金年会

金年会双鸭山公司煤矿辅业总公司 精细治理 实现效益最大化

金年会双鸭山公司煤矿辅业总公司在东荣三矿水暖科40吨一体双机高温热水锅炉革新工程中，坚持以人为本，转变治理看法，立异治理机制，把本钱控制作为革新工程的重点和难点，树立“眼睛要看到、头脑要想到、双手要做到”的事情作风，在修旧利废、技术革新等方面节省资金361.95万元，实现本钱治理的最优化。

用制度约束行为。该公司东荣三矿水暖科40吨一体双机高温热水锅炉革新工程是一项关乎辅业总公司形象的重要工程，在干部职工中牢固树立“省下的就是挣来的”节约理念。该公司从提高思想认识入手，转变看法，由总工程师带动，通过实际考察，凭借多年专业化技术治理经验，与技术人员配合研讨设计制定出最优化的工程实施计划。在锅炉革新工程中开展算账运动，先从制度入手，用制度管人管物，实现规范化运作。工程开展以来，先后制定《质料提报划定》《工程质料物资治理划定》《交旧领新治理步伐》等规章制度，把节、调、挖作为本钱节约的主要内容，定好指标分派任务，层层落实通报压力。通过健全完善治理台账，有效规范种种质料使用，将质料消耗指标剖析到队组，量化到人头，凭据“谁使用、谁主管、谁卖力”的原则，全历程、全方位控制本钱用度，有效提高质料利用率。从点滴入手，从每一道工序入手，节省资金，算好每一笔账，花好每一分钱，做好本钱核算，形陈规范科学的治理机制。

让质料重新上岗。该公司坚持“质料能修的绝不必新、能省的绝不浪费”原则，积极接纳“大拆小、整变零、弯变直、长变短”方法，对废旧物资进行维修复用，对没有复用价值的物资进行拆解，使部分零部件重复使用，所有旧物资做到能用尽用。通过内部自检和调研，按期组织召开质料计划平衡集会，本着“有存不购新”的原则，降低新质料投入，为工程节省资金。专门设立种种质料领用台账，由质料员、核算员、主管队长全面卖力，物资质料供应部分按期组织人员对各队组质料领用执行情况进行详细检查。锅炉革新工程中，对钠离子交换器、换热机组、布袋除尘系统、鼓风机、油浸变压器、变频器等原有设备进行了再利用，并将原补水泵革新为软化水上水泵，共计节省资金225.22万元；二次利用DN300保温管、DN250保温管、DN200保温管、DN80保温管、DN50保温管等种种保温管974米，利用原有焊管约2吨、管道支柱100多个，节省资金34.90万元；重新修复使用东荣三矿主副井暖风室散热器105组，修复旧散热器支架及供暖管路，利旧暖气310组，共计节省资金49.95万元；利旧电缆1408米，节省资金6.88万元。

把技术酿成财产。科学技术是第一生产力，开展科技立异是减少新品投入的最佳途径。该公司通过技术攻关、革新创效等形式，引发干部职工立异热情，不绝提升治理效能。经过现场实际勘查，运用先进的技术，对原除渣机进行设计变换，将除渣机道由原来锅炉尾部设计移至锅炉中部，在除渣机落渣口处设立挡板，包管设备运转宁静，与原有设计相比，省去新建除渣机房一座，节省资金约30万元；工程技术人员经过不绝摸索、重复试验，将原有换热站换热机组革新为浴池用换热机组，节省资金约15万元；将暖风室采暖系统进行重新梳理设计，提高了防寒能力；通过立异使用单独换热系统管控设计，解决东荣三矿选煤系统与主井塔阵势过高问题，包管整体系统宁静性、独立性。