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近年来，双鸭山矿业公司东荣二矿连续强化企业内部治理效能，深挖内潜，强化管控本钱，重点抓质料用度控制，依托“物资供应信息化治理平台”，确定了“十种大型质料”进行量化治理考核，运用好“租赁制”手段管控本钱，并执行本钱结余30%转换为人为的政策，切实减少质料闲置占用及浪费、减少新品投用降低本钱、有效提高周转复用率。
自推进大型周转质料全生命治理以来，该矿2023年租赁费计划780万元，实际爆发620万元，结余160万元，其中新品投用降低120万元，转换人为12万元，旧品修复率提高35%；截至2024年11月末，该矿租赁费爆发540万元，结余240万元，其中新品投用降低210万元，旧品修复率提高46%。
“信息化追踪”物尽其用
该矿通过推进大型周转质料“全生命周期治理”，全面杜绝现场闲置积压情况、停产停掘事情面占用，提高闲置占用质料调剂周转及“加工再制造”复用率，有效降低了新品投用的本钱支出，让质料在“有限生命”里物尽其用，创立出最大经济效益。
该矿物流科依托“物资供应信息化治理平台”，有力提升治理质效，实现“十种质料”账卡一致，定位信息准确，维护状态明晰，并实时录入变换周转信息，按期现场盘点物资，各项维护维保纪录详实，清楚掌握质料“在籍、占用、备用、闲置”等状态。他们本着“想生产之所想、急生产之所急”，积极与物资供应部分相同协调，全力效劳好生产一线，为煤矿宁静生产做足后勤包管事情。
在各专业线积极配合下，该矿全面增强质料本钱管控，严控系统工程建设、原煤生产等计划外增加种种质料的投用，科学设计、合理计划工程建设，并通过技术创效、经营治理实现节支降成，真正把“量”降下来。坚持技术经济一体化剖析研判，连续强化生产组织设计，充分发挥“三结合”研究作用，增强质料装置回撤施工标准，包管设备的宁静运行状态，切实提高现场治理水平，突出精益化治理，实现周转质料“应撤尽撤、完好无损、周转复用”。
该矿物流科凭据矿月份生产计划指标，依据“信息化治理平台”的数据，在生产调理会上提供质料数量及井下所在，如数家珍地说清说明差别质料的状态，现场对接质料数量及状态，交付生产队组使用，严格执行质料全生命周期治理步伐，跟踪大型质料使用情况，调剂库存闲置、生产占用的质料，提高质料周转及循环复用，有效降低变换本钱。
“租赁制考核”量化治理
该矿针对采煤、掘进生产使用的大型周转质料，详细制定《大型质料租赁治理及考核步伐》，明确租赁质料种类，细化新品、旧品质料的租赁单价，依据质料现场使用状态及完好率严肃考核，强力推进周转质料交接与转移、租赁用度缴纳、损坏赔偿考核、结余转换人为等相关政策，有效与市场化、包机制及维护保养有机结合，深挖企业治理潜力提质增效。每一次工程施工完毕，周转质料严格执行“回撤交接单”制度，回撤队组、物流科、使用队组在交接单上签字，形玉成闭合交接流程。
充分结合采掘生产实际，科学合理制定租赁单价。该矿考核治理组按采掘生产质料新品和旧品（旧品单价按新品的50%盘算）的投入量，盘算出大型质料总金额，按总金额的30%盘算出质料租金，以计划工期盘算出日租金，对工程提前的按日租金考核增加效益人为，对工程滞后的按日租金考核进行人为收购。皮带新品凌驾50米部分按新品用度的30%收取租金，轻轨、管材、重型钢轨枕、上托架、下托架、中部槽钢等在不超30米使用量内，当月不收取租金，在次月供应量中扣回，凌驾30米量后按新品原值的30%收取租金。
该矿月末对采掘各生产队组领取大型质料用度与月初计划、实际完成单成比照，租赁费超支部分由各队组管控人为担负，本着“省下来就是赚到”的理念，切实将结余部分（按节支总用度的30%）转化为人为，以经济杠杆的方法充分调动队组的治理积极性�；绯г銮啃蘧衫鲜虑�，对生产环节损坏、残破的周转质料进行修复，依据工程设计所需的质料规格、尺寸进行“加工再制造”。截至今年11月末，“加工再制造”的质料节省本钱支出187万元。
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