金年会

七台河矿业公司新铁矿选煤厂：强化班组治理 包管宁静生产

七台河矿业公司新铁矿选煤厂进一步深化班组建设，增强班组基础治理、流程管控、宁静考核，为实现全年宁静收官提供包管。

他们扎实开展班组宁静思想教育、案例教育、培训教育，促使职工牢固树立宁静意识、责任意识，熟练掌握岗位应知应会知识和技术，推动岗位宁静生产责任制落实；进一步完善班组宁静培训学习、班前课交接班制度，加大职工宁静知识和岗位技术培训力度，提高职工宁静防备、互保联保意识和超前预防事故能力；严格落实班组治理制度、操作规程，引导职工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，做到设备无故障、职工无违章、班组无隐患。

他们严格执行班组宁静考核、奖惩激励等制度，突出发挥班长抓作业现场宁静治理作用，调动班长实时对作业现场进行动态治理和主动辨识危害，积极管控危害，确保宁静治理步伐落实到位；强化班长上岗前做好班组宁静情况准入评估、岗位宁静指数评估、岗位宁静危害品级评估，确认现场宁静情况切合准入条件；催促班组职工严格凭据宁静危害评估和岗位标准流程等要求操作，做到规范操作；交班时当班班长监督和验收班组现场宁静步伐落实、宁静生产标准化建设、事情任务完成情况，发挥宁静包管作用，做到历程控制和循环治理。

他们开展大横班劳动竞赛，把个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故、宁静生产标准化建设等内容纳入考核中，做到月评季奖，依靠制度约束增进全员全历程、全方位履职尽责，包管宁静生产，高质量完玉成年事情任务。