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进入1月份以来，矿建公司二十二工程处全面贯彻执行集团公司种种宁静生产文件精神，聚焦各项任务目标，突出抓好宁静生产事情，科学组织生产，齐心协力，抢开局、抓先机、争主动，全力奋战首月“开门红”。
该处始终以宁静保效益，以效益促宁静，严抓细节治理、历程控制，紧紧围绕宁静生产目标，认真落实宁静生产责任，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，紧盯现场、强化举措，奋力跑好宁静“第一棒”�？枇恕澳残】翁谩�，重点突出对职工的宁静思想教育，利用班前会、周例会等学习时间，选取事故案例进行宁静宣讲，同时动态调解班前宁静教育内容，各项目部通过班前预判宁静危害、班中辨识岗位隐患、班后反思过失操作，不绝提高区分、处理事故隐患能力。
该处班子成员通过深入班组讲宁静，并与下层项目部领导及职工谈心，在资助他们“办实事、解难题”的同时，消除种种不宁静、不稳定因素，让职工全身心投入到事情中去，让每名职工都能成为推动企业高质量生长的“急先锋”。为减少生产本钱，切实提高班组的事情效益，在作业历程中实时将旧料收回，分类摆放，能利用的尽量重复利用，尽可能节约质料用度，向治理要效益，向节支降耗要效益。
全处干部职工心往一处想、劲往一处使，克服诸多倒运因素的情况下，东海项目部准备建设接近尾声，下一步开始进入井筒下掘，力争于正月实现井口零米锁口，各系统正常运转。荣华春风井项目部井筒修复完成315米，比计划工期提前了半个月，宁静生产任务指标均顺利实现了开门红，为连续健康平稳生长赢得了主动。
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