宫延明在东荣二矿调研宁静生产事情时强调：压实责任严细步伐夯实宁静基础 超前谋划科学组织提升治理质效
宫延明在东荣二矿调研宁静生产事情时强调
压实责任严细步伐夯实宁静基础
超前谋划科学组织提升治理质效
9月30日，公司党委书记、董事长宫延明到东荣二矿调研检查宁静生产事情，公司总工程师刘洪泉加入调研。
在该矿619队掘进事情面，宫延明检察了掘进机械装备使用、连续化运转情况、巷道施工及顶板支护质量，听取了当班瓦安员巡查事情汇报，考问了班组长“五项权力”及巷道施工工艺等内容。
宫延明强调，要坚持守正立异、自立自强，连续推进思想看法、科技立异、治理体系、步队建设“四个现代化”，紧紧围绕效劳煤矿宁静生产，树牢标准化理念，坚持学用结合、考教结合，全面提升推进标准化的本事和能力，强化各层级、各专业、各部分的宁静生产主体责任和业务保安责任，有效发挥职能作用，为企业健康生长、高质量生长打牢坚实基础。
宫延明强调，要让党的一切事情到支部、到班组的理念落地生根，着力增强标准化党支部建设，增加一线生产班组党员数量，把班组长培养成党员、把党员培养成班组长，充分发挥班组党员先锋模范作用，进一步提高下层党组织的创立力、凝聚力和战斗力。要大力弘扬“建井精神”，打造“三化”干部职工步队，坚定不移地走“精兵强企”之路、坚持走专业化高端路线，设计先进目标任务，在一职多能、多劳多得上增加收入，本着“用对人、用对地方都是人才”的原则，搭建个人能力展示平台，把每个人放到创效岗位上。要抓实班组建设，把增强班组建设作为打基础、保宁静、提标准的重要抓手，落实班组长“五项权力”，充分发挥“兵头将尾”的现场指挥官作用。
宫延明强调，要坚持目标导向、问题导向，抓实矿井生产接续，超前谋划生产结构，深入剖析矿井系统合理问题、掘进施工工程进度及质量问题，切实做到科学组织、精心准备。要树立科学的治灾理念，重点在“查大系统”上下功夫，针对水、火、瓦斯、攻击地压、提升运输的宁静问题，坚持系统看法，统筹掌握、协调推进、超前治理，时刻绷紧宁静生产这根弦，严格落实“三管三必须”要求，提高发明问题、解决问题的能力水平，全力开辟绿色解放层。要大力发挥工匠精神，坚决做到“线拉尺卡、量具施工”，实现正规循环，杜绝低标准重复施工。要统一标准，形成统一治理、协同组织、集中生产模式。要增强技术治理事情与技术员培训事情，图纸绘制要统一规范标准，突出采区系统安排、灾害区域、“解放层”区域及未来三至五年计划设计。
（刘学海）