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黑龙江金年会七台河矿业公司各矿煤层薄、大倾角 ，煤层平均厚度0.86米 ，开采难度大。由小井群革新而来的七台河矿业公司 ，经过66年的开发建设 ，先天缺乏的劣势日渐凸显 ，点多面广、战线长 ，宁静治理难度大 ，生产力提升难。
面对产量下滑、收入锐减、亏损经营的挑战 ，今年以来 ，七台河矿业公司以释放宁静高效经济产能为重点 ，连续推进煤炭主业增量提质 ，推进多元工业创效增收 ，推进革新立异同向发力。
“我们到了最困难的时候 ，但只要我们坚持定力 ，集中力量办妥自己的事 ，就一定能够战胜一切艰难险阻。”七台河矿业公司党委书记、董事长王戈说。
一次“直击病灶”的大起底
“4月 ，新铁煤矿二采99号层综采过断层、三采98号层综采遇薄带 ，生产条件艰难 ，但全矿上下一心 ，原煤产量9.02万吨 ，掘进进尺1800米 ，特向公司报捷！”
今年以来 ，新铁煤矿积极落实国务院安委会帮扶组督导意见 ，采煤队组由年初6组减少至3组 ，实现合规生产。其中 ，综采二队生产创历史最好水平；7601掘进队3月进尺300米 ，创历史新高。
今年前4个月 ，新铁煤矿采掘均逾额完成指标 ，在上述新铁煤矿给七台河矿业公司的报捷书上 ，泛起了喜人的数字。
新铁煤矿的实例 ，是科学释放宁静产能的结果 ，也是七台河矿业公司谋篇结构、高质量生长的缩影。
七台河矿业公司全面推进宁静生产治本攻坚三年行动 ，积极配合组织3轮隐患问题大排查大起底 ，找准症结问题 ，实事求是研究解决系统庞大、点多面广、入井人员多等95个问题 ，关闭退出新建煤矿二水平一采区 ，有序关闭退出龙湖煤矿一水平三采区、西六采区 ，将46个采煤事情面减至16个 ，高标准高质量推进复工复产验收事情。同时 ，积极推进深部扩储 ，推进新铁煤矿、胜利煤矿一井深部扩储 ，挖掘深部开采潜力。
今年 ，七台河矿业公司把“夯基础、上标准”专班事情作为保宁静、促生长的头号工程 ，月例会统筹推进25个专班计划的132项重点任务 ，为扭亏脱困注入强大动力。
一场“智能升级”的主动战
在1115平方公里的七台河矿区的地下世界 ，数智引擎正在为高质量生长蓄力。
在七台河矿业公司新兴煤矿102综采作业现场 ，距地面800米的井下 ，一名矿工手执橙色摇控器 ，正在指挥一只巨大的钢铁摇臂徐徐前行。摇臂所过之处 ，锃亮的煤块应声而落 ，摇臂“手腕处”的喷水孔喷出降尘水雾。在智能化设备的资助下 ，该矿月均单产从原来的3.7万吨增加到目前的7.6万吨。
“我们优先包管102、161两个重点采煤队的采场、装备、配件、质料供应 ，落实质量达标、超产加价、班组竞赛等激励政策 ，确保两个采煤队今年完成产量110万吨。”新兴煤矿矿长张俊群说。
今年以来 ，新兴煤矿充分发挥智能化综采优势 ，智能化综采产量占比达73.5%。
七台河矿业公司克服矿区煤层薄、倾角大、断层多、灾害重、块段小等困难 ，分类分步重点推进事情。对灾害较重的新兴煤矿、新建煤矿、新立煤矿 ，先辅助系统智能化 ，后采掘事情面智能化；对不具备条件 ，难以实现全历程、全时态智能化的煤矿 ，积极推进局部生产辅助系统智能化。
截至目前 ，新建煤矿、新兴煤矿建成智能化煤矿 ，新立煤矿实现智能化开采。七台河矿业公司累计建设8个智能化综采事情面 ，五大生产矿井智能化管控平台、数据中心、矿井万兆环网、智能地质包管系统、人员精准定位系统、矿井工业视频系统全部建成。
“今年一季度 ，在生产矿井采掘事情面关停、建设矿井停产的情况下 ，七台河矿业公司12个综采队完成产量60万吨 ，占本部总产量的73%。下一步 ，我们将进一步挖掘薄煤层综采、急倾斜煤层综采潜力 ，通过智能化坚持均衡有序生产。”七台河矿业公司总经理鞠超说。
一套“强身健体”的组合拳
面对市场变革 ，七台河矿业公司变压力为动力 ，一步一个脚印推动扭亏脱困。
七台河矿业公司先后将龙湖煤矿和龙湖选煤厂、新建煤矿和七台河洗煤厂、新兴煤矿和新兴选煤厂、新铁煤矿和铁东选煤厂合并重组 ，将扭亏无望的企业热电厂有序关闭退出 ，解决了原煤本钱高、洗煤加工费高等问题 ，探索出了一条独具特色的革新生长路径。
同时 ，七台河矿业公司全面增强亏损企业治理 ，接纳“转班子”“摘帽子”“挂牌子”“降票子”等手段 ，重点推进新建煤矿、建设煤矿、煤气厂减亏。
今年一季度 ，煤气厂调解优化配煤结构 ，降低吨焦配煤本钱 ，比计划减亏301万元 ，完成阶段性扭亏任务；新立煤矿严控高灰分煤层产量比重 ，抓好采面接续事情 ，产量超计划2141吨 ，实现利润3973万元 ，提前完成扭亏任务。
七台河矿业公司实施从严从紧经营战略 ，分级卖力、全员加入 ，将本钱层层剖析 ，形成网格化本钱治理体系 ，确保实现全年节支1亿元的本钱管控目标 ，把有限的资金用在保宁静、保生产、保职工步队上。
一系列举措 ，为稳经营、渡难关涤讪了坚实基础。
一群“爱矿如家”的煤炭人
“多出一吨煤 ，就能为企业增加效益；多出几万吨煤 ，就能为公司革新脱困作更大孝敬。”新立煤矿201采煤队队长姜旭春向该队职工提倡发动。今年5月 ，新立煤矿201采煤队采煤凌驾5万吨。
“这个小铁块是个�？仄� ，学名叫�？丶跛倩�。别看这么小 ，它能控制煤机、溜子等装置 ，换一个需要2万多元。现在 ，通过袁安家一鼓捣 ，一台本钱才几百元！”龙湖煤矿一位职工说。
在七台河矿业公司 ，龙湖煤矿职工袁安家是个名人。他是黑龙江省五一劳动奖章获得者 ，以他名字命名的劳模立异事情室聚拢了10位“土专家”和“技术通”。
“各人入手动脑 ，为企业省点儿是点儿。我跟这些旧设备有情感 ，得让它们活起来。”袁安家说。面对困难形势 ，今年以来 ，袁安家劳模立异事情室成员开展科技攻关、技术革新 ，为扭亏脱困孝敬力量。
每次戴上宁静帽、背上瓦检仪、带着纪录本走入井下 ，新建煤矿通风区瓦检员高元龙都严格凭据标准做好防尘喷雾装置检查等事情。他知道 ，一个小小的隐患就可能引发宁静事故 ，一次细致的排查就可以制止险情爆发。
在七台河矿业公司机电总厂 ，有这样一对伉俪——妻子宋晓彦是机修车间的切割工 ，一年切割钢板200余吨 ，其加工件无一废品；丈夫刘春生是皮带机车间班长 ，每次生产会战 ，总是主动请战 ，加班延点抢任务。
在七台河矿业公司 ，这样的人、这样的家庭另有许多。
在资金紧张的情况下 ，七台河矿业公司将人为分派向采掘一线、艰苦岗位、要害岗位、紧缺急需岗位的高条理高技术人才倾斜 ，力争今年采掘工人均人为同比增长10% ，在岗职工人均人为同比增长5%。
“今年一季度 ，我们新招井下工人473人 ，其中有37人是回流的。”七台河矿业公司资源治理部劳动用工科科长刘怀娟说。
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