带出一支铁军来——金年会双鸭山公司周遭公司争做“五像干部”带出“五型团队”运动综述
带出一支铁军来
——金年会双鸭山公司周遭公司争做“五像干部”带出“五型团队”运动综述
为全面引发下层党组织活力，将党建事情更好地融入到企业中心事情中来，金年会双鸭山公司周遭公司党委立异运动载体，开展争做“五像干部”带出“五型团队”运动，坚持以“五像”争“五劲”，正“五观”带“五型”，进一步增强工区、段队、班组、职工劲头，增进“铁军”步队的形成，为各项事情任务的圆满完成、各项指标稳步提升提供坚强有力包管。
开展学习教育，转变看法提能力。该公司针对各生产单位作业所在疏散、人员难集中的特点，坚持以工区为单位，开展疏散学习，主要以建井精神、争做“五像干部”带出“五型团队”运动计划、中国速度案例，中国女排精神、《没有任何借口》一书等为内容，进一步增强工区班子成员治理能力� ；刂Р考醒�。结合分担科室事情性质，以打造“宁静卫士”“技术尖兵”“行业管家”“敬业模范”为主要内容，针对如何提高效劳质效、强化业务指导能力，由支部牵头、部分卖力人轮流担当授课员的形式，开展理论业务学习和生产实践运动，进一步提升机关效劳意识、转变事情作风。一线职工班前学。为严格落实班前学习制度，提升宽大职工思想认识和业务水平，各段队坚持利用班前一刻钟时间，学习双矿公司、周遭公司形势任务教育宣传提纲，针对井下宁静生产、正规循环、质量标准化、各岗位工种操作技术等内容有计划地开展学习教育，进一步提升职工操作水平。
融入高效生长，敢打硬仗创佳绩。以“军人”英勇顽强的“拼劲”摆正“效益观”，铸造“战狼型”团队。组建高素质一线步队。为实施“精兵强企”战略，不绝深化“三化”步队创立，该公司主动对标煤炭行业人力资源现状，深入辽宁、山东、安徽、内蒙等地破产煤矿，宣传企业形象、政策待遇、竞争优势和生长前景。一年来，招收具有一定煤矿生产技术职工300余人，增补到了生产一线，为企业注入了新鲜血液。大力开展培训练兵运动。结合双矿公司百个工种技术交锋运动，坚持从“打造开拓的先锋军、建井的野战军、特凿的特种兵”角度出发，组织干部职工开展岗位技术培训。通过正规循环施工讲解，提升职工兑规生产意识和现场实践能力。以段队和班组为单位开展施工竞赛运动，比宁静、比质量、比速度、比效益，按期对优胜段队、班组职工进行奖励，形成浓厚的比学赶超气氛。加速装备工艺更新速度。凭据双矿公司大上、快上机械化、自动化设备要求，在条件具备的情况下，增加使用综掘机和侧装机。在大断面平巷，使用双台侧装车搭配大循环生产工艺。在具备连续化运输的上下山事情面，使用耙装机作业线。在掘进装备能力允许的情况下，使用钻装一体机、掘锚一体机。优化“打、放、支、装、运”、接纳中深孔爆破、湿式喷浆等工艺，提高工程进度和质量。稳中求进创结果。一年来，完成矿方主要采区和大系统巷道6条，实现总进尺27117米，超计划2117米。有7个月实现2400米以上，69次创出了120米以上，13次实现正规循环。东荣一矿工区全年进尺实现8193米，创历史新高。东荣三矿工区5个段队全年均实现了千米以上，成为了矿建铁军。
深入夯基达标，追求卓越铸精品。以“技师”精益求精的“钻劲”摆正“标准观”，铸造“领军型”团队。在“学”上下功夫。坚持以“夯基础、上标准、保宁静”运动为契机，工程技术人员注重学习“三程一标五细则”和设备说明书，进一步明晰事情标准。工区班子成员注重学习治理要领和工序办法，明晰事情重点。班段长注重学习现场宁静知识和事情技术，一线职工注重学习施工工序和实操要领，明晰事情内容。在“细”上下了功夫。结合事情实际，进一步规范宁静质量标准化建设的事情标准、行为标准、质量标准，完善技术效劳、宁静督导、检检验收、工效治理等事情标准。现场施工中，把更高的标准、更严的要求体现到每一次“线拉尺卡”的专注和用心上。在“实”上下功夫。建立推进质量达标事情组，坚持每月对各生产工区进行一次全笼罩质量评比事情，现场录制视频、拍摄图片，每周五宁静办公会进行正反两面播放讲解，推进质量达标事情，增进各工区提高认识、取长补短，强化精品意识。在“惩”上下功夫。加大考核比重，对泛起宁静质量问题的工区实行“零容忍”，严格执行问题销号治理，对查出的问题，凭据“四不放过”原则，增强跟踪落实，包管整改到位，进一步增强了全员宁静质量意识，各段施工的事情面全年124次被双矿公司评定为精品事情面。
推进综合管控，实现精细化治理。以“管家”严谨细致的“严劲”摆正“细节观”，铸造“精益型”团队。在“宁静”上严。建立全员岗位责任制395项，完善技术指导、标准化验收、宁静考核等机制145项，修改隐患排查划定42项，制定实施“边角末梢”事情面管控计划，严格执行双矿公司和周遭公司领导干部带班入井、值班治理步伐。一年来监察通报48次，问责25人次，增进了宁静目标的实现。在“制度”落实上严。进一步优化劳动用工、物资质料、财务治理、机电设备管控步伐流程，制定了周遭公司合规治理制度，建立了各职能部分事情运行流程图和防控危害流程图。建立了条约用工治理小组、工程预算治理小组、政策宣讲督查小组、物资质料询价小组，加大对下层的效劳和监督力度。在“管控”上严。在人员管控上，对长欠、上花班、不遵守劳动纪律人员进行了集中清理，一年来清理人员124人，维护了企颐魅正常的生产秩序。在用度管控上，严控招待费、差旅费、办公费，压减一切非生产性支出，实现收支平衡。在节支降成上，广泛开展增收节支运动，勉励技术小改小革，建立修旧利废站5个，全面挖掘创效潜能。在盘活资产上，坚持“能用旧不必新，能调剂不购入”的原则，最大限度盘活存量资产。在“考核”上严。在争做“五像干部”带出“五型团队”运动考核中，结合摆正“五观”、激励“五劲”、带出“五型”，在宁静生产、工程质量、正规循坏、培训教育、党建运动等方面，详细制定考核细则，接纳只加分、不扣分、只奖励、不处分的形式优化考评形式，制止了条条框框的细则制约工区事情的自主性和创立性。一年来，评出优胜单位21家。
对标劳模先进，爱岗敬业讲贡献。以“劳模”忘我事情的“劲头”摆正“贡献观”，铸造“贡献型”团队。忠诚企业，敢打硬仗的梁志慧。他能主动适应企业生长需求，能刻苦、善学习、敢攻坚，做到主动实验新工艺、新设备、新质料的应用，不绝突破纪录、逾越极限，实现正规循环目标。在他的领导下，队组进尺抵达2000米水平，真正成为了周遭公司乃至双矿公司的铁军步队。善于学习，踏实肯干的康建�？到ㄊ�2010年黑龙江科技学院结业的本科生，他善于学习、精通治理，2013年一次就通过了矿建一级建造师资格考试。他曾在安监科长、技术队长、支部书记、工区队长多个岗位事情过，每到一个岗位都能精彩完成事情任务。 2021年他转战新的战�。尤氲叫戮睦┙üこ讨校瓿上钅孔急浮⒔ㄉ琛⒒爻返仁虑槿挝瘢昧丝泶蟾刹恐肮さ囊恢潞闷�。勤于治理、爱岗敬业的罗浩。罗浩是周遭公司年纪最小的工区卖力人之一，各人都亲切的称呼他“小螺号”，他善于钻研业务，事情认真卖力、亲力亲为，在他的领导下，东荣一矿工区在2023年进尺实现8193米，创历史性新高。