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鸡西矿业公司杏花矿紧紧围绕全年目标任务，念好“育、责、联”三字诀，用心用力扎紧年终宁静生产“宁静带”，筑牢“宁静堤”，全力确保宁静生产事情平稳有序开展。
“育”为先，打造职工步队。他们以打造实质宁静型职工步队为目标，注重“提”与“防”，重点在素质提升上下功夫，坚持宁静教育与技术提升两手抓，不绝增强职工的宁静意识和宁静能力，全力打好职工素质提升“牌”。这个矿注重职工宁静意识提升，引导全员树牢敬畏宁静、敬畏生命的意识，上宁静岗、干标准活、做宁静人，为做好四季度宁静生产事情助力“加油”。同时，他们以想宁静、会宁静、能宁静为抓手，开展班组宁静生产座谈会，结合目今形势任务讲宁静，凭据现场实际情况“讲规程标准”，结合岗位实际“讲规范操作”，推动以学促干、以干促学，进一步规范职事情业行为，提升全员宁静生产的把控能力。把别人的事故看成自己的教训，切实抓好宁静警示教育。这个矿各单位利用班前会等时机，紧密联系事情实际，选取本区队各岗位典范事故案例，通过寓目案例、互动交流、自查自纠等方法，让警示运动天天见、班班有，教育引导全矿干部职工深刻吸取事故教训，举一反三，居安思危，绷紧宁静“弦”，把好宁静“舵”。
“责”为上，确保宁静生产。他们全面落实各级宁静生产责任，重心下移，关口前移，超前防备，源头化解，织密织牢“责任网”，扣紧宁静生产“责任链”，通过落实责任确保宁静生产。他们聚焦宁静生产标准化提档升级、宁静教育培训、不宁静职工排查等宁静治理举措，建立长效宁静治理机制。在宁静生产上，加大主通风机、主提升机、主排水泵等设备的宁静监管力度，有效防备化解重大宁静危害。同时，各区、队坚持“谁主管、谁卖力”“管业务必须管宁静”的原则，严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为宁静关、人员培训关，针对井上下重点区域、要害工序、变革环节强化治理监督，切实履行业务保安职责。在宁静生产治理上，这个矿紧盯现场宁静，强力推行不宁静行为流程管控模式、岗位作业标准化“落地式”包�；�，加大现场管控力度，剖析岗位标准要点，辨识岗位作业流程，预判岗位标准危害，管控岗位标准操作，坚决杜绝“三违”现象，全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。
“联”为策，筑牢宁静防地。坚持党建事情融入中心事情的总体思路，聚焦宁静生长，精准定位职责，找准事情切入点，精准施策，频频发力，推动全员把“宁静是最大的效益”宁静价值观内化于心、外化于行，密织起宁静生产“防护网”。这个矿充分发挥思想政治事情优势，按期对职工思想动态进行剖析研判，对排查出的苗头性、倾向性问题“靶向问诊”，剖析原因、查找症结，制定步伐，逐一加以解决，做好一人一事的思想政治事情，确保职工思想稳定、区队班组和谐。同时，各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把宁静生产的难点作为党建事情的重点进行攻关破题，让宁静酿成党员的自觉意识和党组织的实际行动，让党建事情成为推动生长的动力。
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