金年会

鸡西矿业公司城山矿 “节”尽所能打好“降本增效”攻坚战

今年以来
，鸡西矿业公司城山矿以提高经营质量和经济效益为中心
，提质增产、节支降本
，牢固完善本钱治理和设备治理体系
，进一步强化预算治理、本钱节约等多项举措
，以更规范、更严谨、更细致的治理步伐
，优化、深化、固化经营考核机制
，着力提升治理水平与经济运行质量
，为煤矿久远生长涤讪了良好基础
。

煤矿的储量是有限的
，作为一种不可再生的生产资源
，如何实现应采尽采、吃干榨尽
，是煤矿实现久远生长的要害
。今年以来
，城山矿谋生长、想久远
，依托先进的生产装备、精湛的生产技术
，不绝强化煤矿资源接纳力度
，在思想上做到了“惜煤如金”
，在行动上实现了“颗粒归仓”
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不但如此
，优化生产设计、合理计划作业方法也是城山矿增产增效的另一个制胜法宝
。在施工37号层左2面时
，城山矿在遭遇地质结构的情况下
，通过合理设计和计划比照
，最后将事情面设计成不等长加支架的方法
，取代了事情面对接的方法
，不但规避了结构对生产造成的影响
，并且使原本无法接纳的三角煤得以乐成接纳
，节约资源抵达16万吨
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预算治理是煤矿控制生产本钱实现高质量生长的有效手段
。今年以来
，城山矿锚定降本增效总体目标
，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算治理体系
，将经营治理指标与生产作业任务同计划、同安排、同安排
。通过年初剖析任务指标、月度剖析总结、动态精细考核等方法
，建立“预算体例有目标、执行有监管、完成有考核”的全历程治理机制
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。突出地面和井下质料使用、耗电用度的统筹管控
，增强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控
，刚性约束各项本钱用度
。进一步完善薪酬分派制度
，突出宁静、本钱、质量等刚性指标
，增强计件队组零活人为、预留人为及借资支付人为治理
，制止人为调解人为水平
，脱离事情量考核
，抵达与产量、进尺同增同减管控目标
，有效地提升了职工事情积极性
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物资治理是煤矿本钱管控的一项重要事情
，为做到应省尽省
，城山矿牢固树立省一分比挣一分容易的过“紧日子”思想
，坚持“能修旧不领新
，能接纳不抛弃”原则
，在大力开展“修旧利废、接纳复用、自修自制”“闲置物资盘活”的基础上
，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象
，不绝强化职工本钱意识
，让节约成为常态化
，营造全员降本增效的良好气氛
。这个矿还充分挖掘废旧质料和设备的剩余价值
，并不绝增强液压支架等设备强制性和预防性检修
，降低设备带病运行状态
。勉励职工不绝学习新技术
，提高业务技术
，连续革新事情要领
，以越发高效、精准的方法维修设备
，确保设备正常运行
，减少维修本钱
。提倡“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念
，进一步健全物资贮存治理和岗位责任制度
，严格执行质料领用、发放制度
，将质料配件消耗指标剖析到区队、落实到班组、细化到个人
。按期检查盘点质料库存
，从小处入手、从细处抓起
，做到账、卡、物相符
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，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用
。多措并举
，为这个矿实现本钱治理、降本增效涤讪了坚实基础
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