金年会

在鸡西矿业公司有一支默默耕作、潜心育人的特殊步队：虽不直面采掘机械，却为设备宁静平稳运行提供智力包管；虽不亲手开采乌金，却为职工生命宁静保驾护航；虽不常驻井下一线，却把宁静理念与操作技术根植于每名职工心中。他们就是宁静技术培训中心，一支以“筑牢宁静基本、培育实质宁静型职工”为使命，敢继续、善作为、重实效的教学团队。

精准教学，构建分层分类培训新体系

煤矿宁静培训点多、面广、岗位差别大，新工人、特种作业人员、班组长、治理干部需求各不相同，古板培训模式难以满足职工需求，为此，培训中心主动下沉、精准施策，用调研找痛点、用数据定计划。

他们按期开展培训需求大调研，教学主干深入井下采掘事情面、运输巷道、机电硐室及地面生产车间，与一线职工面劈面交流，与区队长、班组长座谈研讨，通过问卷视察、现场调研，精准梳理出各岗位在宁静知识、操作技术、危害辨识、应急处理等方面的薄弱环节与知识盲区。依托一手调研数据，一套“分层分类、精准滴灌”的宁静培训体系全面落地。针对瓦斯检查、爆破、井下电工等高危害特种作业人员，推行“理论精讲+实操实训+案例警示”三位一体培训模式，精选行业典范事故案例，深度剖析违章泉源与凄惨教训，用真实案例敲响宁静警钟。针对班组长，开设宁静治理能力提升专班，聚焦班组危害管控、隐患排查闭环、应急指挥处理、宁静心理疏导等焦点内容，着力打造懂宁静、会治理、善带班的下层焦点力量。

精准化培训带来显著效果。截至3月份，累计开展种种宁静培训3期，65个班，笼罩职工796人次，培训及格率达98%，为矿井宁静生长铸造素质过硬、技术精湛的职工步队。

以学促教，深化教学质量提升新路径

为突破知识壁垒，实现教学相长，宁静技术培训中心精心组织全体教师开展了一系列内涵富厚、形式多样的提升运动。在集中研学的课堂上，教师们深入学习新版《煤矿宁静规程》，逐条剖析规则条文背后的逻辑与深意，确保在教学中能精准通报宁静红线；他们聚焦煤矿“四新”技术应用，从智能化开采到瓦斯治理新技术，不绝拓宽知识界限，让教学内容始终走在行业前沿；他们钻研应急处理实操技巧，模拟井下庞大多变的险情，磨炼在危急时刻的冷静判断与精准指导能力。

除了理论的深耕，他们更注重经验的传承与共享。按期举办的经验交流会，成为教师们思想碰撞的“火花塞”。老教师毫无保存地分享多年积累的教学心得与现场案例，年轻教师则带来新颖的教学要领与技术手段。这种新老交融、互学互鉴的气氛，有效破解了教学中的痛点与难点，形成了“传帮带”的良性循环。而业务练兵运动更是将“纸上谈兵”转化为“拭魅战演练”。教师们走上模拟操作台，亲身示范，相互点评，在“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛中，查找缺乏，补齐短板，切实提升了实操教学的硬实力。

通过常态化业务培训，推动教师步队知识更新、技术提升，全力打造一支懂宁静、懂技术、会教学的复合型师资步队，为高质量培训提供坚实人才包管。

匠心育人，铸造德能兼备师资新标杆

“师者，传道授业解惑也。”培训中心始终坚信，高质量培训源于高水平师资。他们把师资步队建设作为焦点工程，打造“主干引领、实践赋能、全员精进”的师资培养体系，让教师既懂理论、更通现场，既善讲课、更接地气。

坚持“从现场中来，到教学中去”，按期组织专职教师深入井下熟悉生产工艺、设备更新及事情面现场泛起的新危害、新问题，把生产一线的真实场景、鲜活案例、实用经验转化为教学内容，让课堂更贴近现场、更贴合实际、更具说服力。

秉持“一个都不可少、一个都不落下”的育人初心，面对职工年龄结构、文化水平差别较大的实际，他们立异方法、耐心施教。针对文化水平偏低的职工，组建“流动教学效劳队”，开展小规模、多批次现场培训；对年龄偏大、接受速度较慢的老工人，教师们用图文卡片、实物演示等通俗易懂的方法，一对一领导、手把手教学，确保人人听得懂、学得会、用得上、记得牢。

从三尺讲台到千尺井下，从理论课堂到实训现场，宁静技术培训中心以初心守宁静，以匠心育人才，用专业与坚守织密矿井宁静防护网，为企业长治久安和高质量生长注入源源不绝的宁静力量。