，增强从业人员素质培训，用执法、制度和标准包管培训质量；坚持“按需施教、学用结合、学以致用”的教学原则，发挥好教师既是“演员”又是“导演”和“专家”的作用，针对差别培训工具接纳差别培训要领，针对差别岗位工种培训差别内容，针对差别条理接纳差别培训要求，提高了培训的针对性；坚持煤矿岗位基础知识培训与岗位技术培训相结合、课堂理论教学与现场实际操作培训相结合、一线宁静培训与日常自主培训相结合、全员培训与重点培训相结合，以点带面、全面发动，努力适应企业生长趋势，确保宁静生产。

随着新技术新设备新工艺的广泛应用、新步伐新规章的全面实施，科技含量不绝加大，职工素质与岗位不适应的矛盾日益突出，他们凭据“管什么会什么，干什么培什么，缺什么补什么”原则，接纳信息化治理手段，不绝立异治理机制，凭据工种岗位实施精准培训，注重培训质量，强化质量监督，提高教师效劳能力、立异能力和执行能力；增强培训教学治理，严格凭据国家培训纲要安排培训内容、培训课时，包管培训学时；紧贴宁静生产实际需要，连续更新培训教案和课件，增加《宁静生产法》《宁静生产十五条硬步伐》《刑法修正案》等内容，在年度再培训课程设置中增加危害辨识和隐患排查治理要领等内容，引导职工在作业中学宁静、懂宁静、会宁静。

增强新职工培训 提高全员宁静意识

面对企颐魅招工难的现状，他们主动效劳新职工培训，增加新职工培训频次，让新职工随时加入培训，做好效劳事情，满足新职工尽快上岗需要。面对人员缺少和从业人员普遍年龄大、文化水平偏低、接受能力差等实际，他们缩小培训规模，实行2至5人的小班培训，因材施教、手把手教，满足宁静培训差别化需求。他们积极整合培训资源，坚持“走出去、请进来”，针对差别生产岗位、差别文化水平因人而异、因材施教，提高培训质量和效果。针对七峰煤矿、福泰来煤炭公司一井职工到新铁矿培训通勤困难的问题，他们主动送培到下层，安排优秀教师深入七峰煤矿、福泰来煤炭公司一井进行培训，进一步提高从业人员的宁静素质，全力做好效劳宁静生产事情。

职工的宁静素质决定着企业的生长，宁静培训是提高职工宁静素质的重要包管。他们还积极接纳班前大课、在立井候罐大厅播放警示教育片、现身说法等形式开展宁静警示教育，增强职工宁静思想教育，提高全员宁静意识，实现警示教育常态化；严格执行班前大课“七项流程”，制定班前大课治理制度，包管班前大课质量；为采区班前课集会室配备多媒体教学设备、装置可视化教学系统和班前监控系统，矿生产指挥中心利用班前监控系统实时检查下层单位班前课培训开展情况，使培训效果明显提高。