今年以来 ，金年会双鸭山公司东荣一矿严格落实公司各项安排要求 ，锚定全年目标任务不摆荡 ，始终坚持稳字当头、稳中求进事情总基调 ，聚焦宁静防控、生产组织、经营管控等重点领域精准施策、攻坚发力 ，顺利实现生产经营各项指标“双过半” ，稳步推动矿井高质量生长走深走实。
抓实宁静治理 ，织密防护防地。宁静是高质量生长的基石 ，精细防控、科学治灾是矿井稳产有序的前提包管。该矿始终坚持“宁静是1 ，其他都是0”的宁静理念 ，搭建多维宁静管控体系 ，全方位织密宁静防护网。
在日常宁静治理中 ，该矿将严管严控贯串现场作业、历程监管、隐患整改等各环节。围绕顶板治理、“一通三防”等重点领域和要害环节 ，严格比照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》逐条核查 ，从源头封堵宁静漏洞。组织开展极端天气应急演练和专项培训 ，增强全员危害防备意识和应急处理能力 ，常态化开展宁静专项整治 ，从严查处种种违规操作行为 ，落实隐患闭环整改机制。紧盯目今宁静生产形势 ，累计组织开展宁静警示案例警示教育3000余场次 ，笼罩全体从业人员 ，切实筑牢全员宁静生产思想基本。系统化培育人才步队 ，完善选、育、管、升全链条机制 ，搭建专业化、能上能下的人才梯队 ，推动宁静治理水平连续提升。
优化生产管控 ，夯实稳产动能。该矿井下采煤事情面一派忙碌有序、稳产高效的生产态势 ，现场智能化开采设备高效联动、平稳运行。采煤机稳步行进、精准截割落煤 ，液压支架同步跟进、实时稳固支护 ，皮带运输机匀速运转、有序转运原煤 ，各生产设备衔接顺畅、工况稳定 ，矿井生产接续稳定、产能释放充分。
为筑牢宁静生产包管基本 ，连续提升稳产增效能力 ，该矿深耕设备精细化治理 ，实行“预防性检修+周期性维保+计划性维修”设备管控模式 ，全面盘活设备效能。严格落实设备包保责任制 ，将设备检修、运维责任细化到岗、压实到人 ，常态化开展现场隐患动态排查清零 ，坚持小隐患当班闭环处理、大故障连夜整改落实 ，从源头上杜绝非计划�；窒� ，有效提升了设备完好率、开机率和宁静运行稳定性。
在此基础上 ，该矿连续优化现场生产作业组织架构 ，科学划分班组岗位、细化人员分工、规范作业流程 ，进一步理顺生产秩序、提升整体施工质效。结合井下现场生产实际 ，统筹推进超前支架增设、设备全方位检修、巷道修护加固、宁静巡查、支护质料转运储备等各项重点辅助事情 ，全方位夯实井下宁静生产基础 ，为矿井圆满完成各项生产目标任务提供了坚实包管。
深耕精益创效 ，激活经营活力。降本增效是企业提质增效、稳健生长的焦点抓手。该矿领导班子统一经营事情思路 ，明确降本增效绝非简单压缩用度、片面节流控支 ，而是依托科学化管控、精细化施策 ，连续优化种种资源配置、盘活存量闲置资产 ，最大限度挖掘资源价值、释放经营潜能 ，以精准高效的经营举措夯实矿井高质量生长基本。
为从源头规范支出、严控消耗 ，该矿深耕精益化经营治理 ，搭建起笼罩质料计划、审批报备、领用发放、现场使用、接纳复用的全链条闭环管控体系 ，推动矿井经营治理模式从粗放式向精细化、规范化全面转型。连续完善本钱管控制度体系 ，细化质料跟踪治理、质料费剖析管控等治理制度 ，全面规范质料建账挂号、审批领用、现场使用、接纳复用全流程事情标准。同时推行质料分区分类存放治理模式 ，细化划分责任区域、压实全员包保责任 ，常态化开展井下、地面质料专项排查整治 ，对证料乱堆乱放、随意抛弃、浪费损耗等问题实时通报曝光、限期整改落实、严格考核问责。今年上半年 ，通过增强对井下大型质料的周转调剂治理、接纳复用等方法盘活存量资产 ，创立价值700余万元 ，让闲置资源变“存量”为“增量”、变“甜睡资产”为“创收效益”。
与此同时 ，该矿坚持理念引领、全员赋能 ，将本钱管控、节约创效理念深度融入宁静生产、经营治理全历程。常态化开展形势宣讲、节支降耗举措宣传 ，引导全体干部职工牢固树立“省下就是赚到、修旧就是创效”的精益经营理念。全员立足岗位、从小处着手、从细节发力 ，自觉做好质料节约 ，设备、配件等物资管护复用 ，让“过紧日子、算精细账、创实在效”的思想深入人心、落地生根 ，推动修旧利废、节支降耗从制度要求转变为全员主行动为、岗位自觉行动 ，凝聚起全员降本增效的强大事情协力。