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连日来，七台河矿业公司进一步落实和规范清单式检查事情，机关相关部室和煤矿宁静生产治理人员入井开展清单式检查，以采、掘事情面为重点，逐步向其他所在延伸，实现检查质量由局部到整体全面提升，全面提高检查质效，把问题清单转化为结果清单，有效管控宁静危害，包管宁静生产。
他们把开展清单式检查作为提升宁静生产治理人员发明问题、解决问题能力的重要举措，作为包管煤矿宁静生产事情的有效机制。他们坚持压紧压实宁静治理责任，明确职责分工，强化责任落实，要求各矿矿长全面卖力本矿清单式检查事情、催促指导各专业落实清单式检查责任，分担宁静事情的副矿长协助矿长履行清单式检查的监督治理职责，分担采煤、掘进、机电、通风事情的副矿长卖力落实本专业清单式检查责任，分担各专业的副总工程师卖力配合分担副矿长落实清单式检查责任，切实增强煤矿宁静质量治理，规范宁静检查和质量治理流程，提升治理能力、治理水平、事情质量和事情效果。
梳理检查清单，使事前准备有的放矢。他们依据清单式检查表，结合本矿宁静生产实际，比照“一规程五细则”、宁静生产标准化治理体系基本要求及评分步伐、国家标准和行业标准、作业规程等详细制定清单式检查表，结合现场实际，每个采掘事情面制定一份清单式检查表，实现一面一清单，检查内容具体详细、有针对性，笼罩区域内应该检查的所有专业内容。分担采煤、掘进事情的副矿长认真制定采掘事情面清单式检查表，分担机电、通风事情的副矿长及其他专业副总工程师配合制定采掘事情面清单式检查表中相关专业内容，分担机电、通风事情的副矿长认真制定本专蚁领规模内机房硐室、设备设施等清单式检查表，清单式检查表随着采掘事情面和设备设施变革随时更新完善。清单式检查发明的隐患问题严格凭据“五落实”要求实时进行闭合整改，深入剖析突出问题和共性问题爆发的原因，从治理机制和制度步伐等方面入手，制止隐患问题重复泛起。
列出检查清单，使检查机制一抓究竟。他们通过建立清单式检查机制，各专业系统领导、专业机关部室资助煤矿制定相关专业清单式检查表，指导煤矿开展清单式检查。七台河矿业公司生产技术部、机电装备部、通风技术部、宁静监察局每月开展不少于三次的清单式检查，每次入井检查两个以上作业所在。每月，各矿由矿长组织开展一次以上所有采掘事情面清单式检查，分担各专业副矿长每月组织开展一次本专业清单式检查。七台河矿业公司机关相关部室和煤矿每月整理清单式检查表并存档，存档期为一年�；叵喙夭渴液透骺竺考径茸芙崆宓ナ郊觳槭虑�，认真剖析清单式检查发明的问题和积累的经验，不绝完善清单式检查机制。对清单式检查开展不认真的单位及人员凭据公司关于建立全员宁静生产责任制倒查制度进行严肃追责问责，包管责任落实到位，提高检查质量和效果。
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