金年会

今年以来
，双鸭山矿业公司物资供应部紧扣集团公司年度事情安排要求
，锚定主责主业、紧盯重点任务
，在宁静生产、采购治理、本钱管控、清仓利库等要害领域精准发力
，各项事情按期高效落地。

抓实宁静生产
，筑牢生长基本。严格落实上级有关事情要求
，组织治理人员开展宁静大反思运动
，深入学习中央、省市及集团公司指示批示精神
，筑牢宁静思想防地。紧扣“利剑2026-1”专项运动安排
，班子成员带队开展宁静大检查
，超前研判化解宁静危害
，坚决防备种种事故爆发
，包管宁静生产形势连续稳定。

强化采购管控
，源头提质增效。坚持“以质取胜、以质创效”理念
，严格规范采购流程
，精准掌握采购时机
，全面提升物资采购性价比
，采购本钱同比下降5.4%。严把物资质量验收关口
，累计检有缺乏格物资53笔
，均已完成退货处理
，从源头杜绝缺乏格物资流入生产环节。同步完善制度体系
，修订《物资供应部2026年质料本钱管控步伐》《物资收支库治理步伐》等制度
，组织业务人员深入学习集团公司物资采购治理相关文件
，推动采购治理更趋规范、合规、高效
，生产质料本钱管控效果显著
，焦点经营指标稳步向好。

严控质料消耗
，精准预算把关。逐项核对基金工程质料计划
，剔除无效需求
，降低物资闲置浪费危害。将治理重心下沉至井下事情面
，全程跟踪物资使用情况
，对大型周转质料及生产准备质料实行现场审定供应量
，大型周转质料投入同比减少100余万元。强化井下现场治理
，规范质料码放与皮带运转情况
，紧盯轻轨、管材、电缆、单体等物资使用全历程
，对违规使用、擅自变换用途等行为严格跟踪考核。

深化清仓利库
，盘活闲置资产。3月份
，对7个生产矿井的239处质料库房、料点及井下事情面、硐室等区域物资开展全面清查盘点
，全部纳入供应信息系统统一管控。对地面闲置物资统一接纳、集中治理、跨矿调剂复用
，有效减少新品采购
；对井下闲置物资按可调剂复用、报废分类处理
，分区集中存放
，做到能修尽修、能用尽用。累计接纳废旧物资1963吨
，再利用轻轨330米、管材270米
，最大限度挖掘废旧物资利用价值。

转变事情作风
，提升保供效能。坚持业务精耕细作、效劳主动靠前
，业务科室实行包保责任制
，每周深入生产矿井现场效劳
，精准掌握生产需求
，超前谋划物资包管。仓储中心与汽车队协同发力、高效配送
，累计出车1148台次
，运送物资1.6万余吨
，确保生产品资实时足额供应
，为矿井生产提供坚实物资包管。