金年会

鸡西矿业公司荣华一矿 上好“培训课”打造高素质职工步队

鸡西矿业公司荣华一矿连续开展种种培训事情，方法新颖多样、受教人员规模广、培训内容充分，切实提高了职工步队的整体素质，增强了全员自主保安意识，引发了职工事情积极性。

上好党员干部“理论课”。他们以“三个突出”为抓手，充分发挥党组织和党员的作用，将理论学习层层递进延伸到最前沿，扎根在第一线，让理论学习成为党员干部的“必修课”。他们将集团公司重要集会精神作为学习的焦点内容，凭据实际制定学习计划，至少每月组织一次集体学习，每半月召开一次专题研讨会，实时总结学习情况和结果，切实将理论学习转化为“把偏向、管阵势、保落实”的事情能力。各党支部充分运用主题党日、班前会、收工会、每日一题等载体开展常态化学习，充分发挥党员先锋岗、示范岗典范引领作用，广泛开展矿井形势任务教育，使党支部成为流传新思想、新理论的“前沿培训班”。党员干部充分利用个人时间，追根溯源地读原著、学原文、悟原理、写条记、做总结。通过循序渐进地找差别、补短板、促提升，真正将党的立异理论学深悟透、融会领悟，成为学习新思想、新理论的“先行者”。

上好政工人员“提素课”。连续增强政工人员的能力作风建设，提高政工人员的业务水平，打造及格、过硬、实干的政工人员步队。他们按期凭据生产实际及上级的有关要求，有针对性地开展业务培训，让全体政工人员掌握最新政治动向、增强政策理解。同时，就思想政治教育、标准化党支部建设、公牍写作等内容进行强化训练。通过常态化开展培训，政工人员进一步坚定了理想信念，强化了党性原则，增强了履职本事，提高了能力水平，以越发饱满的事情热情，积极投身到实际事情中。

上好班组长“宁静课”。连续提高班组长的综合素质、治理水平，按期开展班组长宁静治理能力提升培训，筑牢宁静防地，增进企业健康生长。他们每月都举办班组长宁静治理能力提升培训班，由专业副矿长卖力授课，讲解视频课件，按期进行测试。别的，他们还活化培训方法，在日常事情中，组织各班组开展多种宁静生产运动，改变职工对宁静事情单和谐枯燥的认知，提高职工学宁静、保宁静的事情积极性。各班组长还充分利用早会时间与职工进行宁静技术交流，以实践检验培训学习结果。通过连续开展培训，班组长的专业技术越发扎实，宁静忧患意识越发牢固，现场宁静治理能力获得进一步提高，各项治理步伐获得了有效落实。

上好新职工“第一课”。他们结合实际，加大对新入职职工的培训力度，搭建快速生长的平台，助其早日成才。他们以“五知”文化长廊、宁静警示教育室为载体，配合培训教师进行细心专业化的讲解，系统地资助新职工理解和领悟“五知”文化的深刻内涵，逐步将“五知”文化融入日常事情和生活中。他们领导新职工认真学习执规律则、典范事故案例、宁静生产知识……将其制作成三维动画片，利用多媒体设备展示，直观生动、便于理解，进一步筑牢了新职工宁静生产思想防地。同时，从课堂简单讲授延伸拓展到现场模拟培训，接纳班组长、老工人结对帮带的方法，与新职工签订“师带徒”条约，按工种类别深入到现场，模拟实践教学，从宁静行为养成、兑规作业、应急处理等方面手把手进行教授，包管了新职工快速有效掌握宁静操作技术，适应煤矿生产需要。