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2025年 ，矿建公司以习近平总书记重要讲话重要指示精神为指引 ，锚定矿建主业焦点职责 ，围绕“勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效”四大重点 ，以打好“六大攻坚战”为目标 ，系统推进15项重点步伐落地 ，干步队伍能力素质连续提升 ，作风建设效果显著 ，为企业高质量生长注入强劲动力。
针对干部能力短板 ，该公司构建“理论+专业+实践”学习体系 ，统筹“第一议题+理论学习中心组学习+专题党课+‘三会一课’”多元学习形式 ，将习近平总书记关于作风建设、国企革新等重要论述纳入焦点学习内容。全年两级班子开展理论学习中心组学习211次、理论研讨107次 ，班子成员深入下层讲授专题党课、宁静大课24场 ，下层党组织落实“三会一课”685次 ，实现理论学习全笼罩。同时打造“集团示范+公司自主+下层灵活”培训模式 ，开设宁静生产、经营治理等种种培训班近百期 ，培训干部职工4000余人次 ，精准提升干部职工专业履职能力。
该公司建立“领导领题+一线调研+结果转化”闭环机制 ，两级班子成员带动领办调研课题 ，践行“四下下层”要求 ，深入井下一线、项目部现场开展调研百余次 ，收集意见建议40余条 ，形成调研报告78份。从“强化冻结井工序衔接”到“激活废旧物资价值链条” ，一批下层智慧结果乐成转化为生长拭魅招 ，有效破解企业革新生长中的堵点难点。通过理论学习中心组学习研讨 ，聚焦“十五五”计划体例、企业革新生长等要害议题谋策支招 ，为科学决策提供有力支撑。
实施班子成员“领题+选题”攻坚行动 ，8名班子成员认领宁静生产、亏损治理等领域攻坚任务 ，以“五定”清单明确目标责任与时限 ，全年乐成攻克荣华一矿东部立风井冻结施工等15项重点难题。组织两级机关干部深入井下、深入现场 ，掌握一手施人为料；机关各部分梳理12项效劳事项 ，亮进度、晒结果接受下层监督 ，切实为下层减负赋能。
作风建设的深化 ，推动企业生长质效全面提升。完成集团盈亏指标 ，逾额完成革新深化提升行动划定目标。全年宁静生产形势平稳 ，基础连续夯实 ，实现宁静揭煤140余次、巷道领悟100余次 ，评选金牌掘进队33队次�；菝窬俅胛屡诵� ，全年发放困难员工救济金60余万元 ，结成“一帮一”扶贫对子100余对 ，完成34项民生实事 ，下层项目部浴室、宿舍等设施升级革新 ，职工幸福感显著提升。
下一步 ，矿建公司将连续牢固作风建设结果 ，针对薄弱环节精准发力 ，不绝提升干步队伍建设水平 ，为企业解困振兴、革新生长提供更坚实的包管。
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