七台河矿业公司向阳矿治理处六井以规范化、标准化班组建设为目标，从制度完善、精准培训、传帮带育人等方面发力，全方位激活班组内生动力，着力铸造高素质、专业化班组步队，筑牢宁静生产防地。

以制度建设为基本，压实层级治理责任，筑牢班组宁静生产防地。该井立足井下采掘生产实际，借鉴行业先进治理经验，修订完善班组宁静生产管控、设备维保、班前课治理等规章制度，笼罩隐患排查、现场作业规范、设备日常管控、人员考核考勤等方面内容，让班组各项事情有章可循、有据可依；压实区队、班组、岗位三级宁静责任链条，接纳民主推选、业绩考评、综合研判的方法，择优选拔政治素养过硬、专业技术精湛、群众口碑良好的主干职工担当班长，充分调动班长履职尽责、带动攻坚的积极性；常态化安排治理人员深入井下作业现场抽查班组制度执行、岗位规范操作情况，对种种违规违纪行为坚持从严查处、严肃追责；严格落实班前点名交底、现场危害预判、班后总结复盘、隐患闭环上报的事情机制，细化现场监督举措、规范种种台账纪录，全面推动班组治理标准化、规范化。

以精准实训为抓手，立异学训融合模式，铸造全员过硬履职本事。该井立异构建分层分类、学训融合的培训体系，提高全员宁静作业能力；坚持干什么学什么、缺什么补什么的实操化培训理念，推行订单式靶向培训，紧扣井下采掘实操、机械设备维修、瓦斯综合治理、突发险情应急处理等事情，精准匹配各岗位职工学习提升需求，杜绝培训同质化、形式化；立异推行“线上+线下、理论+实操”多元培训模式，拓宽职工学习渠道，利用微信、线上学习平台常态化推送宁静规范、操作技巧、岗位标准等学习素材，便当职工利用碎片化时间自主学习、补齐短板；把培训课堂前移至作业一线，由技术主干、资深技师开设现场微课堂，接纳手把手实操教学、面劈面答疑解惑的方法，提升职工现场作业、隐患排查和应急处理拭魅战能力；常态化开展岗位练兵、技术交锋等竞赛运动，评选表扬技术尖兵、岗位能手，把培训效果、技术水平与职工评优评先、岗位晋升、绩效奖惩相挂钩，营造全员钻研技术、苦练本事、争先创优的浓厚气氛，打造高素质职工步队。

以人才培育为要害，深化梯队建设机制，赋能矿井长效宁静生长。该井连续深化“师带徒”育人机制，突破古板一对一的简单结对培育模式，立异构建“师傅牵头、主干辅助、全员加入”人才培育体系，精准补齐下层班组人才短板；推行师徒双向自主选择机制，新职工结合岗位生长需求自主择师，师傅发挥自身技术特长择优带徒，营造勤学苦练、互学共进的良好事情气氛；资深技术人员结合多年井下实操经验，梳理体例岗位实操口诀、隐患排查手册等学习资料，针对采煤、掘进、设备维修等差别岗位制定专属培育计划，精准进行差别化、专业化指导，提高新老职工的宁静防备素养和岗位专业技术，为宁静生产储备优质后备人才。