金年会

七台河矿业公司电力部紧紧围绕“1237”生长思路与事情安排
，统筹推进宁静生产、经营治理、深化革新、科技立异、党建思政等重点事情
，压实责任、靶向发力
，全力冲刺全年各项目标任务
，为推动企业宁静生长、高质量生长筑牢电力包管基本。

坚守宁静底线
，筑牢矿区供电包管。该部深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产的重要指示精神
，严格落实国家、省市、集团公司宁静生产事情安排
，常态化推进宁静生产标准化治理体系建设、宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制
，扎实开展宁静大检查、隐患排查治理
，严厉整治“三违”行为；加速推进井上井下Wi-Fi6联网、线缆革新、继保系统更新、无人变电所建设等重点工程
，有序实施矿区通信地面环网与公网互联建设等项目
，连续夯实电网硬件基础
，坚决包管矿区电网宁静稳定运行
，实现井上井下宁静可靠供电。

抓实经营管控
，深挖节支降成潜力。该部深入贯彻落实集团公司上半年经济运行剖析集会精神
，对标十项降成举措
，强化资金统筹与本钱管控
，把增收节支落到实处
，抓实电费收缴与陈欠电费清欠事情
，全力完成考核指标；压紧压实各专业技术经济一体化责任
，不绝提升新能源消纳能力
，充分挖掘外埠电厂发电潜力
，多措并举压降购电本钱；连续深化内部市场化治理
，细化管控流程
，全面提升经营治理质效
，确保高质量完玉成年各项经营指标任务。

连续深化革新
，优化机构步队建设。该部凭据优化组织机构、科学定岗定员要求
，结合生产经营实际
，重点整合内容相近、业务交叉、职能重叠的机构；规范干部选拔任用流程
，坚持果真公正公正的选人导向
，把政治过硬、业务精湛、敢于继续、善于作为的优秀干部和年轻干部充分到要害岗位
，建强干部人才步队
，不折不扣落实公司各项革新任务。

坚持科技赋能
，激活立异创效动能。该部聚焦立异、提质、增效、治灾等领域
，围绕电网信息化、井上井下通信系统建设、降低线损、新能源发电入网及无人机应用、无人所建设等课题
，落实责任、项目治理
，加速科技结果落地转化；依托劳模立异事情室平台
，广泛开展岗位练兵、技术交锋
，充分调动技术主干做事的积极性
，勉励职工立足岗位攻关破题
，以科技立异赋能电力系统提质升级。

强化党建引领
，凝聚攻坚克难协力。该部把党的政治建设摆在首位
，用理论武装统一党员干部思想行动
，为企业革新脱困提供坚强的政治和思想包管；扎实开展“希望之光”主题形势任务教育运动
，凝聚解困生长正能量；严格落实公司宁静思想教育“五项步伐”和“六必讲”要求
，厚植全员宁静理念
，树牢宁静生长意识；以公司党委“党建领航工程”为抓手
，拓展下层党建示范点建设
，深入开展“奋进新七煤、煤海领先锋”、党员先锋岗、党员宁静责任区等运动
，推动党建事情深度融入生产经营中心事情；持之以恒增强纪律作风与廉政教育
，深化“靠企吃企”专项整治
，修养风清气正的企业情况；用心做实民生包管
，完善职工帮扶、家庭突发事件处理机制
，落实走访慰问、一元爱心、金秋助学、临时救助等暖心举措
，切实解决职工急难愁盼问题
，确保企颐魅政治局面和谐稳定。