地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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开工以来 ，鸡西矿业公司东�？缶蚪屑獭案掖蛴舱� ，能打硬仗 ，善打硬仗 ，敢啃硬骨头”的理念 ，紧紧围绕宁静教育培训、宁静生产标准化、精细化治理等事情 ，以⊙∪”字当头的姿态奋进 ，为开好局涤讪坚实基础。
他们不绝强化职工宁静教育培训 ，严格执行班前“五项流程” ，班子成员分工包保各段队 ，并坚持每天走进段队为职工上宁静课。这个区主任工程师针对各队井下现场施工实际情况 ，制定当月职工“一日一题”学习内容 ，做到井下用什么 ，井上学什么 ，抵达学以致用。班子成员认真备课 ，重点利用班前会、井区大课 ，加大对职工专业技术、班队治理、时事政治、企业文化等多样培训 ，引导职工树立与企业共呼吸的思想看法 ，增强职工学习及操作能力 ，提高掘进区职工步队的综合素质。这个区不绝立异班组宁静宣教形式 ，利用班前会和微信群开展宁静警示教育运动 ，组织职工讨论典范事故案例 ，细算“宁静经济账” ，在思想上筑牢职工宁静生产防地。
他们以创立宁静高效班组为抓手 ，始终把工程质量作为宁静生产的重点 ，坚持“严、细、实”原则 ，制定了涵盖所有工种的岗位职责标准和工序流程 ，各班组始终做到“五不走” ，即工程质量缺乏格不走、接班人员不到现场不走、不给下班创立条件不走、现场技术问题不交代清楚不走、事故隐患不整改消除不走 ，进一步确保了现场宁静生产。这个区积极开展岗位练兵、技术交锋等运动 ，引发员工学技术、增技术的主动性和积极性。507综掘队开展了“掘进创水平”劳动竞赛 ，把全月进尺计划剖析到各班组 ，确定日完成进尺量 ，当天宁静、进尺、质量情况全部“上墙”宣布 ，形成了生产整体状况曲线图 ，同时将得分标准划分为三个层次 ，实行阶梯式奖励 ，引发了全队干部职工“比学赶帮超”的事情热情。
他们严把工程质量关 ，强化历程管控 ，严格凭据掘进专业标准要求以及实质宁静型情况建设标准要求 ，比照标准从每个细节、每道工序入手 ，各生产队组严格凭据规程施工 ，掌握好巷道的中腰线 ，控制好巷道成型 ，锚杆、锚索的间排距、预紧力监测必须抵达技术要求。507综掘队以宁静生产标准化建设事情为抓手 ，在生产历程中严格质量标准 ，每进尺一米 ，每支护一根锚杆 ，锚索都按要求、按步伐完成 ，将质量验收关口“前移” ，对锚杆（索）的装置角度、深度、间排距等严把施工关 ，纠正施工现场工艺工序操作偏差 ，用数据、事实、验收结果来提升工程质量 ，保质保量完成任务 ，实现巷道开工即精品、完工即交接的目标。
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