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10月15日上午 ，集团公司亏损企业治理专项推进事情集会在鸡西矿业公司召开。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王戈主持集会并讲话。集团公司党委常委、总会计师宋云飞安排相关事情。
王戈指出 ，要统一思想 ，提高政治站位 ，以高度的责任感和使命感 ，打好打赢亏损企业治理攻坚战。要积极应对煤炭市场波动给企业经营带来的巨大压力 ，只有不绝适应变革、调解战略 ，才华在猛烈的市场竞争中立于不败之地。
王戈强调 ，近年来 ，随着矿井采深的不绝增加 ，宁静生产、灾害治理等本钱也在连续上升 ，这给企业生长带来了新的难题。集团上下要切实增强� ；馐� ，认真研究 ，增强技术立异 ，提高生产效率 ，降低生产本钱 ，提升产品质量和附加值。要加大宁静治理力度 ，落实落靠宁静技术步伐 ，确�？缶ぶ尉冒�。要积极应对灾害治理问题 ，提高灾害治理能力 ，科学降低灾害治理本钱。
王戈要求 ，要凭据市场形势 ，实时调解企业相关事情 ，在生产方面 ，要优化资源配置 ，提高生产效率 ，多出适销对路的煤炭产品。在销售方面 ，要增强市场调研 ，准确掌握市场需求 ，积极拓展销售渠道 ，提高市场占有率。要珍惜一线职工的劳动结果 ，把产品卖出好价钱 ，为企业创立更大的价值 ，也为职工带来更好的回报。要增强领导 ，落实责任 ，各级干部切实担负起领导责任 ，明确事情目标 ，制定具体步伐 ，确保各项事情落到实处。要建立健全考核机制 ，通过优化人力资源配置 ，提高事情效率 ，降低人力本钱。要增强经营治理 ，抓牢企业生长的要害环节 ，人人加入治理 ，牢固树立本钱意识、效益意识 ，积极为企业经营治理出谋划策。要通过优化治理流程、降低治理本钱、提高治理效率 ，实现企业的可连续生长。要坚定信心 ，迎难而上 ，树立“过紧日子”思想 ，坚决落实领导责任、事情推进、考核评价、督导检查“四个体系”事情机制 ，接纳超通例举措 ，把亏损治理事情的各项步伐落到实处 ，止住“出血点”、消灭亏损源 ，提高企业的竞争力和抗危害能力。
会上 ，宋云飞详细剖析了目今集团公司亏损企业的财务状况、市场情况及面临的挑战。他指出 ，要充分认识治亏对提升企业生长质量和效能的重要意义 ，要找准亏损点 ，从泉源上解决问题 ，做到重点分类、逐个击破。要建立健全现场治理制度 ，推行标准化作业流程 ，强化职工技术培训 ，提升全员质量意识和宁静意识 ，确保生产历程规范有序、高效运行。要连续开展修旧利废运动 ，降低采购本钱 ，减少浪费 ，同时培养职工的节约意识和立异精神。
会上 ，通报了1至9月份亏损企业治理完成情况 ；权属各公司和重点亏损煤矿、（厂处）汇报了1至9月份亏损原因、保存问题及下步扭亏减亏计划和具体步伐。
权属各公司总经理、分担亏损治理事情的领导、总会计师及相关部分卖力人 ；所属重点亏损煤矿、（厂处）单位主要领导加入集会。
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