金年会

七台河矿业公司向阳矿治理处 群情振奋心向阳 士气高涨战首月

进入2025年，七台河矿业公司向阳矿治理处上下激情满怀、斗志高昂，连续深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，开展“四个专项整治”事情，全力推进宁静生产治理事情提档升级，加速推进高效矿井建设程序，坚决确保元月各项事情取得新效果。

他们增强隐蔽致灾因素普查，连续开展隐蔽致灾因素动态排查治理，坚持集中研究灾害治理步伐，实施水害、火灾、瓦斯等重大灾害分区治理和超前治理；增强掘进领悟、石门揭煤、超前钻探、物探、过断层和破碎带等特殊时期现场治理；针对采掘事情面变革情况实时调解通风系统，强化瓦斯煤尘治理；狠抓提升运输和顶板要害环节治理，全面做好矿井防治水事情。

今年，他们连续完善双重管控机制，抓好危害预知和提前防控，推进危害预判和危害防控体系建设，突出隐患闭合整改，全面落实隐患排查治理责任，重点检查业务部分和井区宁静治理人员隐患排查治理责任落实情况；加大现场宁静治理和“三违”行为查处力度，全面推进宁静治理由被动向主动转变。

这个处干部带班深入一线靠前指挥，切实发挥班组长现场抓宁静作用，增强全员宁静意识，强化自我保安；狠抓宁静生产标准化治理体系建设达标，以点带面推进宁静生产标准化治理体系建设水平稳步提升；强化技术支撑，严格兑规作业；扎实开展全员抓习惯性违章行为运动，坚持严厉攻击违章行为态势；进一步夯实宁静基础，加大宁静生产治理和设备投入力度，开展培复训和新工人岗前培训事情，增强班前课七项流程治理，继续推进“三程一标”、宁静知识和专业培训，抓实机考和月考机制落实事情，常态化开展岗位宁静生产必知必会“明白卡”内容考问，连续做好职工日常宁静培训事情。

强化生产组织，抓实生产准备事情，强化步队组织，做到分工明确，实现矿井技改工程和生产准备事情双增进；强化职工步队建设，包管掘进队组三个班满员作业，取消人员缺乏的掘进队组，确保生产正规循环作业；优化开拓结构，合理集中生产，健全完善机制，加大重点掘进队支持力度，坚持生产正规循环作业，打造重点掘进队和明星队组，提高单进水平；全力推进技改矿井建设，确保三量合理、采掘接续稳定；连续推广掘进皮带连续化运输生产工艺，大力推广应用履带式装岩机，力争2025年全部实现皮带运输连续化；装置二井一采区、二井二采区及六井一采区、六井二采区运输上山强力皮带提升系统、二井和六井一水平主煤流皮带，实现连续化集中运输，减少运输环节，提高运输效率；优化运人系统，装置二井运人斜井架空乘人装置，提升作业人员升入井宁静性和事情效率；完善应急广播系统，确保爆发异常情况时可以有效通知到井下各作业所在；重点优化二井、六井主排水系统，实现集中化排水，减少设备维护作业量，提高事情效率；装置无人值守系统实现自动排水，减少人力投入，提高宁静质量；连续优化通风系统，把建立合理、稳定、可靠的通风系统作为防治瓦斯、煤尘治理的基础事情来抓，完善二井、六井监测监控系统、精准定位系统升级验收事情。

他们坚持向治理要效益，加大煤质治理力度，对原煤超含矸产量凭据划定扣量，严格执行掘进半煤岩分装分运、拣矸筛分步伐，包管煤炭质量；增强质料领用到消耗跟踪治理，实行井区可控质料定额治理，制定可控质料考核步伐，用制度杜绝质料铺张浪费、跑冒滴漏；简化生产系统，优化生产结构，增强宁静技术经济一体化治理，合理计划系统、采区，降低无效支出；凭据部分剖析落实各项本钱控制目标，把用度控制与部分效益人为全面挂钩，实现本钱指标由被动管向主动抓转变。