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鹤岗矿业公司富力矿扎实推进职工班前宁静课运动走深走实，将其作为宁静生产的第一道工序、宁静教育的第一课堂、宁静治理的第一道防地，为企业宁静生产形势的稳定和高质量生长涤讪坚实基础。
为提高职工班前宁静课质量，实现常态化、程序化、规范化、标准化，他们坚持学习借鉴先进经验，组织召开党群事情例会、班前宁静课督导会、党支部书记推进会等安排安排事情。重新修改和完善考核细则，将班前课纳入宁静思想教育培训综合查评考核体系，常态化开展周督导、月汇报及季度综合查评考核，对结果进行通报并落实奖罚。同时，组织相关人员按期深入下层抽查，利用“班前监测”软件和微信群进行常态化监控，建立专项督导事情组，每周未必时到各单位职工班前进行指导催促，确保班前宁静课扎实开展。
在宁静教育方面，他们全面开展职工班前宁静思想教育运动。“每日一题”由工程技术人员授课，强化对“一规程四细则”、煤矿重大事故隐患判定标准等知识的学习讲解；“每周一案”由区科班子成员授课，选取典范事故案例指导职工制止类似事故；“每月一课”由副总以上矿领导授课，讲案例、讲规程，提高全员宁静素质和操作水平，增进职工遵章守纪。
别的，他们还立异方法推进整体事情。将党委宁静例会下沉到下层，现场观摩交流；开办班队长、技术员班前宁静课授课技巧培训班；组织区队干部分环节轮流授课、模拟演练，详细讲解七项流程；召开班组建设现场会，寓目视频集锦并观摩学习井下职工驿站建设经验；组织“互查互评互学”运动，相互借鉴、配合提高，确保职工宁静课质量提升。
针对部分职工对宁静之歌等内容不熟练，部分班队长宁静教育结合实际缺乏，课程内容简单，每日一题针对性不强，宁静提示缺乏实效性等实际问题，他们提出了相应的解决计划。结合实际选择每日一题和宁静提示内容，制定个性化教学内容。在互学运动中，各单位组织班队治理人员错峰开展班前课，相互学习借鉴，有效改善了班前宁静课生长不平衡的状况。同时，他们还举办多类型素质培训班。宁静培训中心针对兼职教师开展授课技巧培训，提升教师教授宁静知识的能力；宣传部和相关部分组织治理人员七项流程培训班，通过抽考、实操示范和现场互动等形式，增强参训人员的加入度和积极性。
通过连续不绝的努力和坚持，他们职工班前宁静课获得全面平衡生长，为职工提供了越发优质的宁静教育，配合构建了和谐、宁静的事情情况，有力地推动了企业宁静生产形势连续稳定向好生长。
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