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“撸起袖子加油干 ，提升效益促生长。”今年以来 ，金年会鸡西矿业公司紧紧围绕年初确定的目标 ，深耕精煤战略 ，掌握政策导向和市场需求 ，连续强化洗选、运输、销售“全链条”治理 ，把“粗粮做细”、把“细粮做精” ，让名贵的煤炭资源落地生“金” ，全力确保品牌价值实现“新突破”。今年1至5月份 ，全公司商品煤外销量完成261.26万吨 ，其中精煤销售完成201.94万吨 ，占公司总销量的77.29%。特别是5月份 ，公司精煤销量完成53.01万吨 ，创立企以来最高水平 ，打响了“鸡矿精煤品牌”。
强化洗选加工 ，用好经济效益“放大器”。鸡矿公司各矿井通过严格执行煤质治理考核步伐 ，重点强化主采煤层采高管控能力 ，科学控制事情面采高 ，对复合煤层接纳托伪顶、留伪底等步伐 ，做到采全煤不采全高 ，在包管回采率的基础上 ，实现效益开采。同时 ，他们在荣华一矿选煤厂、平岗矿选煤厂、东山矿选煤一厂建设了智能干选系统 ，包管了原煤质量、精煤产率双提升 ，矸石带煤率抵达0.5%以下 ，远远低于人工手选矸石带煤率2%以上指标 ，进一步减少了煤炭损失 ，增加了经济效益。
公司选煤煤质部本着“增强工艺精细化治理、全面提升员工质量意识”的原则 ，通过形势任务宣讲、走进班前会进行宣贯 ，让干部员工直观地感受到保煤质的重要性。详细制定了严格的考核机制 ，签订煤质治理考核责任书 ，每月考核结果直接与人为收入挂钩 ，以此凝聚全员“一股劲儿”保煤质的积极性。实施质量管控把关前移 ，对洗选加工历程中各环节工艺技术指标随时抽查剖析 ，实时研判工艺系统的完善性 ，健全产品质量管控体系 ，产品质量做到质级相符。同时 ，公司连续加大对洗选设备的维护、维修保养力度 ，包管洗选设备正常运转 ，减少生产历程中的机械事故 ，延长机械设备的使用周期 ，提高开机率 ，为洗选加工打下牢固的“设备关”。公司选煤煤质部不绝完善质量标准化达标考核治理步伐 ，每月对各选煤厂进行质量达标检查事情 ，对宁静隐患进行全笼罩排查 ，在确保宁静生产的前提下实现效益最大化。
做好运输包管 ，确保车辆外运机动性。鸡矿公司连续增强与铁路部分相同协调 ，在保外运车数、增加认可车计划上下足了功夫 ，坚持利用早、晚的剖析会和收工会与相关部分商讨煤炭发运事情 ，实时对各矿生产、铁路车辆、金年会计划流向超前预判 ，对请、配车制定出预案 ，确保列车抵达后宁静装载并准时发出。
近期 ，公司铁路运输部针对运输作业的高位运行的实际 ，通过合理调配机车 ，确保在宁静运输的前提下 ，最大限度地提高车辆作业效率。为包管机车动力 ，机车乘务员利用生产空闲时间增强对机车的自检自修 ，按期对各部件进行除尘、紧固、油润等保养 ，确�；底刺旰� ，有效提升了机车运行能力。这个单位积极与矿方相同 ，随时掌握煤仓存量 ，竭尽所能为用户做好各项效劳事情。同时 ，做好路车矿停时间写实 ，争取到四个交接口趁魅站给予增加矿停时间的最好结果 ，包管了5个铁运科运输环节均控制在计划4小时以内 ，确保下步路矿协作越发顺畅。今年1至5月份 ，铁路运输部完成总运量578.1万吨 ，比计划增运28.6万吨、上升5.2% ，同比增运47.9万吨、上升9.0%；5月份完成运量124.7万吨 ，比计划增运8.6万吨、上升7.4% ，同比增运25.5万吨、上升25.7%。
灵活销售战略 ，打好企业增效“金算盘”。鸡矿公司营销分公司凭据其销售计划 ，紧紧抓住企业产能充分释放、焦炭市场小幅回暖的名贵时机 ，坚持破难题、拓销量、创效益 ，稳步推进“精煤战略” ，敢于继续做调研、积极协调抓发运 ，着力打造精煤品牌 ，全力抓好抓实煤炭销售事情。通过真诚营销、贴心效劳、无忧发运 ，获得了新老客户的好评、认可和支持 ，迎来了外销计划的不绝增量。充分发挥产、运、洗、销多部分联动效能 ，全力以赴包管商品煤品种、数量和质量 ，满足用户需求。增强内部调运入洗车队治理 ，遵循快捷高效、降本提效的步伐 ，实时准确掌握煤炭库存、车流情况 ，超前安排 ，做到“来车即装” ，杜绝“有车无煤”“车等煤”等现象爆发 ，最大限度地提升调运效率 ，有效的增进了精煤生产效率 ，将原煤“吃干榨尽” ，实现了优质资源的高效利用 ，形成产销两旺的经营花样。
同时 ，营销分公司还充分利用储运销一体化管控平台科学下达发运计划 ，凭据各煤场贮存的煤种合理分流拉运车辆 ，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿 ，不绝优化运输结构 ，形成了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式 ，连续多日发运量突破两万吨 ，打造了稳固的效益营盘 ，形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良好局面 ，为鸡矿公司高质量生长注入了强劲动能。
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