金年会

鸡西矿业公司滴道盛和矿九井 以“掘招”冲刺 提前完玉成年进尺任务

截至11月末
，综掘队组创水平8次
；1—11月份掘进进尺超计划876米……鸡西矿业公司滴道盛和矿九井使出“掘招”
，提前完玉成年进尺任务。

“煤炭生产
，掘进先行。掘进任务想要高效完成
，必须抓好要害组织、抓牢要害设备、抓住要害人
，接纳有针对性的实际实用步伐。”这个井掘进副总工程师滕兴才体现。进入四季度以来
，这个井掘进专业努力探索推广掘进连续化、半连续化工艺
，优化劳动组织、合理利用工时
；岩石工程通过接纳半连续化方法施工
，用卸载坑缓冲排矸
，事情面皮带连续运输
，大大提高事情效率。这个井专业领导和相关技术人员优化施工计划
，在支护方法、断面、坡度、工程量等方面做到科学合理安排。同时
，他们提倡生产系统集中化
，优化计划设计
，简化生产环节
，制止工程浪费。

908掘进队在施工18#左16路高抽巷时
，面对设备多、战线长、坡度大等制约因素
，这个井领导招呼机关人员支援908掘进队
，资助他们扛H架子
，掘进区预备队资助运皮带动尾等大件设备
，解决了该队组的后顾之忧。901队施工的17#右11路运输巷
，有5台皮带、一台150溜子搭接十三路煤仓
，这个事情面运输系统庞大
，装置队全力资助安顿外围皮带溜子
，立异事情室资助安顿皮带集控装置
，解决了该队组搬家倒面的困难
，为后续高效进尺打下了良好的基础。

“各人伙把锚索补完
，换套干衣服休息一下……”这是11月份902综掘队在19#下/左13路里施工时
，队长许书东在过水线时嘱咐职工的一幕。由于这个地段事情面局部淋水
，为包管支护强度
，需要增加锚索支护量
，许书东向质料科申请了多套线衣、线裤
，让各人休息的时候能易服服缓解一下。事情时许书东与职工同上同下
，全队组上下同心
，宁静度过淋水区域
，包管了宁静生产。902综掘队在19#下/左13路里施工时
，利用皮带集中控制装置
，实现1—5皮带集中控制
，减少4名看点人员
，把减下来的人员集中到事情面
，大大提高了事情面单位时间内的事情量
，提升了整体进尺水平。自8月份开展掘进创水平竞赛以来
，902综掘队连续四个月进尺超计划20%以上
，抵达创水平竞赛标准
，他们划分在9月、10月、11月进尺连续3个月创水平
，获得上级领导好评。通过创水平竞赛
，该井全体掘进队组进尺效率获得了显著提高
，全井进尺大幅攀升
，有力包管了矿井采场接续。

别的
，这个井针对计划内采掘事情面接续、搬家回撤、瓦斯治理及其他因素造成的突发工程调解
，提前做好生产准备事情
，组织设备、人员
，制定工期
，合理有序进行工程衔接。他们利用炮掘队组为综掘队组拉门
，绝大部分都做到了搬家不绝掘
，稳定了综合单进水平。针对队组接纳连续化施工的特点
，他们重点严抓连续化设备的运转情况和皮带机治理
，制定包机制度
，落实包机责任人
，使所有皮带都做到平、直、不跑偏、不撒货、不粘泥、不粘水
，真正形成“人人有责、人人管事”的气氛。同时
，他们还把备机、备件备到位
，实时保养、检修
，包管开机率。

为调动全员进尺积极性
，这个井发挥政策激励作用
，实施“以量计资”考核步伐
，进一步明确全员责任
，各项指标的完成与市场对接
，直接与人为挂钩
，奖罚全部落实到个人
，细化分派到每名职工。在增强现场治理方面
，每个月完成质量、宁静目标的队组
，给班组长津贴作为奖励。这个井连续推进重点队组创水平
，实行超掘奖励补贴等政策
，每个月凭据段队的施工计划
，合理制定奖罚政策和施工计划
，进一程序动职工事情能动性和积极性
，对特殊生产情况（搬家、设面、回撤）
，针对当班实际生产情况进行人为分派。