宁静是煤矿企业永恒的主题 。融汇了煤矿企业宁静理念、宁静行为、宁静制度、宁静情况等要素的宁静文化，是煤矿企业文化中最具特色、最为重要的组成部分 。
凭据金年会“宁静、绿色、智能、高效”的生长理念，经过对集团主要生产单位既有宁静文化的梳理、整合和提炼、升华，并借鉴煤炭系统先进治理思想和要领，我们推出了“G+C+S”暨“导”+“控”+“保”的宁静文化模式 。“导”是柔性的教育引导，英文释义为Guide ；“控”是刚性的催促约束，英文释义为Control;“保”是全方位的支撑包管，英文释义为Safeguard 。三个方面内容刚柔相济，相辅相成，配合发挥作用 。并将其汇编成《宁静文化手册》，旨在借助《宁静文化手册》载体，通过宁静文化建设，用文化力引领集团宁静生产事情，优化宁静治理思想，增强宁静生产意识，提高宁静治理水平，规范企业和职工宁静行为 ；通过整体宁静治理能力和水平的提升，构筑生长基石，建设和谐煤企，确保集团实现宁静生长 。虽然，文化建设是一个不绝立异和生长的历程，我们希望通过集团《宁静文化手册》的推进落实，能够引导和影响权属各公司深入推进宁静文化建设，大力开展宁静文化研究，全面增强宁静治理事情，连续创立宁静文化模式，富厚集团宁静文化内涵，撑起金年会宁静蓝天，打造煤矿宁静绿洲 。
我们相信，通过连续推进宁静文化建设，举宁静之旗，铸宁静之魂，固宁静之本，强宁静之基，筑宁静长城，宁静文化就一定能够转化为企业恒久丰富的生产力和战斗力，集团宁静生产事情也必将结出丰富结果，宽大职工的生活一定会越发美满幸福，构建平安和谐金年会的目标必将全面实现 。
编 者
GCS宁静文化模式导图
一、 “导”——柔性教育引导Guide
愿景引导：宁静目标、宁静宗旨、宁静愿景、宁静目标等 。
理念引导：宁静焦点理念、宁静生长理念、宁静哲学理念、宁静价值理念、宁静作风理念、宁静责任理念、宁静治理理念、宁静事情理念、宁静防备理念、宁静培训理念、宁静品德理念、宁静行为理念、宁静治灾理念、宁静接续理念、宁静评估理念等 。
理论引导：守“1”理论、圆周理论、链条理论、木桶理论、海恩规则、墨菲定律等 。
情感引导：平宁静家福、幸福职工苑、亲人寄语廊、文艺宣讲团、特殊慰问日、宁静警示日、情绪调理室、平安笑脸墙等 。
二、 “控”——刚性催促约束 Control
行为管控：“十标”宁静行为标准、“七教”宁静教育机制、“五训”行为养成机制等 。
制度管控：五执法、三条例、两划定、一标准、四规程、五细则等 。
督查管控：分担系统领导包保督查、宁静治理部室包点督查、带班领导走动治理督查等 。
评价管控：“10项五级”宁静文化综合评价机制等 。
三、 “保”——全方位支撑包管 Safeguard
“六化”模型：系统科学化、生产机械化、装备智能化治理信息化、步队专业化、建设标准化等 。
“六建”体系：矿井“四化”建设、培训体系建设、宁静班组建设、应抢救援建设、职业健康建设、质量标准建设等 。
宁静标记：宁静色和比照色、宁静标记、警告标记、禁止标记、指令标记、提示标记、基本识别色等 。
第一部分 宁静理念文化
●宁静目标：宁静第一、预防为主、综合治理 。
释义：“宁静第一、预防为主、综合治理”三者组成不可支解的
有机整体：“宁静第一”明确了价值导向，是预防为主、综合治理的前提和基础，为宁静事情划定了不可逾越的红线 ；“预防为主”指明了实现路径，是落实宁静第一、支撑综合治理的焦点手段，决定了宁静事情的效果要害 ；“综合治理”提供了包管体系，是践行宁静第一、落地预防为主的重要支撑，确保宁静事情全面笼罩、连续推进 。三者相互衔接、层层递进，配合组成“目标引领—路径实施—包管支撑”的宁静治理闭环，指引金年会不绝提升宁静治理能力，向“六零”宁静目标进军，筑牢高质量生长的宁静基本 。
●宁静宗旨：构筑生长基石，建设和谐煤企 。
释义：构筑生长基石，焦点是确立宁静生产的基础性、根天性职位 。建设和谐煤企，是宁静生产的价值延伸与终极目标，付与了宁静生产更富厚的内涵和更高的定位 。这一宁静宗旨将“宁静”与“生长”“和谐”深度融合，前半句明确“宁静为了生长”的焦点逻辑，后半句界定“生长为了和谐”的价值追求，只有守住宁静底线，才华包管职工安居乐业，实现企业与职工的和谐共生 ；只有守住宁静底线，才华实现企业的绿色生产、合规经营，推动企业与地方、与社会的良性互动，打造情况友好、职工幸福、社会认可的新金年会 。
●宁静愿景：建宁静生长新煤企，做平安幸福金年会人 。
释义：建宁静生长新煤企 。以宁静作为企业生长的基础前提和焦点基石，锚定新时代现代化新金年会建设目标，打造切合行业生长趋势、适配集团战略结构的宁静生长型煤炭企业，实现宁静与生长的深度融合、协同推进 。做平安幸福金年会人 。坚持 “以人为本” 的生长思想，将职工的生命宁静与幸福生活作为企业宁静事情的出发点和落脚点，让宁静成为职工的基本包管，让幸福成为金年会人的生活底色，实现企业生长结果与职工共享 。
●宁静目标：
宁静生产“零死亡”、隐患控制“零容忍”、现场作业“零伤害”、宁静治理“零缺陷”、履职尽责“零失误”、瓦斯治理“零超限” 。
释义：宁静生产“零死亡”就是要坚守生命宁静红线 ；隐患控制“零容忍”就是要筑牢危害前置防地 ；现场作业“零伤害”就是要守护作业全程宁静 ；宁静治理“零缺陷”就是要推动治理体系闭环 ；履职尽责“零失误”就是要压实全链条责任 ；瓦斯治理“零超限”就是要聚焦焦点灾害防控 。“六零”宁静目标是有机统一的整体，其中“零死亡”是终极目标，“零超限”是专项攻坚重点，“零容忍”“零失误”是历程包管，“零缺陷”“零伤害”是基础支撑 。各项目标相互协同，配合组成了金年会以人民为中心、以责任为纽带、以精准防控为焦点的宁静生长导向，为打造更高质量平安金年会提供了基础遵循 。
●宁静焦点理念：以人为本，生命至上 。
释义：“以人为本、生命至上” 作为宁静焦点理念，是企业开展宁静生产事情的基础遵循和价值导向，“以人为本”是“生命至上”的前提和基础，“生命至上”是“以人为本” 的焦点体现和终极归宿，二者相互支撑、有机融合，配合组成宁静事情的价值内核，指引企业将宁静理念融入生长战略、治理制度、现场实操、文化建设的方方面面，锚定了宁静事情的焦点立场与终极目标，彰显了对人的主体职位、生命价值的最高尊崇，也是企业履行宁静生产责任、践行社会责任的集中体现 。
●宁静生长理念：没有宁静包管的速度不要，没有宁静包管的产能不要，没有宁静包管的效益不要 。
释义：这是金年会立足四大矿区地质条件庞大、灾害威胁严重、宁静压力突出的实际，践行“人民至上、生命至上”理念，坚守国企宁静底线的焦点遵循，集中体现了宁静高于一切、先于一切、重于一切的鲜明导向 。坚决摒弃掉臂宁静、盲目冒进的生长节奏，宁可稳扎稳打，也不追求缺乏宁静包管的生长速度 ；坚决杜绝超能力、超强度、超定员生产，对隐患未除、治理不到位的产能坚决关停限产，绝不以冒险生产换取产能规模 ；坚决抵制以牺牲宁静、削减宁静投入为价钱的短期效益，绝不追逐带险利润、带血效益，始终把宁静作为产能释放、效益提升、革新生长的前提和包管 。
●宁静哲学理念：宁静生产一失万无，必须确保万无一失 。
释义：这是金年会深刻总结历史经验教训形成的焦点宁静哲学，充分彰显生命至上、宁静为天的底线思维 。宁静生产没有任何试错空间，一旦爆发事故，职工生命健康、企业革新生长、能源保供阵势、社会和谐稳建都将遭受严重损失，可谓一失则万无 。面对水、火、瓦斯、攻击地压等多重宁静挑战，必须以时时定心不下的责任感，从严从细抓好重大灾害治理、隐患排查整治、现场宁静管控、制度执行落实，把每一项步伐落到实处、把每一个危害管控到位，做到万无一失，为企业高质量生长筑牢宁静基本 。
●宁静价值理念：宁静是最大政治，宁静是最大生长，宁静是最大效益，事故是最大本钱 。
释义：这是金年会立足国有企业职责使命树立的焦点宁静价值导向 。宁静是最大政治，就是把守护职工生命、包管能源供应稳定、守住宁静红线，作为践行“人民至上、生命至上”的政治责任，不折不扣扛牢抓实 。宁静是最大生长，就是清醒认识到，没有宁静就没有正常生产秩序，就没有企业稳定情况，宁静是金年会革新脱困、高质量生长的基础前提 。宁静是最大效益，就是坚持宁静投入是最有效益的投入，宁静稳定才华稳产连续、降本增效，实现恒久稳健的经营结果 。事故是最大本钱，就是深刻罗致教训，认清事故会造成生命损失、经济重创、生产停滞、形象受损，是企业最不可蒙受的巨大价钱 。
●宁静作风理念：时时定心不下、随处如履薄冰、事事精益求精 。
释义：时时定心不下，以全天候的责任意识守牢宁静底线 ；随处如履薄冰，以全方位的危害敬畏防备宁静隐患 ；事事精益求精，以全流程的极致标准抓实宁静执行 。三个方面相互关联、层层递进，“时时定心不下” 是思想基础，解决 “想不想抓宁静” 的态度问题 ；“随处如履薄冰” 是危害意识，解决 “敢不敢抓宁静” 的敬畏问题 ；“事事精益求精” 是执行标准，解决 “会不会抓宁静” 的能力问题 。三者有机统一，配合组成了金年会全体干部职工开展宁静事情的完整作风体系，为企业筑牢宁静生产防地、实现高质量生长提供了坚实的作风包管 。
●宁静责任理念：宁静责任重于泰山，职工生命高于一切 。
释义：这一理念紧扣“以人为本、生命至上”焦点理念，明确宁静责任与职工生命的焦点职位，是全员履行宁静职责、守护职工宁静的基础遵循，彰显了集团以人为本的责任继续 。“宁静责任重于泰山”，焦点是明确宁静责任的重要性 。从集团高管到一线矿工，人人都是宁静责任主体，各项事情均承载职工生命与企业生长重任，必须扛牢抓实、绝不松懈 。“职工生命高于一切”，焦点是坚守以人为本 。结合煤矿井下作业实际，集团将职工生命宁静放在首位，强化宁静包管，坚决杜绝以牺牲职工生命换取效益，守护好每一位职工宁静 。
●宁静治理理念：宁静生产不得有一点马虎，必须做到百分之百 。
释义：这一理念以严谨直白的表述锚定了集团宁静治理的焦点准则，也是宁静事情的底线要求、行动遵循与价值导向，“不马虎”是前提与态度包管，“百分百”是目标与结果导向，二者互为支撑、不可支解 。只有思想认知百分百敬畏，制度执行百分百到位，隐患排查百分百笼罩，岗位责任百分百落实，能力素养百分百适配，才华实现宁静事情的全笼罩、无疏漏、全达标 。
●宁静事情理念：一切围绕宁静转，一切围绕宁静干 。
释义：这一理念是集团“宁静第一、预防为主、综合治理”宁静目标的实践落地，焦点是将宁静置于企业生长绝对优先位置，统领生产经营、革新脱困全历程 。“一切围绕宁静转”，强调思想与决策导向，将宁静作为政治责任和战略前提，坚持宁静一票反对，所有资源向宁静倾斜、所有事情为宁静让路 。“一切围绕宁静干”，突出行动与责任落地，结合集团庞大地质条件，要求全员尽责、全历程管控、全方位包管，严抓“三违”治理、精准治灾，强化科技保安与标准化建设，以刚性执行守住宁静底线，为企业高质量生长筑牢基本 。
●宁静防备理念：看不到危害、想不到危害是最大危害，必须把隐患看成事故处理，把苗头看成问题整治 。
释义：这一理念立足金年会水、火、瓦斯、攻击地压等多重灾害叠加的实际，紧扣“预防为主、源头管控”焦点，是全员宁静防备的基础遵循 。“看不到危害、想不到危害是最大危害”，焦点是强化危害预判 。结合金年会井下情况庞大、危害点多的实际，要求全员摒弃麻痹侥幸心理，树立危害警惕心，主动排查、精准识别地质灾害、设备隐患等种种潜在危害，做到未雨绸缪，筑牢思想防地 。“必须把隐患看成事故处理，把苗头看成问题整治”，焦点是刚性整治隐患 。结合集团宁静治理实际，要求全员摒弃“隐患无关紧要”的认知，对井下设备异响、瓦斯异常等隐患、违章操作等苗头，严格按标准闭环整改、从严整治，杜绝小问题拖成大事故 。
●宁静培训理念：知识技术是宁静作业的基础，实操能力是现场避险的要害，培训不到位是最大的宁静隐患 。
释义：煤矿宁静事故的高频诱因是违章作业、应急失误、危害误判，而这些问题的泉源大多指向培训失效 。培训不到位会直接导致作业人员宁静认知模糊、操作技术生疏、实操能力缺乏、应急能力匮乏，既无法主动识别身边隐患，也不可正确规避危害、处理险情，会让人员、设备、系统恒久处于高危害运行状态 。这一宁静培训理念，明确了宁静作业的焦点基础与前置条件，界定了知识技术、实操能力在煤矿宁静生产全流程中的基础性、决定性职位，点明宁静培训的底线价值，将培训缺失、不规范、不达标，尤其是岗课脱节、实操培训缺乏界说为所有宁静隐患中危害最突出、泉源性最强的一类，是对全集团宁静培训治理的刚性要求 。
●宁静品德理念：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、� ；に瞬槐簧撕� 。
释义：不伤害自己是宁静品德理念的基础底线，是职工对自身生命健康、家庭幸福与职业操守的首要责任，焦点是树立“自我宁静第一责任人”意识 。不伤害他人是宁静品德理念的社会责任延伸，体现职工对同事、工友的生命尊重与品德义务，是煤矿协同作业场景下的焦点伦理要求 。不被他人伤害是宁静品德理念的自我防护进阶，是职工兼具自我� ；ひ馐队胛：Ρ媸赌芰Φ奶逑�，实现“主动防御”而非“被动受害” 。� ；に瞬槐簧撕κ悄财返吕砟畹淖罡呔辰�，是从个体责任上升到集体守护的价值升华，体现煤矿行业“抱团作业、生死相依”的团队宁静伦理 。
●宁静行为理念：上标准岗、干标准活、做实质宁静人 。
释义：这一理念是通过岗位作业、操作执行、个人素养三个维度构建的宁静作业准则，焦点是将标准规范贯串作业全流程，从岗位源头杜绝宁静隐患，包管作业环节宁静可控，层层递进推动宁静治理从行为约束到意识自觉，让职工将宁静理念内化为自觉行动，以个人实质宁静推动岗位、流程、系统的整体宁静，实现从“要我宁静” 到“我要宁静、我能宁静”的转变，夯收宁静基础 。
●宁静治灾理念：宁静事故是可防可控的，灾害治理不到位，采掘现场不作业 。
释义：这一理念明确了集团治灾导向，是集团治灾防事故的基础准则，要求全员坚定治灾信心、坚守底线，以科学防控筑牢宁静生产防地，彰显从严治灾继续 。“宁静事故是可防可控的”，焦点是摒弃消极认知，结合金年会治灾实践，通过科技赋能、精准防控等步伐，可有效防备灾害事故，倒逼全员落实治灾责任 。“灾害治理不到位，采掘现场不作业”是刚性底线，结合井下采掘实际，灾害治理未达标、步伐未落实的，严禁作业，杜绝侥幸行为 。
●宁静接续理念：接续紧张是万恶之源，抓接续就是从生产源头抓宁静，抓接续就是立足久远抓生长 。
释义：这一理念立足煤矿生产实际，剖析了接续、宁静、生长的内在联系，是集团统筹生产接续、防备宁静危害、推动高质量生长的基础遵循 。“接续紧张是万恶之源”，一针见血指出接续失衡的基础危害，接续不对理、推进滞后会引发抢工期、违章作业等问题，是制约煤矿宁静生产的“顽疾” 。“抓接续就是从生产源头抓宁静”，明确接续是宁静的前置包管，只有科学计划生产接续，才华制止“重生产、轻宁静”倾向，为种种宁静治理预留时间和空间，从源头减少隐患 。“抓接续就是立足久远抓生长”，凸显接续对企业久远生长的支撑，科学计划矿井接续，既能破解短期生产压力，又能优化结构、提升效率，实现宁静、生产、效益协同生长 。
●宁静评估理念：宁静事情功不抵过、宁静事情一票反对 。
释义：这一理念彰显了集团“宁静为天、从严治矿”的态度，是集团宁静评估、绩效考核和责任认定的基础准则，为全员履职划定宁静红线 。“宁静事情功不抵过”，焦点是坚守宁静底线、摒弃“功过相抵”认知 。结合金年会宁静治理实际，无论过往宁静事情取得何种效果，都不可抵消宁静事故带来的危害和责任，爆发事故必须严肃追责，倒逼全员绷紧宁静之弦、杜绝侥幸 。“宁静事情一票反对”，焦点是将宁静作为各项事情的前置条件 。结合金年会生产经营实际，无论生产、效益、进度如何，只要爆发宁静事故，一律反对评优、绩效、晋升等相关资格，倒逼各单位、各岗位落实宁静责任 。
●宁静理论
▲守“1”理论：
宁静是“1”，其他事情都是“1”后面的“0”，如果“1”守不住，后面的“0”都失去了实际意义 。
▲圆周理论：
宁静事情只有起点没有终点，各个环节都要实现闭环，360度周而复始，全员、全维度、全天候管控，宁静事情永远在路上 。
▲链条理论：
宁静事情就象锁链一样环环相扣，其中任何一个环节泛起问题，都会导致整个链条断开，造成无法挽回的宁静事故和无法弥补的损失 。要抓住宁静事情的每一个环节，环环紧扣，不留隐患 。
▲木桶理论：
宁静生产的优劣取决于一定情况内最短的那块木板，只有快速科学地把最短的木板补齐，第一时间消除宁静隐患，宁静生产才华获得有效包管 。
▲海恩规则：
每一起严重事故的背后，一定有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患 。凭据海恩（又称海因里希）规则剖析，当一件重大事故爆发后，我们在处理事故自己的同时，还要实时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此避免类似问题的重复爆发，实时消除再次爆发重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态 。
▲墨菲定律：
事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会爆发 。墨菲定律论述了一种偶然中的一定性：一是任何事都没有外貌看起来那么简单 ；二是所有的事都会比你预计的时间长 ；三是会蜕化的事总会蜕化 ；四是如果你担心某种情况爆发，那么它就更有可能爆发 。
●情绪引导：
用好八个情绪引导平台：
▲平宁静家福（用家庭的温馨影响职工牢记宁静） ；
▲幸福职工苑（用辉煌的形象展示增强职工荣誉感归属感） ；
▲亲人寄语廊（最容易记在心里的宁静嘱托） ；
▲文艺宣讲团（宁静标准和理念的文艺化、运动化展现） ；
▲特殊慰问日（生日、纪念日等对矿工进行慰问） ；
▲宁静警示日（特殊时间宁静文化集成化展示发挥综合效用） ；
▲情绪调理室（情绪自我确认和情绪自我发泄） ；
▲平安笑脸墙（欢快奋兴上班去、快快乐乐回家来） 。
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