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七台河矿业公司物资供应部连续深入落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措， 以动起来、严起来、管起来的责任感、�；恍环⑵笠的谏Α⒘⒁旎盍蜕で绷�，加速扭亏脱困程序，推进高质量生长。
用新理念谋划新举措，提升保供效劳力。他们面对物资采购资金紧张、保供压力大等严峻形势，严细物资计划治理，每月组织召开计划审核例会，增强每月计划例会审核力度，逐一审核下层单位提报的每笔计划，从计划源头上节约采购本钱。他们完善物资供应部条约治理步伐，规范采购行为，果真宣布采购信息和中标结果，确保招标采购事情阳光、果真、透明。在物资保供效劳上，实时掌握生产一线需求，提高现场办公质量和效劳质量，积极组织货源，超前准备智能化综采、技改矿井、集中装置等所需质料，提高了物资包管能力。
用新要领完善新机制，提升治理创效力。他们狠抓超前控制，大力开展全面预算治理，严格按“三定一限”制度审批和供应质料，对定额物资、大型质料和重点物资跟踪核销，严格考核。对各矿大型质料电缆开展专项清查，摸清家底，加大复用；加大直供物资力度，扩大直供物资品种，制定《直供物资治理步伐》和“直供物资目录”，一级配送直达井口门、下料场、下层使用单位，减少二次倒运用度，防控物资运输历程中流失危害。
用新渠道翻开新市场，提升产品竞争力。利用新媒体手段，精准定位新业务、新客户群体，提升内产品牌在行业中的影响力；拓展易货渠道，发挥品牌优势效应；增强精细化运作，扩大营销渠道，做强做优易货贸易；推进风筒加工转型，扩大编织袋加工规模，实现内部和外部两个市场双循环；连续放大龙达风筒、编织袋品牌效应，辐射七台河全市及周边市县。
用新思维推动新生长，提升信息焦点力。加大物资供应链治理云平台系统的培训力度，严格管控各单位质料费定额质料物资治理平台，确保平台运行稳定、数据宁静；充分利用电子招标采购云平台，做好自采物资科学采购、阳光招标；运行和使用好物资供应链治理云平台，系统大型质料计划全部上线审批。
用新要求践行新规则，提升宁静管控力。强化宁静责任落实，推进宁静生产标准化治理体系建设，强化重要部分、重要岗位宁静业务流程监督治理，杜绝种种宁静事故爆发；连续开展宁静生产标准化治理体系动态达标，坚持常态化宁静大检查，加大宁静隐患排查整改力度，确保宁静生产。
用新作风强化新“三实”，提升继续执行力。物资供应部上下磨炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风，坚定不移实施人才强企战略，完善物流人才培养使用梯队建设机制，加大物资供应人员培训力度，引发全员的事情热情，加速打造一支现代化物流事情步队。他们认真践行“严细深实勤俭廉”好作风，连续开展“我为职工群众办实事”“双爱”扶贫送温暖等运动，不绝提升职工群众宁静感、获得感、幸福感。
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