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东荣一矿党委:强化班组建设 引发“细胞”活力

来源:双鸭山矿工报
作者:刘君
宣布时间:2024-10-29 15:26:08
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东荣一矿党委强化班组建设 引发“细胞”活力

东荣一矿党委坚持事情重心下移、治理关口前移,不绝强化班组自主治理,引发班组活力,为企业宁静生长、高质量生长筑牢“第一道防地”。

连续推进“双培”工程。该矿党委注重在生产一线生长党员,今年新生长党员10名,切实做到把主干培养成党员,把党员培养成主干,全矿做到班班有党员,打造了标号更高、钢号更强的党员步队。

搭建生长成才平台。建立段长、班组长选拔及日常治理制度,严格落实段长、班组长选拔任用机制,充分发挥段长和班组长作用。凭据段长、班组长上岗必备的专业技术能力、宁静治理能力、问题解决能力和现场组织能力,段长选聘实行下层建议,主管线长推荐,矿长办公会讨论决定,聘任上岗;班组长选聘由下层推荐,主管线长审批,由矿党委组织部属发班组长聘任令,人力资源科存档并执行相关政策,矿工会执行班组建设考核的方法,让有能力、懂技术的职工走上治理岗位,为企业宁静生长聚力赋能。同时,为包管班组长行使“五项权力”,通过充分授权、支持用权、监督行权,让班组长发挥更着述用,展现更着述为,切实增强班组自主治理能力。

发挥典范引领作用。由专业副矿长及相关部分组成考评组,凭据公司划定,依据生产任务、正规循环、宁静治理等进行评比。今年以来,共评选出金牌班组32个、银牌班组32个、铜牌班组31个。

抓实班前宁静教育。以规范班前“五办法”为抓手,组织家属协管员对包保段队班前“五办法”进行监督,对泛起缺办法、纪律差、走过场等问题,家属协管员第一时间进行提醒。在今年三季度开展的班前教育考核评比中,制定奖惩机制,通过每日班前督查、寓目视频回放等方法,建立问题台账并进行评分,对检查出的问题进行现场指导、催促整改,并对班前“五办法”执行问题较多的班组进行曝光,规范了班前教育程序。

开展生产鼓劲运动。今年以来,先后为完成生产任务、工程任务沉重、做出突出孝敬的下层队组发放米、面、油、鸡蛋等慰问品,勉励干部职工坚定信心,鼓足劲头,为矿井高质量生长争创佳绩。


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