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日月开新元 ，万象启新篇 。
时间的刻度里 ，刻画着斗争的足迹 �；赝淹荒� ，时间纪录下了集团公司踔厉高昂、笃行实干的铿锵脚步 。
2024年 ，是集团公司协力攻坚 ，承压奋进 ，团结一致 ，负重前行的要害一年 。集团上下全面贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府 ，省国资委的决策安排 ，认真践行新生长理念 ，坚持事情定力 ，连续攻坚克难 ，夯基础、上标准、抓久远、促生长 ，冷静应对、综合施策 ，统筹推进宁静生产、革新生长、经营治理等各项事情 ，企业经济运行坚持总体稳定 。
提高宁静治理能力 ，矿井宁静包管能力连续增强 。
集团公司始终坚持以习近平总书记关于宁静生产重要论述为基础遵循 ，制定了集团公司《关于2024年宁静生产事情的决定》 ，以及灾害治理、宁静培训、智能化建设等纲要性、指导性文件130余份 ，编发《习近平总书记关于宁静生产重要论述摘录》《宁静生产治本攻坚三年行动文件汇编》1000余份 ，按期召开宁静生产事情集会、事情会 ，实时转达贯彻习近平总书记重要指示及上级事情要求 ，树牢宁静事情前提职位 。
集团公司一体推进宁静综合整治 。制定了《金年会宁静生产治本攻坚三年行动实施计划（2024—2026年）》及7个子计划 ，跟踪督办国务院安委办督导组移交隐患问题 ，连续开展危害隐患排查、煤矿反“三违”整治专项行动和宁静生产大反思大排查大整改 ，常态化开展日常监督检查 。连续增强重大灾害隐患治理 。落实瓦斯以抽为主治本步伐 ，多措并举防治攻击地压 ，深入开展隐蔽致灾地质因素普查 ，矿井水害防治能力进一步增强 。加大科技立异力度 。召开了集团公司第四届科技论坛 ，遴选采掘工艺、灾害治理、装备升级等领域10个先进技术进行剖析交流 。累计投入科技资金6.2亿元 ，开展科技攻关230项 ，取得授权专利16项 ，企业科技水平连续提高 。提升从业人员能力素质 。健全集团公司、各矿业公司、煤矿宁静教育培训体系 ，举办职业健康、应急治理、中级及以上治理人员素质提升等种种培训班50期、培训2910人次 ，宁静治理能力全面提升 。
致力做强做优主业 ，煤炭生产迈进“数智”时代 。
循道而行 ，事遂功成 。集团公司全面贯彻落实省委、省政府 ，省国资委的决策安排 ，认真谋划企业生长定位 ，坚持在接续调解、资源开发、“四化”建设、“一优三减”上下功夫 ，推动企业可连续生长 。
全力坚持矿井采掘平衡 。集团公司严格执行《防备煤矿采掘接续紧张暂行步伐》 ，落实各项激励政策 ，推广应用综掘和辅助运输装备及连续化运输、无煤柱开采工艺 ，企业生长基础更牢、后劲更足 。连续增强“四新”推广应用 。引进智能型割岩采煤机、推进单轨往复式超前支护装置和急倾斜煤层综采技术应用 ，提高了单产单进和生产效率 �？蒲в呕峁� 。组织体例27个煤矿“一优三减”计划计划 ，合理优化矿井运输系统、排水系统 ，完善矿井通风系统、供电提升系统和采区生产系统 。务实推进煤矿“四化”建设 。建成智能化煤矿7个、智能化采掘事情面15个、生产运输辅助系统远程集中控制、无人值守控制比率抵达80%以上 ，全集团采煤机械化水平抵达99% ，综掘机械化水平抵达33% 。
加速推进革新攻坚 ，向革新要效益要生长要出路 。
坚定革新信心 ，在纵深推进中求突破、见实效 。新时代新征程上 ，新形势新任务对深化国有企业革新提出了新的更高要求 。集团公司谋此后动 ，连续推进《革新深化提升行动实施计划（2023-2025）年》落实落地 ，完乐成能使命性和体制机制两大革新任务 ，革新台账确定的9个方面、88项重点革新任务总体进度抵达82.8% ，逾额完成省国资委确定的80%的事情目标 。
健全完善法人治理结构 。全面贯彻落实新《中华人民共和国公司法》 ，修订完善《公司章程》“三重一大”决策机制、决策事项清单和党委前置研究讨论事项清单 ，制定了《权属企业外部董事薪酬治理步伐》《权属企业董事会和董事评价步伐》 ，推动权属企业董事会依法履行职责、规范高效运行 。常态化履行外部董事报告制度 ，总经理向董事会报告事情 ，包管了董事会实时了解和掌握经理层执行董事会决议和行权履职情况 。深入推进“三项制度”革新 。连续优化人力资源配置 。制定《金年会深化“三项制定”革新专项提升行动计划》 ，严格执行治理人员竞聘上岗、末等调解和不堪任退出等制度 。集团公司经理层成员全部实行任期制和契约化治理 ，笼罩率抵达100% 。健全完善全员绩效考核评价体系 ，科学设计薪酬结构 。全面发力、多点突破、蹄疾步稳 ，革新的广度和深度不绝拓展 ，革新的综合效应和整体效能连续显现 。
抓降成治亏防危害 ，企业经济坚持平稳有序运行 。
初心如磐 ，奋楫笃行 。集团公司始终坚持向经营治理要效益 ，多措并举推动治理提质增效 。注重日常经济运行调理 。制定了《金年会“六个从严”治理划定》 ，严格执行《应对市场变革 从严治理若干划定》等制度 ，按期开展专项调研督导 ，全员、全要素、全历程管控本钱 。攻坚推进亏损企业治理 。紧盯连续亏损和重点亏损大户 ，实行包联包�；� ，“一企一策”制定治亏计划 ，建立治亏台账、实时监测剖析 ，企业亏损面控制在国资委下达的指标以内 。全面增强资金管控 。推行资金预算治理 ，增强资金收支盘问和监测 ，掌握使用节奏 ，优化支出结构 ，提高了资金使用效率 。增强物资采购治理 �？蒲е贫ú晒涸ぐ� ，加大平衡调剂和更新制造力度 ，全面开展库存清查 。盘活存量资产解决历史遗留问题 。深化企业合规治理 。全面系统梳理合规危害 ，细化“三张清单” ，配备合规治理员 ，建立“三道防地” ，抓实合规治理重点 ，健全运行机制 ，完善制度 ，体例指引 ，签署允许 ，举办合规培训4期、2900余人 。加大审计监督力度 。坚持以经济责任审计“1+N”项目为重点 ，推动一审多果、一果多用 。突出重大项目、重要资金审计 ，有力维护了企业经济利益 。
加速推进项目建设 ，企业转型程序进一步加速 。
观局势 ，谋全局 ，闯新路 。集团公司坚持绿色低碳生长偏向 ，加大力度调结构、转方法 ，推进新能源等项目建设 ，体例了《金年会2024—2026转动生长计划》 ，制定《金年会“十五五”生长计划体例事情计划》 ，完成了集团公司“十四五”计划落实情况评估 ，着力构建现代工业体系 。
集中精力抓好事关全局、利于久远的大项目 。加速推进新能源项目建设 。双鸭山集贤200兆瓦风力发电项目主体已建成、完成风机调试 ，鹤岗6兆瓦光伏项目、鸡西10.16兆瓦光伏发电项目和七台河2×6兆瓦光伏发电项目 ，实现并网发电 。全面推进矿区情况治理 。落实《金年会生态情况�；ぁ笆奈濉奔苹贰督鹉昊崽即锓逄贾泻托卸苹� ，体例《金年会2024年节能环保事情计划》 ，投入7.43亿元 ，完成节能环保项目79项 ，淘汰燃煤锅炉替代42台、治理矸石山16座 。推进瓦斯综合利用 ，瓦斯利用9580万立方米 ，利用率35.8% ，发电2.05亿千瓦时 ，创立效益1.2亿元 。
旧岁已展千重锦 ，潮头奋楫勇向前 。结果来之不易 ，未来任重道远 。2025年是“十四五”生长计划的收官之年 ，也是全面深化革新向纵深推进的要害之年 ，更是集团公司推动高质量生长的拼搏之年 ，集团公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神 ，全面落实中央和省委经济事情集会精神 ，坚持稳中求进事情总基调 ，完整准确全面贯彻新生长理念 ，继续坚持以夯基础、上标准、抓久远、促生长为重点 ，更好统筹生长和宁静 ，全面深化革新 ，稳定生产规模 ，稳固经营局面 ，防备和化解危害 ，推动绿色低碳转型生长 ，为依法合规建设新时代现代化新金年会而努力斗争！
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