金年会

双鸭山矿业公司东荣三矿：超前谋划精准发力抓实宁静生产

双鸭山矿业公司东荣三矿超前谋划，主行动为，从抓思想、抓重点、抓落实三个方面发力，坚决把好“宁静关”，营造宁静稳定良好情况
。

抓思想，明确“风向标”
。他们建立了以矿党政主要领导为组长的宁静事情包保领导小组，层层落实宁静包保责任，明确责任分工，强化履职尽责，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”
。利用矿早会、晚收工会、宁静办公会、党委理论学习中心组等，组织领导干部逐条学习《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》《国务院安委会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》《煤矿宁静生产条例》，拧紧宁静责任链条，严守宁静划定，进一步强化红线意识，全力包管宁静生产
。

抓重点，拧紧“宁静阀”
。他们严抓重点环节管控，针对东九下山采区三十层事情面回撤，北二采区北翼系统巷道工程建设，各事情面支架运输、大件沿线运输等重点区域实施全历程管控、全区域排查，严格落实矿领导带班、职能部室盯班、区科治理和技术人员追随制度，现场督导宁静技术步伐落实
。坚持“四位一体”灾害治理体系和双重预防机制，对查出的隐患问题立查立改，不可当班整改的严格凭据定人员、准时间、定责任、定标准、定步伐“五定”原则落拭魅整改，全面掌控各级种种隐患治理进展情况，确保隐患排查闭环治理
。同时，严抓“不定心”人员入井，坚持做好职工心理疏导，严格落实班前“五办法”，严禁精神状态不美人员入井，确保职工身心健康上岗
。

抓落实，管好“责任田”
。他们坚持所有治理和技术人员执行现场交接班制度和信息报告制度，确保信息实时、准确上报
。坚持“问题发明在一线、危害排除在现场”，健全“横向到边、纵向究竟”的全员宁静生产责任体系，完善全员齐抓共管的宁静治理机制
。同时，矿班子成员深入包保区队开展宣讲，为职工讲清目今宁静形势，讲明宁静任务，让职工对目今形势和事情任务做到心中有数
。各级治理人员还划分深入到区队、班组、岗位与职工进行座谈，教育引导职工集中精力全力抓好宁静生产
。