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七台河矿业公司龙湖矿紧紧围绕“增量、提质、降成、瘦身”四项举措 ，层层剖析落实事情目标 ，制定“增量、提质、降成、瘦身”事情计划 ，明确“增量、提质、降成、瘦身”事情具体项目、目标和牵头领导、责任部分及单位、责任人 ，实行清单化治理 ，千方百计破解困局 ，多措并举提质增效 ，助力企业扭亏脱困 。
为了全面包管“增量、提质、降成、瘦身”具体步伐落地见效、实现下半年事情目标 ，全矿上下把“增量、提质、降成、瘦身”看成首要任务来抓 ，建立矿长、党委书记任组长、领导班子成员任副组长、相关职能部分为成员的事情领导机构 ，全面卖力“增量、提质、降成、瘦身”事情计划制定、组织实施、监督检查和考核评价等事情 ；分系统落实“四项举措” ，召开推进会、强力推进 ；下层单位和职能部分卖力人作为具体事情第一责任人 ，结合本单位本部分实际事情剖析落实下半年“增量、提质、降成、瘦身”事情目标 ，形成清单化台账 ，确保准时完成月份目标任务 。
他们凭据宁静生产治本攻坚三年行动要求 ，严格凭据攻坚清单有序推进攻坚任务 ，逐步实现宁静意识、监管能力、整改质效、基础包管、实质宁静、素质能力“六提升” ，从基础上消除事故隐患 ，从基础上解决问题 ；推进“学铁规、明责任、硬落实、保宁静”专项运动 ，连续开展解读和学习宣贯《国务院宁静生产委员会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》运动 ，每月比照《国务院宁静生产委员会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》开展自我检视、剖析发明的问题并整改落实 ；强力推进打非治违 ，强化重大隐患动态清零治理 ；推进清单式检查 ，实现隐患闭环治理 ；推进双重预防机制建设 ，全面开展笼罩全矿井生产区域和生产经营全历程的人、机、环、管的宁静危害辨识评估及事故隐患排查 ；强化灾害治理 ，认真贯彻落实“一规程五细则” ，完善水、火、瓦斯、煤尘、顶板支护等灾害治理技术支撑体系建设 ，常态化开展隐蔽致灾因素普查 ，坚持防治结合 ，强化重大灾害治理基础能力建设 ；扎实推进“三违”专项整治 ，严格规范和约束各级治理人员及岗位操作人员作业行为 ，提高作业现场宁静掌握水平 ，实现宁静治理由“要我宁静”向“我要宁静”转变 ；认真开展宁静培训警示教育 ，全面开展精准培训、技术培训、素质培训和干部夜校、领导干部上讲台讲座等专业培训事情 ，确保煤矿主要卖力人、宁静生产治理人员、特种作业人员持证上岗率达100% ；增强宁静警示教育 ，接纳集中寓目典范案例警示教育片、学习宁静生产执规律则、转达学习近期典范案例通报要求和交流学习心得体会、对违章人员进行帮教和培训学习等形式 ，强化全员宁静意识 ，提高从业人员自我保安能力 。
强化生产环节治理 ，克服采煤事情面遇断层、顶板破碎等倒运因素 ，严抓采煤事情面生产正规循环 ，提高正规循环率和设备开机率 ；严抓出勤治理 ，严格执行采掘事情面手拉手交接班制度 ，对出满勤、上满点的工人给予奖励 ，提高工时利用率 ；包管综采生产连续稳定 ，严抓机电检修 ，配备综采专业化检修队 ，检修队人为和综采队采煤单价挂钩 ，机电检修人员追随作业 ，缩短检修� ；奔� ；积极引进先进设备 ，在西六采区68号煤层左二片应用综掘机、一采下山区71号煤层装置薄煤层综采事情面 ，降低职工的劳动强度 ；提前做好西六采区68号煤层左三片综采事情面灾害治理 ，强化“三机”配套和现场手拉手交接班治理 ，努力提高单产单进水平 ；严抓掘进事情面工序治理 ，从巷道净宽、巷道净高、一次成巷等项目入手 ，增加生产循环个数 ，加速生产正规循环进度 ；严抓运输环节 ，严管反向供车 ，严禁矿车闲置待置 ，严禁大车底 ，确保运输矿车供应和数量富足 ，提高运输效率 ；出台采掘激励政策 ，奖励完成计划任务的段队班组 ，调动采掘队和班组的生产积极性 ，以点带面发动全矿采掘步队提高单产水平 。
抓实薄煤层采煤接续计划 ，合理确定采煤事情面和备用采煤事情面 ，抓实劳动生产组织事情 ，加大现场治理力度 ，积极组织北一采区应用截煤机开采方法 ；全力提高选煤厂入洗量和洗选“两率” ，发挥矿厂合并优势 ，密切配合 ，增加入洗量 ；合理配比入洗原煤 ，增强比重司机、浮选司机操作培训 ，完善小指标考核 ，努力提高“两率” ；提高智能干选机使用效率 ，降低事故率 ，提高产品稳定率 ；继续优化低灰块煤破碎工艺 ，提高精煤产率 。
全力提高原煤质量 ，从源头设计入手 ，重新梳理三年生产接续计划 ，摸清崎岖灰分煤层漫衍 ，合理搭配崎岖灰分煤层开采 ，包管煤炭质量均衡稳定 ；树牢抓煤质就是创效意识 ，在每个采煤事情面煤仓口上齐牢固煤仓篦子 ，严格执行煤质巡查制度 ，对煤仓不使用篦子和超灰、超矸、超水等煤质问题的单位 ，严格凭据《煤质治理步伐》处分 ；增强现场治理 ，实行掘进煤岩分装分运 ，杜绝矸石进仓 ；对南立井半煤岩进行单独提升、地面筛选 ，严控外来灰分 ；增强采煤司机业务培训和采煤机合理选型 ，减少割顶割底现象 ，降低原煤灰分 ，全力提质增收 。
提高入洗煤炭质量 ，严格按国标增强采制化治理 ，实时准确反应调入原煤灰分、水分和含矸量 ，确保原煤调入不亏质、不亏量 ；严格按差别煤种、差别煤质科学配比入洗原煤 ，最大限度包管产品质量 ，提高精煤接纳率 ；强化洗煤工艺立异革新 ，科学调解工艺参数 ，提高比重工、浮选工精准操作水平 ；提升放弃洗矸石和煤泥灰分 ，减少煤炭损失 ，提高入洗“两率” ；增强洗矸再选 ，努力挖掘洗矸剩余价值 ，提升创效能力 。
深入推进矿井“一优三减” ，重点抓好水平接续和减采区、减头面、减人员事情 ，优化通风系统、运输系统、提升系统 ，制定增收节支、本钱管控、煤炭生产等宁静技术经济一体化降成步伐 ，结合“虚假工伤、虚报套取人为、工伤虚假治疗、盗卖物资质料”四个专项整治事情 ，刀刃向内、直面问题 ，梗塞治理漏洞 ，防备化解经营危害 ，降低生产本钱 ，提升治理质效 ；多渠道、多途径优化人员结构 ，严控劳动用工总量 ，深化“三项制度”革新 ，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人气氛 。
严肃事情目标考核 ，矿领导小组办公室在月份经济剖析会上通报事情目标考核情况 ，并进行系统剖析 ，严格监督问责没有完成事情目标的责任单位和部分 ，对责任单位党政卖力人和具体业务人员进行严肃问责 ，确保完成“增量、提质、降成、瘦身”事情目标 。
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